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財務管理工作者、財務經理
【培訓收益】
掌握財務管理技能、技巧；
學會財務分析方法和訣竅；
配合公司戰略目標，制定財務政策；
完善財務體系提高財務部門的效率；
建立內控體系，構造風險防范體系；
發揮財務功能，最大提升公司價值
(一)歷史商船觸礁的思考
(二)企業破產前的預警信號
（案例分析一）
（二）我國目前財務高管面臨的困惑、出路
（三）現代化財務管理體系及其要求
1、企業運作的三個方面
2、企業運作的兩大結果
三、如何利用財務分析改善經營績效
（一）財務分析思路
1、財務比率分析法
2、綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
案例分析二
3、資本結構分析——如何控制風險，提高資金運作效率
4、財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？
5、企業為什么要負債？
案例分析三
6、公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策
案例分析四
7、企業3大現金活動分析
8、現金與利潤的權衡
案例分析五
9、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
案例分析六
10、發現企業經營的優劣所在
11、讓數字說話---衡量各部門的經營業績
案例分析七
12、利用信息了解客戶與對手---知己知彼
13、財務信息支持企業決策
1、預算在企業中的作用
案例分析八
2、編制預算中假設與依據
3、預算編制的流程規劃
預算編制中的綜合改良演練
4、預算的跟綜儀表盤與控制工具
5、流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
案例分析九
6、預算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
7、預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
（一）信用風險管理
（二）財務危機預警
（三）財務風險控制
案例分析十
（四）內部控制簡介
（五）公司治理簡要分析
（六）內部控制五個構成部分
（七）五個內控要素的運用
（八）風險分析的方法
案例分析十一
（一）財會組織與財務人員
（二）財務制度與流程
（三）個性化的ERP管理
（四）集團財務管理的特點
（五）集團財務管理體系建立
（六）集團財務管理的應用
（七）集團財務信息共享
案例分析十二
型民營企業集團擔任財務經理、財務總監、總經理等管理職位。
特別對企業乃至集團公司財務管理、制度流程、稅務籌劃、全面
預算管理、資本運作、ERP等相關財務知識具有相當豐富的實戰
經驗。
多年從事對財務管理的培訓與咨詢工作，對企業財務管理有著非
常深刻的理解。
豐富的跨行業培訓經驗，在民營企業、國有企業、合資企業及外商獨資企業均從事過培訓管理工作。
經濟學學士；
會計碩士；
北京大學EMBA；
企業管理高級咨詢顧問與培訓講師；
企業管理咨詢師；
中國科學院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
國際PDP企業經營管理咨詢師；
美國PDP咨商企業領導戰略管理教練；
沙盤模擬培訓專業講師；
高級會計師；
注冊納稅籌劃師；
IPTA認證的國際職業培訓師
《非財務經理財務培訓-沙盤模擬對抗訓練》《卓越企業領導力---沙盤模擬對抗訓練》《非財務經理財務培訓》《全面預算管理與控制》《現金流量管理與控制》《應收賬款管理與信用風險控制》《財務報表分析與風險防范》《采購人員必備的財務知識》
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第一講： 為什么操作風險是營業網點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統及技術風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結算業務的風險管控措施一、個人結算業務1. 對身份異常的個人結算賬戶的身份識..
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