- 打造卓越的執行力 【上海12月17-
- 打造全新的自己
- 打造企業新中層
- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 打造金牌店長特訓營（第32期）
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 贏在中層--打造企業卓越管理團隊
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 打造績優團隊 【上海.9月24日.鮑
- ★ 劉曉亮：打造金牌店長特訓營（第3
中高層管理人員
【培訓收益】
1、商業人格的缺失與與執行不力
心中無原則
熱衷于內部比較
期望別人承擔
2、商業人格的本質
獨立履行職責
獨立承擔責任
獨立做出結果
3、傳統文化的影響與執行力
制度第一還是能人第一？
事實數據精神還是含糊文化？
生人文化還是熟人環境？
4、商業人格的標準
靠原則做事，用結果交換
社會人心態，成年人邏輯
二、執行是有結果的行動力
1、什么是以結果為導向的思維
2、什么是真正的執行
3、結果的三要素
時間性
價值性
可衡量
4、執行中的四大結果假象
態度假象：好的態度就有好的結果嗎？（案例：跟單員小鄭的故事）
任務假象：做任務還是做結果？（案例：看圖說話——挖井的故事）
職責假象：履行職責了就一定有結果嗎？（案例：俄羅斯人種樹的故事）
理由假象：有了理由就可以不做結果嗎？（分析：斬斷“因為——所以”的鏈條）
5、結果思維的四種形態
目的思維：為什么做比怎么做更重要！
底線思維：速度第一，完美第二
外包思維：如果你不行，我就請別人來做，工資你來付
鏡子思維：自我提前，結果退后；自我退后，結果提前
三、打造卓越管理人員和部門執行力
1、高中層管理人員的角色認知
自我認知
角色認知
角色剝離
2、高層管理人員的執行力
戰略上：從戰略出發為下屬定義工作結果，而不是定義工作過程
文化上：打造企業強有力的執行型文化
機制上：建立不依賴于個人的組織執行的機制
示范上：模范執行，從我做起
3、中層管理人員的執行力
中層不執行的三大危害
中層的三個思維轉換（做企業的資產還是負債；做乘客還是做司機；做企業的大氣層還是放大鏡？）
中層的目標定位
中層永遠不變的上司：公司戰略
4、職能部門執行力建設
職能部門的本位主義
從客戶價值鏈看部門的作用
有分工，更要合作
樹立內部客戶意識
四、組織執行力建設的流程
1、R1(Result) ：清晰的結果定義
清晰的結果定義，是執行的起點
以終為始的管理：只交換結果，不交換過程！
員工與企業關系的本質解讀：商業交換關系（企業是員工的家嗎？）
2、R2(Responsibility) ：建立一對一責任
人一出問題，永遠先問制度
責任稀釋定律：人越多，責任越少
責任跳躍定律：指導越細，責任越少
責任的起點是一對一約束，歸宿是流程
如何建立百分百責任？
案例：行人過紅綠燈
3、R3（ Review ）：嚴格檢查與跟蹤
人們不會做你希望的，只會做你檢查的
以事實和數據為準則的質詢體系
信任多少，授權多少；授權多少，檢查多少
案例：誰毀了巴林銀行？
對中國式管理的本質解讀：法理情為何難以協調？
（有多少事毀于先君子后小人?。?
建立開放透明的關鍵節點控制
4、R4 （Reward）：做好即時激勵
強調什么，就獎勵什么；獎勵在哪里，戰略就在哪里
案例：商鞅變法的入口
獎懲權是一種重要權力，多用正強化，少用負強化
對企業文化與制度關系的本質解讀：一個基于人性的秘密（只會用錢激勵的領導是無能的領導，也是對人性理解上的缺失）
發現員工的情感帳戶
放大關鍵行為，積淀企業文化
五、執行者的自我修煉
1、執行型人才的共同特質
2、西點軍校執行型管理者的三大特質
盡職盡責
自動自發
善于合作
3、執行者的自我修煉
無條件執行
沒有任何借口
不斷提升自己
全力以赴
敬業為魂
中國企業管理研究院人力資源所所長
高級咨詢師，高級培訓師
浙江省中小企業創業輔導中心教練
曾任五百強企業亨通集團培訓總監和HR總監8年
陶思豫先生師從美國Robort.swaim（羅伯特.思威）博士，思威博士是美國現代管理學之父彼得.德魯克先生的弟子和親密戰友，一起共事30多年，是德魯克思想的嫡系傳承者。陶思豫對德魯克思想有著較深的領悟和傳承。
專業擅長
1、企業文化 企業文化建設
2、執行力訓練 西點執行力 執行與溝通
3、非人力資源經理的人力資源管理
4、MTP（中高層管理者素質再造或中高層管理技能提升）
5、績效管理 績效考核與薪酬管理
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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