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有志提高個人技能或企業管理人士
【培訓收益】
中層管理培訓第一天
1.課程導入
2.建立學習團隊
3.介紹學習研討方法
4.管理者的角色定位
5.企業存在和發展的根源
6.領導者的SIPOC系統觀
7.管理與領導的比較
8.管理者應有的工作態度
9.管理者扮演的角色
10.管理者的職責界定
11.應對企業和環境變化
12.管理的五項基本職能
13.管理工作的類別
14.管理工作的流程
15.管理者的主要職責
16.組織文化的認識和融合
17.組織文化的構成
18.為什么要建立組織的共同價值觀
19.認識存在于組織內的亞文化
20.管理者如何快速融入組織文化
21.如何有效地維護組織文化
中層管理培訓第二天
1.組織的基本原則
2.組織發展的四個階段
3.二個重要的組織原則
4.分權與集權的分析
5.高效組織的特征
6.如何建立扁平化的組織
7.管理權力的建立和運用
8.管理者的權力構成
9.如何獲得領導權力
10.如何有效的運用權力
11.部門內部權力的合理利用
12.權力使用的成本效益
13.管理者的權變領導方式
14.領導與管理的關系
15.員工發展的四個階段
16.四類不同的管理情景
17.如何選擇合適的領導方式
18.如何應對上司的領導方式
19.課程總結
20.管理技能訓練課程跟進評核
21.“管理技巧”行動
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第一講、管理者的角色定位第一節 管理者的使命與職責1、管理者在企業中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術4、管理者的工作特點5、管理者與生產部經理的關系6、管理者與班組長的關系7、管理者的工作內容及知識、技能要求8、管理者的培養與訓練第二節 班組長的角色定位1、班組長的管理水平現狀2、班組長的地位..
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第一章 心態管理與管理認知第一節 管理者心態修煉1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5. 責任勝于能力：如何修煉高度責任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二節 管理者基本素養1. 重視..
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第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環（PDCA）3. 現代企業對職業經理人的要求4. 職業經理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..
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一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說話；3. 現地現物：有問題現場解決；4. 消..
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第一單元 管理者的角色定位與職業化思維 如何理解管理？--管理的三個層次 討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？ 企業組織行為的“鉆石原則” 常規情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”..
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<第一天>一、管理的基本概念1.管理的定義2.管理者的資源運用3.案例分析：足球教練的苦惱4.管理的范圍與層面業務的管理業務的改善、改革部屬的培育與啟發信賴關系的形成5.管理者..
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