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精益生產(chǎn)管理與實(shí)務(wù)高級研修班
課程編號：1194
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：1813
生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)收益】
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)思想與理念
企業(yè)存在的三大目的
精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
識別企業(yè)中的七大浪費(fèi)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自働化
拉動(dòng)的生產(chǎn)方式
利用看板的后補(bǔ)充方式
推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)及對生產(chǎn)管理目標(biāo)不同的追求
成本控制——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)
利潤的成本倒留法
價(jià)值流圖——精益的起點(diǎn)確保
世界級精益制造系統(tǒng)與精益工廠
中國企業(yè)距“精益”還有多遠(yuǎn)，如何跟進(jìn)。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
介紹均衡的生產(chǎn)計(jì)劃管理
均衡生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)如何理解
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念；作業(yè)安排的思考：省人化的思路
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對品質(zhì)條件的要求
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)用的三個(gè)工具降低庫存的有效方法
縮短轉(zhuǎn)換作業(yè)的四個(gè)重要概念
快速交換模具的各種方法
如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
柔性生產(chǎn)線及其設(shè)備布局的構(gòu)想
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理
現(xiàn)場異常管理
現(xiàn)場目視管理
典型現(xiàn)場問題剖析
現(xiàn)場管理中的精益思想
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、精益生產(chǎn)與品質(zhì)管理
品質(zhì)是制造出來的理念
不良品不流出的理念及實(shí)施方法
先入先出與產(chǎn)品可追溯性
如何建立品質(zhì)最高、工數(shù)最低有序制造現(xiàn)場
建立品質(zhì)最高、工數(shù)最低有序安全的作業(yè)方法
改善的途徑等
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課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..
人氣：1002
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大數(shù)據(jù)100G/400G 傳輸技術(shù)高級研修班
一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇2.傳輸技術(shù)定位3.中國的帶寬需求及帶寬預(yù)測4.400G技術(shù)成熟度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術(shù)背景7.光傳輸技術(shù)的發(fā)展歷程和趨勢8.電信運(yùn)營商的400G發(fā)展策略與實(shí)施方案二、400G光傳輸?shù)募夹g(shù)挑戰(zhàn)與對策1.影響高速光傳輸系..
人氣：762
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銀行業(yè)反洗錢與數(shù)字貨幣實(shí)務(wù)研修班
第一講：近二年反洗錢罰單及趨勢簡說1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡介2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災(zāi)區(qū)”3. 70%的罰單來源于反洗錢，反洗錢2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢工作發(fā)展趨勢與關(guān)注點(diǎn)偏移5. 相關(guān)反洗錢罰單是柜面上實(shí)際產(chǎn)生的，相關(guān)典型案例分析6. 銀保監(jiān)會近期關(guān)于..
人氣：993
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第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..
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精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊(duì)..
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第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)..
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