- 構建零事故的工廠安全管理體系EHS
- 構建零事故的工廠安全管理體系EHS
- EHS專員全面技能提升 （環境/健康
- 生產現場目標零事故安全管理實操培訓
- 用服務讓銷售利潤倍增-客戶全生命周期
- 決策者的人力資源管理 ——理解人性，
- 銷售團隊建設與管理
- 向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理
- 戰略性人力資源管理-企業組織能力提升
- 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分
有志提高個人技能或企業管理人士
【培訓收益】
生產管理培訓（一）、安全生產管理
1.安全生產管理組織保障
2.機構及人員設置
3.預防事故的安全技術
4.避免和減少事故損失的安全技術
5.安全技術措施計劃的項目
6.特種設備安全管理
7.勞動防護用品管理
生產管理培訓（二）、安全評價
1.安全評價程序
2.危險、有害因素辨識和評價單元的劃分分類方法
3.危險、有害因素的識別
4.故障樹舉例
5.作業條件危險性評價法
6.安全評價報告
生產管理培訓（三）、重大危險源辯識與監控
1.重大危險源控制系統
2.生產場所重大危險源
3.重大危險源的評價與監控
4.第八種危險物質――毒性物質
5.“工藝過程事故易發性”的影響因素
6.重大危險源宏觀監控系統
生產管理培訓（四）、重大事故應急救援
1.事故應急救援體系
2.災難性事件的分類
3.法律法規要求
4.應急管理過程
5.重大事故應急救援體系響應程序
6.確定演練方法應考慮的因素,基本任務,過程
生產管理培訓（五）、職業病危害管理
1.職業病危害因素
2.職業健康監護
3.職業病危害治理技術
4.粉塵危害治理措施
5.工業毒物危害治理措施
6.物理因素治理措施
7.職業性傳染病
生產管理培訓（六）、安全生產監督檢查
1.安全生產監督管理人員的職責
2.安全生產監察方式
3.安全生產監察的內容
生產管理培訓（七）、安全管理實踐
1.人體工效學在日常工作中的應用
2.機械設備的安全操作
3.電器設備的安全操作
4.生產事故的防范
5.醫療和急救
6.化學品安全措施及應急
7.工作環境及心理壓力
8.辦公室工作的隱患
9.火災及防護
10.各種現場火災的撲救
11.慢性職業病的認知
12.心理健康的自我調節
13.各種災害, 安全事故應急救護小組及成員培養
14.典型工位的安全討論,演示
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【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產管理環節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優化，統計分析等功能在企業..
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第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..
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第一部分 現代物流——制造企業獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉三、目前企業物流管理面臨的問題——企業發展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要構建企業現代物流管理體系第二部分 構建先進的企業物流管理體系一、小..
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第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點 ..
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第一講：中國制造企業形形色色的困境1、 任務吃不了，能力吃不飽，生產不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無法適應了。4、 插單經常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..
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第一部分 工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 工業工程(IE)扮演的角色及定位,工業工程(IE)工程師具備的素質2 工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..
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