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總裁、副總裁、總經理、總監、經理等中高層管理人員
【培訓收益】
1、促進組織和個人績效的提升； 2、促進管理流程和業務流程優化； 3、保證組織戰略目標的實現； 4、有效的激勵員工的積極性；
1、企業生命周期、戰略和績效管理
1.1企業生命周期及戰略選擇
1.2企業基本戰略選擇和績效管理
2、“三維管理”和績效管理
2.1“三維”管理在企業管理中的位置
2.2有目標才有方向、才有動力、才有成功
2.3理順兩條主線，實現兩個化管理
3、目標和績效管理的基本概念和特點
4、薪酬和績效管理
4.1薪酬體系常見10大問題和對策
4.2薪酬管理新趨勢
4.3薪酬管理與績效管理的關系
5、績效管理
5.1績效考核常見10大問題和對策
5.2績效管理的目的、功能和作用
5.3基于戰略的績效管理體系框架
5.4績效管理五大模塊構成和要點
6、員工動態轉化體系
6.1員工動態轉化在人力資源中的作用
6.2員工績效狀態確定
6.3員工能力狀態確定
6.4員工動態轉化激勵措施（示例）
6.5關鍵員工激勵和約束機制建立
結語：績效管理成功實施的關鍵因素
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一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..
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一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變為行動計劃 三.績效考核的基本步驟 ..
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課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..
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一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
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1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..
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