- 企業(yè)供應鏈管理
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 敏捷物流與供應鏈管理
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 電商供應鏈與物流管理
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 電子企業(yè)生產管理_供應鏈流程優(yōu)化與績
- SCMP供應鏈管理專家
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 現代供應鏈管理高級研修班
- 服裝銷售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 銀行大堂經理服務禮儀培訓
- 專業(yè)奢侈品培訓
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 銀行新員工培訓
- 理財經理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專業(yè)發(fā)展勝任力
質量經理、質量副總；采購經理、采購副總；質量工程師；采購專員；合同評審專員；生產主管
【培訓收益】
質量管理培訓（一）、供應鏈管理簡介
1、為何要SQM？
2、質量意味著什么？
質量管理培訓（二）、供應商評估
1、績效標準
2、采購質量
3、4個基本步驟
4、戰(zhàn)略考量
5、供應商關系心理學
質量管理培訓（三）、SQA技巧
1、要求分析
2、供應商評估、供應商選擇和管理
3、市場檢驗及履行、談判
4、QFD（質量功能展開）及VOC（客戶之聲）
5、在SQA中的應用
質量管理培訓（四）、供應商審核
1、審核原則及技巧
2、授予后的審核
3、授予前的調查
4、原料監(jiān)督
5、自我審核方法
6、供應商審核報告及改正行動
質量管理培訓（五）、供應商等級系統(tǒng)
1、目標、評分的使用，存在問題的解決
2、5項指標
質量管理培訓（六）、供應商績效管理
1、預防缺陷所花費的支出
2、發(fā)現有缺陷產品所花費的支出
3、與缺陷相關的COPQ
4、供應商資質調查、零部件證書、直運狀況
質量管理培訓（七）、成本的縮減
1、原料監(jiān)督
2、質量系統(tǒng)問題解決
3、新產品/過程啟動
4、工程學變化
5、質量及交付績效
6、績效監(jiān)控及改正行動的實行
質量管理培訓（八）、戰(zhàn)略考量
質量管理培訓（九）、供應商關系心理學
質量管理培訓（十）、6 sigma戰(zhàn)略
質量管理培訓（十一）、實例講解
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應商質量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監(jiān)控身份，協(xié)調身份，項目身份新型的供應鏈組織分析2. SQM的技術策劃工作質量需求分析與規(guī)格的建立..
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課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..
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【課程目標】.掌握現代供應商質量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應商質量管理體系；.掌握供應商開發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門協(xié)作團隊，對供應商進行調查、評估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質量風險；.掌握品質檢驗流程與標準化管理，管控來料品質檢驗，保證來料質量可靠性；.掌握常用的質量工具與檢驗手法，學習統(tǒng)計分析與抽樣檢驗，測..
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介紹目前主流的開源大數據技術架構以及應用實例，并以實踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實際應用的大數據進行存儲和分析。1大數據核心技術概述 1.1大數據技術概述1.1大數據技術發(fā)展1.2深入認識大數據技術架構1.3典型的大數據技術架構2 Hadoop技術基礎 2.1 Hadoop核心技術2.1.1 Ha..
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第一部分、非生產物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產物料采購的范圍2．非生產物料采購與其他采購的不同3．非生產物料采購與其他采購的不同4．非生產物料采購為什么越來越受重視5．非生產物料采購的發(fā)展第二部分、非生產物料采購供應市場與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標2．供應市場分類和分析3．明確需求第三部分、非生產物料采購..
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一、涉及供應商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營銷二、現代企業(yè)采購業(yè)務與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測試及分析2、目前生產企業(yè)采購業(yè)務面臨的問題3..
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