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- 人力資源戰略規劃技能
- 情境領導力
- 團隊執行力
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- 執行力修煉——管理干部的職業素養與執
- 房地產團隊跨部門溝通管理協作與執行力
- 打造團隊執行力
【培訓收益】
通過激情講授+團隊室內拓展互動體驗分享演練 要讓參訓人員提升職業化能力與執行力，以結果為導向 要讓參訓人員有危機意識和責任心。 增強團隊凝聚力，發掘潛能與工作效率。 通過導師一天的集訓，應用企業內訓最新教練技術，以激情演講、震撼視頻、理念提升、拓展游戲等綜合培訓模式的交叉運用，幫助全體參訓人員： 1、建立對殘酷市場競爭前提下打造高績效團隊的迫切性，改善團隊內部協作關系，“責任/榮譽/績效”種植在每位團隊成員心中，增強團隊的凝聚力； 2、塑造“用心、快、堅守承諾”結果導向的無敵團隊執行軍風； 3、提升團隊職業化素質與能力，激發心智潛能，打造一支擁有冠軍能量的巔峰隊伍
1、真實震撼案例感悟：優秀巔峰執行力
感悟以結果為導向的執行力業務冠軍團隊
2、誰來緩解企業家孤獨——缺少執行型人才！
中國企業團隊執行不力現狀剖析：
企業的三絕現象（絕對清高、絕不吃虧、絕不認錯）阻礙執行力的執行！
現場討論：影響執行力九大因素
團隊打造實戰成長：執行人才的三大標準
（一）．堅守承諾（聯想柳傳志執行案例）
（二）．結果導向（任務≠結果!!!三有標準衡量：有時間，有價值，可考核）周星馳核彈
（三） ．永不言敗（對是錯的不斷完善和整改）
3、真正的執行者也必是一個勇于擔當的人（責任者還是受害者？！經典視頻感悟）
2012責任者承諾宣誓！
向我看齊！巔峰團隊執行力宣誓！
4、感悟豐田營銷團隊執行訓練案例
現場震撼體驗：
“龍的呼喚”活動肢體突破；
“全力以赴”肢體突破
5、以結果為導向，狠抓過程管理的5A系統執行力提升詳解
強化團隊執行力5A關鍵
A1 結果定義要清楚
管理要點：
責任一對一；建立承諾機制；管理目視化
關鍵點：客戶價值是執行唯一方向；內部客戶價值修煉；執行最大成本是溝通不到位。
A2清楚之后有方法
管理要點：
大結果，分解成 小結果，大動作分解成小動作；
同時驗證 結果是否可以完成、可以操作。
成長突破案例反思：豐田業務團隊訓練執行
A3方法過程要檢查
管理要點：
COO體系，只有檢查權，沒有決策權與獎罰權。
隨時指定無利害關系的“第三方”檢查。
只相信事實與數據，不相信主觀的臆斷。
A4檢查以后要獎罰
管理要點：
獎懲不過夜 ；
預見不到或不可抗的原因，不處罰。
獎罰不一定都是物質的，精神 的更加重要。
A5獎罰目的是改進
管理要點：
只講共 性，不講個性；
只做 簡單，不做復雜。
沒有最好，只有更好。
模塊二、體驗團隊執行力與凝聚力（室內拓展體驗+學員心靈分享）
自我定位和認知（團隊中的我是一個什么樣的人？我希望成為一個什么樣的人？）訓練：目的是更好的認識自我才能更好認識團隊，同時打造銷售團隊凝聚力：愛與支持
責任者（責任心是執行力的真正支柱）報數訓練：目的是體會有責任感的主管領袖風采，沒有結果就必須接受處罰
突破目標模擬訓練：目的是啟迪開發團隊協作精神、業績潛能與以結果為導向的執行力運用
總結：企業團隊絕對執行六句關鍵要領+十大管理軍規
為榮譽與尊嚴而戰！（“永不放棄”震撼視頻片段）
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..
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一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..
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課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..
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