- 制造業生產精細化改善與制造成本降低
- 工廠全面成本降低與管理
- 醫院績效考核與財務成本核算實操
- 房地產開發成本核算技巧與節稅關鍵點操
- 成本分析與控制
- 設備成本的管控設備采購、資產、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 班組長團隊管理與成本控制提升研討班
- 中南EDP成本控制與利潤倍增
- 生產成本控制與物料管理
【培訓收益】
課程介紹：
企業效益不好的時候一般是財務最忙的時候，老板會要求財務通過成本分析挖掘企業降成本的空間。然而財務很容易專注于細節而忽略了看整個畫面，成本管控體系的建立至關重要，單純對結果做分析只是徒勞，鉑略成本管控系列精品課程為您揭示成本控制的關鍵：參與前端體系與流程搭建從而找到成本設置和成本歸集的正確方法。
課程收益：
系統的了解標準成本的設置，從而明確成本分析的關鍵點是哪些
學會如何從數據表面了解成本數據背后的故事
學會用非財務語言表達復雜的財務結果，使非財務人員很容易完全理解
改變傳統的管理層要求財務做分析的習慣
學會直接提供給管理層財務分析結果和建議
學會真正的成本控制關鍵點在哪里
課程提綱：
成本的概念和分類
標準成本的制定原則，費用合理分攤方法
哪些部門需要參與成本的制定
制定標準成本的方法和原則是什么
如何確定和費用相關項目的分攤原則
標準成本如何更新以及成本更新頻率
成本分析技巧
成本分析中到底有多少類差異
每一類差異分析的主要點是什么
差異分析的重要性如何判定
如何從成本波動的各種原因中抓住問題的關鍵去分析控制
如何把財務分析結果用財務方法表達出來
案例分析
成本控制最佳實踐
成本控制的點有哪些
每個點需要控制的關鍵在哪里
財務如何和業務結合才可達到控制目的
成本考核機制
如何反映成本控制的效果，如何將成本管理與績效管理相掛鉤
如何設置KPI
管理層對成本的理解和要求
案例分析與實戰演練
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