- 大客戶營銷模式建設
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
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- 標桿思維與商業模式創新
- 真實瞬間的選擇(MOT)—關鍵時刻營
- 資本運作與盈利模式
- 醫院運營模式
- 家居建材行業經銷商贏利模式創新
- 如何建立高效、高品質的服裝生產管理模
- 深圳發展模式商務考察方案
鞋服企業店長、督導、區域經理、營銷總監、老板等服裝行業相關人士
【培訓收益】
1.掌控終端需要診斷的問題，破解店鋪提升業績的全套原理
2.掌控終端策略資源的聚焦，持續拉動終端銷量
3.掌控VIP客戶管理，確保終端業績瘋狂持續增長
4.掌控貨品結構，降低庫存，提升高贏利的空間
5.掌控終端店鋪在人、貨、場運營中的全新策略
頂天立地：壟斷前段客戶、后端升級產品
速度領先：最快等于最優、迅速拉伸業績
促銷系統：提升消費頻率，拉動附加銷售
資源系統迅速提升成交率體系
電商系統鎖定客戶體系
促銷系統拉升連帶銷售體系
核心突顯：打造360度店鋪制勝的優勢
核心提煉：服務系統升級超越拉伸業績
驚人的店前客流量掌控與分析謀略
輕松壟斷客戶，倍增業績的魔術策略
強有力的成交率超強挑戰策略
立刻倍增店鋪銷售業績的三大策略
如何成功介紹商品達到立刻成交
促成商品有效成交的六脈神劍
如何保證顧客再次回頭購買商品
如何實施店鋪的5大銷售服務流程
旺客會員管理的終極行銷價值
讓一次性客戶轉變為終身客戶
旺客沙漠掘金、盤活目標
情感營銷——營銷新策略
卓越會員的管理與維護
難忘服務案列分享
戀愛式旺賣的七個階段
脫穎而出戀愛旺賣情景
連帶旺賣銷售、再銷售、再銷售
導購是旺賣的連帶高手；旺賣案列分享
破解人性利益解碼成交法
情緒痛苦解碼價值成交法
中國經銷商加盟商品牌運作管理專家
中國著名實戰派終端零售沙盤訓練專家、咨詢顧問
曾擔任中國大區寶姿服飾（國際）公司營銷總經理
曾擔任Inditex集團ZARA品牌連鎖專賣大區總監
曾擔任堅持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓總監
現場解決與分析改進的終端的成功運作模式、營銷方式等！運用終端人員的語言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍，讓學員在歡聲笑語中轉變觀念、在互動交流中學習知識、在情景模擬中掌握技能，使學員在課堂學習的基礎上舉一反三，在工作實踐中運用自如。
——向學員闡述：如何在不對等的較量中以弱擊強，如何在雪上加霜的困境中獲得快速突破 ！
——使你堅信：沒有哪一個對手強大到不能被挑戰，沒有哪一個企業弱小到不能去競爭！
——不管您拿到的牌多么糟糕，總能找到建立在現實條件基礎上的解決方案 ！
——鮮活的案例，大膽的運作，復雜中的突破，困境中的反彈，充滿張力的剖析，智慧的火花，激情的語言 ！
寶姿、ZARA、馬拉丁、拉秀、香影、紅袖、開爾、鄂爾多斯、才子男裝、駱豪男裝、報喜鳥、中國聯通、平安保險、沃爾瑪、萬事利、廣廈房產、杭州電視臺、周大福、海南航空、萬匯珠寶、鱷魚恤威絲曼、都彭、太子龍、利郎男裝、李寧專賣、羅夫羅倫、金博服飾、哥弟、美特斯邦威、蘋果、老人頭、姣瑩內衣、ABC童裝、杰克斯、必利服飾、雅戈爾服飾、艾利歐、戈美其等
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1、酒店餐飲最新數據分析酒店餐飲收支數據分析，客源構成分析，人均貢獻分析，業績景氣預測。2、酒店餐飲營銷趨勢變化整合面擴大，市場將來會如何演變。3、酒店餐飲如何選擇自己目標市場將大市場分成若干小市場，每個小市場中的顧客有類似消費需求：成交心態、消費模式、成交方式。這樣就可以有針對性選擇目標客戶，去了解競爭對手，并制定相應市場營銷戰略和..
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★酒店為何員工流失率那么大？讓六常解決酒店員工流失率降低80%？★為什么員工工作沒有積極性？企業如何通過績效考核方案提高員工積極性？★為什么現在酒店和餐飲成本越來越高？如何通過六常管理減少企業浪費？提高企業利潤的20%？每項成本比率多少比較合適？★酒店六常如何讓 水 消耗率降低20%？★酒店六常如何讓 電 消耗率降低20%..
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一、 困局——物業管理企業面臨的13個困局 1、 前期物業管理機制的缺陷導致物業經營隱患 2、 上游產業不規范導致增加物業隱性成本 3、 業主維權意識的不成熟導致物業成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業服務企業運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業服務收費調節機制缺失嚴重影響物..
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1 揭開商業模式和盈利模式的真相1.1 模式的獨特理解 1.2 模式的根本內涵1.3 模式的設計原則1.4 模式八大要素分析2 極端競爭時代的制勝策略2.1 將差異化思維發揮至極致2.2 找到屬于自己的那個標簽2.3 為特有價值和專屬客戶服務2.4 創造品類和累積品牌2.5 擁抱以時間為基礎的競爭模式2.6..
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課程特色：有深度、有廣度、有高度深度剖析,創新思維，實效策略案例豐富,有思路更有操作工具課程大綱：第一章 當前營銷環境現狀與經銷商的生存狀態1、建材行業當前營銷環境現狀分析2、當前建材市場營銷存在的問題-競爭手段的同質化-營銷模式的同質化案例分享：中小經銷商的四種死法第二章 建材行業經銷商五種創新贏利模式 ..
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一、店務運營系統 1、 掌握科學、規范的店務運營模式 2、 制定業績倍增的年度營銷策略 3、 制定業績倍增的年度運營計劃 4、 制定業績倍增的年度促銷計劃二、顧客營銷系統 1、 應用科學、規范的顧客營銷模式 2、 制定業績倍增的年度拓客規劃3、 制定與顧客結構匹配的卡項結構三、顧客管理系統 1、 應用科學、規范的顧..
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