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員工績(jī)效輔導(dǎo)教練技術(shù)培訓(xùn)

員工績(jī)效輔導(dǎo)教練技術(shù)培訓(xùn)

課程編號(hào):13901

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1700

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:郭明

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
管理者及人事部

【培訓(xùn)收益】
了解管理者的教練角色,有效的教練輔導(dǎo)的流程及教練輔導(dǎo)的基本流程

第一部分:管理者的教練角色
1、績(jī)效提升和管理教練關(guān)系
2、教練輔導(dǎo)對(duì)管理者的價(jià)值
a.教練是輔導(dǎo)和糾偏的手段
b.教練本身也是激勵(lì)手段
3、教練輔導(dǎo)對(duì)員工的價(jià)值 幫助員工解決心理問(wèn)題樹(shù)立正確看法以激勵(lì)士氣
4、從管理者變成教練式領(lǐng)導(dǎo)者
5、教練與培訓(xùn)的聯(lián)系和不同
 
第二部分:有效的教練輔導(dǎo)的流程
1、國(guó)際通用教練模型 (GROW Model)
a.教練目標(biāo)確定
b.現(xiàn)狀分析與澄清
c.探索可行的行動(dòng)方案
d.確定行動(dòng)方案
2、塑造良好的教練環(huán)境
a.塑造信任的教練環(huán)境
b.建立教練型伙伴關(guān)系
c.選擇合適的時(shí)間
d.個(gè)性化教練的教練主題和方法
3、教練輔導(dǎo)的關(guān)鍵階段準(zhǔn)備
a 判斷情況
b 決定目的
c 決定策略談話(huà)
 
第三部分:教練輔導(dǎo)的主要技術(shù)
1、傾聽(tīng)
a.練習(xí)有效傾聽(tīng)
b.在傾聽(tīng)過(guò)程中使用提問(wèn)及重述
c.適時(shí)沉默
d.教練技巧
2、提問(wèn)
a.直覺(jué)正確嗎
b.如何獲得直覺(jué)
c.提問(wèn)的不同方式
d.教練技巧
3、好奇心
a.好奇心的價(jià)值
b.好奇的力量
c.教練技巧
4、處身現(xiàn)在
a.保持開(kāi)放態(tài)度
b.從不同層面感受對(duì)方
c.教練技巧
5 教練的自我管理
a.專(zhuān)心處理問(wèn)題
b.控制惡魔
c.教練技巧
 
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