【培訓對象】
全員、中層管理者、高層領導

【培訓收益】
從“干到位、管到位、領導到位”三方面構建企業的執行系統，打造強有力的企業執行文化，培育企業的核心競爭力。

◆ 您的企業是否遭遇到以下的問題：

△ 想做好沒做好——因為差一點，結果就差很多；

△ 問題層出不窮——因為考慮的不夠透徹與深入；

△ 總是存在偏差——因為員工執行的時候不到位；

△ 員工干勁不足——因為在管理上沒能夠做到位；

△ 業績差強人意——因為在制度文化貫徹不到位。

◆ 為何必須參加《干到位執行系統》培訓：

△ 干到位，人生就有位；管到位，企業方有為；帶到位，未來不是夢！

△ 到位與不到位，利潤相差10倍，干到位是金礦，就是利潤的提升；

△ 干到位是一種企業執行文化，是企業應對未來不斷變化的有力武器；

△ 幫助企業告別“不到位”的夢魘，推動企業將其打造成核心競爭力。

◆ 參加《干到位執行系統》系統課程你將收獲：

收獲1：樹立工作總到位個人美譽度，提升職場的競爭力；

收獲2：學會一套管到位的方法與技巧，讓管理卓有成效；

收獲3：根植全員干到位的執行文化，塑造企業的執行力；

收獲4：掌握一套全員干到位的執行系統，構建強大的執行文化；

收獲5：21個管理工具，72個工作方法。

△ 培訓方式：研討、演練、PK

△ 落地手段：微咨詢、培訓手冊、宣傳標語

△ 課程綱要：

《全員干到位——基礎班》：2天

一、掀起干到位核風暴

△ 為什么全員必須干到位？

△ 干到位是企業執行文化的核心。

二、為啥總干不到位？

△ 影響個人執行的六大“魔咒”；

△ 影響全員執行的八個“毒品”。

三、肯干：態度必須到位

△ 從“開花”到“結果”——干到位是結果、成果、效果；

1) 員工與企業是什么關系？

2) “三講”與“三果”。

Ø 從“人人有責”到“一責一人”——干到位是應擔、勇擔、必擔；

1) 員工為什么對責任敬而遠之？

2) 員工為什么沒能夠承擔責任？

3) 將責任落實到位的四個方法。

△ 從“客戶第一”到“用戶第一”——干到位是定位、就位、補位。

1) 用服務之心對待上級、下屬和同事；

2) 讓內部客戶滿意三大要求。

四、能干：行為必須到位

△ 問題解決力——干到位是發現、分析、解決；

1) 三個“不能說”與五個思維“咖鎖”；

2) 四個思維方式與六個基本步驟。

△ 工作落實力——干到位是現地、現物、現實； 

1) 有問題現場解決；

2) 必須問五個為什么。

△ 原則堅持力——干到位是一根筋、一條道。

1) 一根筋，就是咬定目標不放的簡單； 

2) 一根筋，就是一條道走到黑的堅定； 

3) 一根筋，就是把事情做至極的認真。

五、會干：方法必須到位

△ 安排必須到位——干到位是效率、效能、效力； 

1) 提高工作效率的二十個方法；

2) 提高工作效能的六個策略；

3) 如何從身體、情感、思想三方面進行養精蓄銳？

△ 溝通必須到位——干到位是溝通、順通、聯通； 

1) 溝通到位的四個基準問題；

2) 說到位四個標準與聽到位十個細節；

3) 協同到位的六個基本方法。

△ 行動必須到位——干到位是做對、做實、做細。

1) 匯報、請示、總結、布置、交接、接受、回顧；

2) 執行不是棉花棒是殺手锏；

3) 不是剪指甲，是割腕，忍痛也得下刀。

《中層管理到位——進階班》：2天

六、管到位：讓管理做實、做透

△ 角色是否到位——擺正位置，干好工作；

1) 工作八大誤區與角色四個錯位；

2) 管理七項職能與工作七個重心。

△ 目標是否到位——明確方向，多快好省； 

1) 設定目標五項原則與四種方法；

2) 目標分解三個要求與二種方法。

△ 計劃是否到位——計劃周密，行動有序； 

1) 制定計劃三個準則與四個步驟；

2) 制定行動方案的七大要素。

△ 檢查是否到位——反復盯，盯反復。

1) 兩個凡是、三每三對照、五定原則；

2) 將工作檢查到位七個細節要求。

七、理到位：讓管理做成、做好

△ 配合是否到位——“如同接力棒“；

1) 三給原則；

2) 七大步驟與四個層面； 

△ 協調是否到位——“面子與里子“； 

1) 掩殺、接納、鼓勵

2) 一個基本原則與五個處理方式。

△ 關愛是否到位——“望聞問切”；

1) 關注事，先關注心。

2) 眼到、耳到、嘴到、心到。

△ 情緒是否到位——“EQ與IQ“；

1) 心情不到位，事情必打折；

2) 情緒管理五步法；

八、貫徹到位：全員干到位的核心

Ø 戰略如何貫徹到位——“落地有聲”

1) 七個分析工具與三大基本業務；

2) 三個核心流程與24字執行方針。

△ 制度如何落實到位——“零容忍”

1) 一個“鐵律”與三個“有”；

2) “三化”原則與 “熱爐定律”。

△ 會議如何決議到位——議而決，決而行，行而果； 

1) 決策三個基本原則；

2) 會議為啥低效？ 

3) 開會八大要求與八個細節。

△ 文化如何融入到位——“生根發芽”

1) 第五級經理人——職業化的堅定意志；

2) 落地三步曲與八個關鍵詞。

《高層領導到位——高階班》：2天

九、帶到位：領導到位，全員到位

△ 團隊如何凝聚到位——不到位，人心向背； 

1) 三個核心問題；

2) 如何運用“愿景、價值觀、戰略目標”。

△ 員工如何激勵到位——不到位，成果打折； 

1) 激勵的基本原理與相應菜譜；

2) 讓員工動起來的九大策略。

△ 工作如何授權到位——不到位，漏洞百出。

1) 哪些工作要授權？哪些工作不能授權？ 

2) 授權到位的七個步驟。

十、人到位：人對了，事就對了

△ 人才如何選到位——“如選鉆石”； 

1) 選人四大誤區與人才四個標準；

2) 48字真經與面試經典六問。

△ 人才如何用到位——“木匠選料”； 

1) 用人常見的五個誤區；

2) 科學用人的四個基本原則。

△ 人才如何育到位——“教練球員”； 

1) 六個基本原則與五個實效方法；

2) 企業培訓的四個新思路。

△ 人才如何留到位——“退讓舍給”。

1) 正確認識人才流動問題；

2) 離職背后的關鍵數字；

3) 留住人才的六個方法。

十一、格局到位：視野對了，未來就對了 

△ 讓思路到位——思路決定出路

1) 有“居安思危、居優思進”的意識

2) 有“得之坦然、失之淡然”的豁達

△ 讓視野到位——站到風口浪尖

1) 新時代，新管理模式；

2) 用互聯網思維做企業戰略；

3) 用互聯網思維提升領導力；

4) 用互聯網思維做人力資源管理。