【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
?學習華為的狼性文化管理，建立企業狼性精神，促進企業“魂”發展；學習華為的戰略管理，選擇最佳的“天時地利人和”出擊，保證企業持續高成長；學習華為的決策管理，幫助領導者贏得“博弈”先機；學習華為的生產與研發管理，促進企業創新，保持企業永久生命力；學習華為的組織管理，建立企業牢不可破的鐵打營盤；?學習華為的人力資源管理，為組織發展提供合格人才，學習華為的市場運營，靈活充分的利用商戰原理，幫助企業站穩腳跟，出奇制勝；?學習華為的品牌運營，借勢借力，步步為贏；?學習華為的資本運營，不用上市，亦可擁有源源不斷的現金流?學習華為的危機管理，做好過冬預案，儲備好過冬的糧草，在哀鴻遍野中異軍突起！

 模塊一   狼魂不滅：華為的文化管理 

1.家一般的團隊文化 
2.回報合理的奉獻文化 
3.最有效率的軍隊文化 
4.永不停歇的創新文化 
5.踏踏實實的學習型文化 
6.落地生金的文化建設 

模塊二  王者之狼：華為的戰略規劃 
1.聚焦戰略 
2.削足適履 
3.“狼子野心” 
4.多向聯合 
5.絕對消化 
6.迂回戰術 
7.立足核心 
8.以法治企 

模塊三  狼嘯一方：華為的決策管理 
1.成長最大化策略 
2.服務客戶是存在的惟一理由 
3.改良而非革命 
4.無生命的管理 
5.領先對手半步而不是三步 
6.獨裁與民主的博弈 

模塊四  狼性敏銳：華為的生產與研發 
1.質量管理中的鯰魚效應 
2.應需而變的研發體系 
3.決不重新發明輪子 
4.以自主研發為主 
5.跟隨者的彎道超越 
6.防人之心不可無 
7.要么領先，要么滅亡 
8.研發，國際化的捷徑 

模塊五  血狼兵團：華為的組織管理 
1.矩陣結構應需而生 
2.事業部制是擴張的利劍 
3.溝通是團隊的潤滑劑 
4.讓規則有最高發言權 
5.不可撼動的激勵性團隊 
6.重拳出擊的團隊力量 

模塊六  狼智無雙：華為的人力資源管理 
1.人才不能不爭 
2.打造“黃埔軍校” 
3.不讓“雷鋒”吃虧 
4.以結果為導向 
5.潛力是第一評判標準 
6.別想按核武器的按鈕 
7.5％末位淘汰制 
8.屁股決定腦袋 
9.燒不死的鳥是鳳凰 
10.永不倒塌的脊梁 
11.狼性傳承 

 

模塊七   喋血蒼狼：華為的市場運營 
1.以多勝少的群狼戰術 
2.全心全意為客戶服務 
3.小客戶也是上帝 
4.與時俱進的價格戰術 
5.無往而不勝的客戶關系 
6.撒新餌釣大魚 
7.重賞之下必有勇夫 
8.渠道非扁平化 
9.啃開海外市場的大門 
10.國際化拒絕機會主義 

 

模塊八   狼性尊嚴：華為的品牌運營 
1.“借船出海”的權宜之計 
2.高調出擊的品牌造勢 
3.終端品牌宣傳路 
4.借力打造國際品牌 
5.國際品牌本土化困境 

 

模塊九   狼性擴張：華為的資本運營 
1.背靠政府好乘涼 
2.讓員工成為資金積蓄池 
3.迂回曲折的上市路 
4.日趨成熟的資本運作能力 

模塊十   狼性無畏：華為的危機管理 
1.狼來了 
2.任氏“面子”理論 
3.別在經驗里轉圈圈 
4.不對媒體負責 
5.艱苦奮斗是過冬的精神棉襖 
6.舍一腿保全身 
7.細節是魔鬼 

 

模塊十一  課程回顧總結

 

 

亞洲領導力開發研究院 高級研究員
中國執行力研究院副院長
中國紅色管理研究院副院長
PTT國際認證培訓師
國際注冊管理咨詢師
中華講師網500強講師
中山大學MBA,
武漢大學、西北工業大學總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時尚集團任營銷總監和企業商學院院長等職，具有不同行業，不同規模公司的企業人才職業化培養經驗，對狼性團隊建設有深刻的研究和實戰經驗。
李老師授課特點“實戰+互動+應用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來，共培訓企業及各種團體組織5萬多人，授課滿意度達95%以上。著暢銷書《解放軍執行力》和《做雷鋒式的好員工》。

• 標桿管理思維與戰略對標

   

  參與目的： 在**行業進入戰國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創造業務模塊優勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場的變化和競爭對手的戰略，進行戰略對標。調整的目標是整合內部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應市場的挑戰，以保證**在今后三到五年中，保持持續的增長和快速的發展。 ..

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