【培訓對象】
中層以上管理者

【培訓收益】
改善干群關系、提高企業凝聚力。

課程主旨：

群眾路線作為中國共產黨戰勝一切困難，贏取政權的法寶，它在現代企業管理中，同樣對企業效益的提升，起著巨大的促進和推升作用。企業黨建工作應緊緊圍繞群眾路線這一核心，增強凝聚力、向心力，形成共創力。

課程大綱：

一、密切聯系群眾　

（一）領導者需要培養信任

（二）領導者要密切關注關系的變化

１、企業制度

２、企業組織

１）矩陣型結構的弱點

*　使人的忠誠度打折

*　不知道我的人生誰做主

*　模棱兩可

２）使用矩陣型結構需要注意的四點事項

３）在矩陣型結構中員工需要具備優秀的素質

*　顧及整個企業的視角

*　積極聆聽

*　不要為孰是孰非而爭論，做正確的事就對了

*　集中思考的力量大

（三）領導者要創造共享愿景

（四）領導者要對追隨者授權

１、授權

１）對所有的授權體系通過制度予以明確

２）推動企業領導層向相對獨立的觀察者的角色轉變

２、授權中容易出現的病態現象

１）感覺主導因人授權

２）授權因人而變因事而變因心情而變

３、控制——以組織來進行自我監控

１）建立內控體系

２）利用崗位的平衡設置推動部門的自我控制

二、激勵人心

（一）認可貢獻對個別卓越行為表示欣賞

如何保證抽屜式管理模式下及時發現個別卓越員工？

1、教導一線管理人員不得有“反生產行為”的存在

 “反生產行為”產生的根源

1）缺乏自信

2）缺乏想象力

2、經理人如何克服“反生產行為”

（二）建立一種慶祝價值觀和勝利的文化

三、領導者要做的四件事

第一件事：通過愿景管理注意力

第二件事：通過溝通管理意義

如何進行簡單高效地溝通：

（一）精簡

（二）明確

（三）擲地有聲

1、你的觀點切題嗎

2、你的觀點新穎嗎

3、你的觀點是否有見地

4、你的觀點是否引人入勝

第三件事：通過定位管理信任

第四件事：通過積極的自我認識管理自己

1、認識自己的長處和短處

2、對自己的發展負責

3、認清自己的技能和工作要求之間的匹配程度

4、專注目標的能力，專注任務的能力

5、領導者要管好自己就不能沒有對他人的積極認識

章誠講師具有25年以上的國家行政機關加企業的從業經驗和5年的專業咨詢、項目策劃、綜合素質和技能培訓的工作經歷，先后擔任中國少數民族經濟文化開發總公司、云南愛爾法生物科技有限公司、騎士酒店投資管理（中國）有限公司、上海大東南國際貿易有限公司管理總顧問。是解決大企業復雜化問題的先導者。

章誠講師被稱為“實力派高手、實用派推手”，目前經他培訓的各類企業高級主管和管理人員不計其數。具備較強的授課能力和豐富的授課實踐，課堂語言流暢、風趣、平實。實例豐富、切題。分析深入淺出、評論一針見血。控課能力強，擅于采取提問式互動，常以設問語來提振聽課者的注意力。課件層次清晰、論述透徹、內容詳盡。綜合授課（課堂語言、課件）優秀率一度達到86%以上，曾獲得十八大黨代表對授課水平的高度贊揚。