【培訓對象】
1、企業家、董事長、總經理
2、企業中高層管理人員
3、政府官員、社會名流等

【培訓收益】

靈佑大師，自幼與中國傳統文化有緣，自其接觸易學，遂不能自拔，蒙受高人點化，以天地為師，以自然為友，潛心修道多年，其間艱辛困苦，不足為外人道也！深研周易及天地陰陽五行之術，博采眾家之長，自成一家之術，集古今精華大成于一體。靈佑大師具有深厚的學科理論基礎，并有豐富的實踐經驗，是位難得的綜合型專家。

靈佑大師，學識淵博，在傳承古人理論精華的基礎上，善于在實踐中總結經驗并能夠結合當今時代機制加以運用。他在長達20多年的實踐運用中，不斷對古人留下來的理論加以總結創新，使其靈活的運用在現代化社會中，對姓名、陰陽風水、數字占卜、大衍之術、五行色彩開運、八字命理等都具有非常高的造詣以及獨到的見解。

靈佑大師，常駐蘇州，靈佑閣掌門人，國際易經學會理事，香港風水研究協會理事，被業內公認為風水泰斗，受聘于清華大學、北京大學等中國一流高校，為成千上萬的官員、企業家以及社會各界精英分享過易學及風水智慧，獲得了學員的高度好評。國內藝人、節目制作人、經紀人、導演、工商巨賈、達官貴人、中高層管理者，私下相訪者更是絡繹不絕，然而靈佑先生素行沉潛，不加渲染，反更獲各界賢能所器重，而倚以為師。

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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