【培訓對象】


【培訓收益】

培訓目的：

通過本課程的學習, 管理者應掌握:

1. 如何提高自己的權威？

2. 如何根據下屬的成熟度調整領導風格?

3. 如何進行績效考核？如何對待業績不佳者？

4. 領導者如何授權？

5. 如何避免一放就亂，一管就死？

6. 如何持續激勵員工?

 

培訓講師：余大洪老師

課程內容:

 

Ø 如何提高領導力？

m 領導和員工素質要求有何不同？

m 領導者和管理者的區別

m 案例:費力不討好的老板

m 職權力和影響力的區別

m 領導權利的來源

 

Ø 成熟度與領導風格

m 案例:調整怎么錯了?

m 員工成熟度的四個階段

m 判斷員工成熟度的工具

m 四種不同的領導風格

m 指導型行為 vs 關系型行為

m 民主 vs 獨裁

 

Ø 如何進行績效考核

m SMART目標原則

m 案例:只看結果的放羊式管理的后果

m KPA平衡記分法

m 如何對待業績不佳者

m 3種人的區別對待

 

Ø 授權的“四力平衡”

m 經理如何介入？

m 操練: 兩分鐘挑戰

m 案例：授權 vs 忽視

m 案例：授權 vs 放縱

m 授權的類型

m 授權的條件

 

Ø 持續激勵

m 激勵的種類

m 金錢以外的21種激勵方法

m 馬斯洛模型

m X-Y理論

m 有效激勵評測題

m 激勵的可持續性

m 案例: 李經理的苦惱

m 留人“四寶”

余大洪老師是中國市場學會特聘專家，金證平臺創新創業導師，北京大學校友創新聯合會HR專委會副會長，中國電子商務協會 中國中小企業競爭力提升工程 特聘專家, 國富經濟研究院特聘專家, 中央電視臺《絕對挑戰》節目策劃專家、《前沿講座》電視節目《市場營銷創新策略》主講老師，世界商業倫理論壇主講嘉賓及企業家圓桌論壇主持。
    余大洪先生曾任德魯克管理學院常務副院長，方正集團彩印公司副總經理，蘋果中國市場開發經理，惠普中國市場開發經理，康柏公司中國產品銷售總監，Welink醫療集團總裁助理。
   “外體中用”教練式營銷培訓專家講師，教“外”企理念“體”系，練“中”國實踐應“用”。
     余大洪先生曾獲得蘋果公司亞太地區市場營銷最高獎---銀河獎。成功實踐了方正出版系統的“縱向市場”行業銷售模式，惠普打印機的“水平市場”渠道管理模式。率領銷售隊伍在“擂臺式”大客戶爭奪戰中贏得人民日報、羊城晚報等數十家大報的計算機系統集成項目。親身經歷了惠普打印機和康柏商用電腦在銀行、電信、政府、軍隊等大行業的諸多項目投標戰。
     余大洪先生作為市場營銷專家接受過以下媒體的采訪、報道：中央電視臺《絕對挑戰》節目、《前沿講座》電視節目、《中國青年報-中青在線》、《財富時報》、《羊城晚報-民營經濟報》、《計算機世界報》、《中國計算機報》、《電腦商報》、《銷售與市場》雜志、《商界》雜志、《中外管理》雜志、《管理論壇》雜志、《人本管理》雜志、《世界經理人》雜志、《銷售與管理》雜志、《英才》雜志、《中華英才網》、《光華管理網》、《中國人力資源網》、《網易-商業報道》、《新浪網》等

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