【培訓對象】
即將被提升或者剛提升至管理崗位的中層管理者；雖有多年管理崗位經驗，但未接受過系統性管理課程培訓者；雖在組織架構上已屬高層，但也未曾接受過系統性完整管理課程培訓

【培訓收益】
1、發揮承上啟下的作用，帶領整個團隊有序運作發揮整體力量，有效完成工作；
2、通過管理技巧、工具能提升員工管理素養和管理效益統一管理標準和語言，事半功倍、高效增利；
3、核心人才的素質提升后，讓企業更具有堅實的競爭力優秀的管理團隊能讓企業在競爭環境中合理有效地發展。

資格
日本產業培訓協會頒發 MTP 講師證書（MTPI）-- 1993 年授證
MTP 管理才能發展中心主持人
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課程領域
MTP管理才能發展訓練、LTP領導力訓練、TTT企業內部講師培訓、基層干部管理培訓、高績效團隊建設、公眾表達與演示文稿技巧、企業培訓規劃、員工問題處理技巧

培訓企業
（快消行業）百事可樂、達能益力、百威啤酒、生力啤酒、哈爾濱啤酒、品食樂維邦、 伊利集團、南海油脂、藍月亮、歐萊雅、立白集團、德國默克、三九集 團、太太藥業、美國施恩、曼倫……

（綜合制造）EPSON、理想科學、通用汽車、上汽集團、耐普羅、奧迪玩具、弗蘭卡廚 具、林德叉車、奧拓昆普、梅特勒、步步高、TCL、美的集團、立邦涂料、 海虹老人頭、捷普電子、株洲電力機車廠、南玻集團、0KI充電汽……

（房地產） 雅居樂、富力地產、香江集團、萬科集團（深圳、上海、北京、天津、 沈陽）粵海房地產、南山開發、碧桂園、時代發展、金地集團、美的房 地產、珠江實業、滿堂紅、家宜置業、星光地產、信誠物業…

（IT通訊） 華為集團、UT斯達康、網易、聯想集團、松下資訊、偉創力、廈新電子、 中興通訊、貝爾通信、清華同方、金碟軟件、富士通軟件、賽意法微電 子、愛科電子、信息產業部電子研究所（二所、十所、九所、二十九所）、 賽迪集團、航天信息……

（電信移動）福建省電信、廣東電信設計院、晉江電信、上海電信、四川省電信、 廈門電信、上海移動、廣州移動、四川省移動、福建省移動、福州移動、 三明移動、南平移動、廈門移動、泉州移動、寧波移動、惠州移動、 金華聯通、中國網通、安徽通信……

（金融行業）長江證券、漢唐證券、工商銀行、農業銀行、民生銀行、深發展銀行、 深圳商業銀行、成都農村信用合作社……

（運輸物流）DHL（南方區、北方區、東方區）、中國外運、APL美極物流、怡亞通、 航通船業、廣州地鐵、成都機場、國航、海南航空、四川航空……

（其它）鐵道部設計院、大亞灣核電、陽江核電、江蘇核電、SGS、BHP、BP石油、 好又多、七十一便利、金海馬家居、百安居、星傳媒體、羊城晚報、六 和集團、鳳祥集團

臺灣松下（PANASONIC）、裕隆汽車(NISSAN)、AT&T、TOYOTA、郵政總局、震旦行(AURORA)、
東芝精密(TOSHIBA)、華碩電腦(ASUS)、臺達電子、新光人壽、臺灣應材(APPLIED)、
優美企業、臺積電（TSM）、力晶半導體、臺灣史谷脫(SCOTT)、保德信人壽、華泰銀行、 南亞塑膠、三福氣體、統一安聯、明門……

• MTP-打造優秀的現場管理者管理能力

   

  第一講、管理者的角色定位第一節 管理者的使命與職責1、管理者在企業中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術4、管理者的工作特點5、管理者與生產部經理的關系6、管理者與班組長的關系7、管理者的工作內容及知識、技能要求8、管理者的培養與訓練第二節 班組長的角色定位1、班組長的管理水平現狀2、班組長的地位..

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• ＭＴＰ管理技能提升培訓

   

  第一章 心態管理與管理認知第一節 管理者心態修煉1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5. 責任勝于能力：如何修煉高度責任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二節 管理者基本素養1. 重視..

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• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環（PDCA）3. 現代企業對職業經理人的要求4. 職業經理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

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• MTP能力提升訓練營

   

  一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說話；3. 現地現物：有問題現場解決；4. 消..

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• 中高層主管MTP核心管理技能提升訓練

   

  第一單元 管理者的角色定位與職業化思維 如何理解管理？--管理的三個層次 討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？ 企業組織行為的“鉆石原則” 常規情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”..

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• MTP管理才能發展培訓

   

  <第一天>一、管理的基本概念1.管理的定義2.管理者的資源運用3.案例分析：足球教練的苦惱4.管理的范圍與層面業務的管理業務的改善、改革部屬的培育與啟發信賴關系的形成5.管理者..

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