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【培訓對象】
中層管理人員、工藝人員、質量管理人員、設備管理人員、生產管理人員、工業工程人員參加。
【培訓收益】
? 了解SPC的歷史及其應用價值；
? 掌握SPC的應用原理；
? 能夠熟悉應用SPC的各種控制圖；
? 能夠根據SPC圖表進行判異；
? 理解過程能力與性能指數的差異；
? 能夠根據過程能力的表現進行更進一步的統計分析；
? 理解并能制作直方圖與排列圖。
中層管理人員、工藝人員、質量管理人員、設備管理人員、生產管理人員、工業工程人員參加。
【培訓收益】
? 了解SPC的歷史及其應用價值；
? 掌握SPC的應用原理；
? 能夠熟悉應用SPC的各種控制圖；
? 能夠根據SPC圖表進行判異；
? 理解過程能力與性能指數的差異；
? 能夠根據過程能力的表現進行更進一步的統計分析；
? 理解并能制作直方圖與排列圖。
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SPC培訓-共3天（理論2天+輔導1天） |
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培訓課程大綱（2天） |
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天 |
時間 |
分類 |
知識點 |
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第一天 |
2小時 |
SPC管理篇 |
SPC發展史 |
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SPC概念 |
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SPC關注方向與焦點 |
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SPC的應用效果 |
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3小時 |
SPC的相關術語 |
數據分類 |
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變差的原因分類 |
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數據集中趨勢與離散度 |
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過程穩定與規范、控制的解讀 |
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3小時 |
控制圖相關理論 |
控制圖原理說明 |
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兩類風險解讀 |
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質量特性與控制圖選擇 |
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SPC控制計劃 |
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計量型控制圖解讀 |
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計量型控制圖案例 |
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第二天 |
4小時 |
控制圖相關理論 |
控制圖判異準則說明 |
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直方圖原理 |
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直方圖的制作步驟 |
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直方圖的八大形式 |
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計數型控制圖解讀 |
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計數型控制圖案例 |
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控制圖的選擇步驟 |
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練習與總結 |
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排列圖說明 |
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2小時 |
控制圖相關理論與過程能力指數 |
排列圖的應用 |
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排列圖的制作方法 |
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過程能力指數說明 |
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2小時 |
過程能力指數 |
過程性能指數說明 |
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過程能力指數原理 |
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過程能力指數計算 |
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過程能力與不良率P的關系 |
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設備能力指數說明 |
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總結與討論 |
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輔導工作日大綱（1天） |
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第三天 |
4小時 |
協助選定需要SPC管控的數據 |
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輔導學員制作計量型SPC圖并解讀 |
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3小時 |
輔導學員制作計數型SPC圖并解讀 |
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1小時 |
現場實踐成果匯報 |
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一、各階段的質量管理重點二、質量管理工具應用三、數據的基本常識：數據的分類收集數據的目的收集數據應按注意的事項①有效數字②數字的修約規則數據的幾個重要特征：標準差與平均值關系四、關于 SPC 理解SPC 起源、背景最新版本 SPC 的變化SPC 的假設條件統計資料的類型（計數、計量）正態..
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