- 制造業生產精細化改善與制造成本降低
- 機械企業生產現場精細化管理改善與提升
- Excel精細化人力資源管理和量化分
- 大數據時代的銷售行為管理—精細化銷售
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- 商業地產開發之——商業規劃設計精細化
- 大店店長精細化管理實戰班
- 基于Excel的精細銷售管理、數據分
- 基于Excel的精細財務管理與分析模
- 清華大學流程工業成本收益精細化管理提
全體員工
【培訓收益】
朱新月先生
畢業于首都師范大學歷史系
南開大學商學院EMBA
曾任北京大學精細化管理研究中心 副理事長
現任：
北京博士德管理顧問有限公司 總經理
北京博士德文化發展有限公司 總經理
“中國精細化管理網”總編
“中國企業國際學習網”總編
中國精細化管理首倡者之一
德國高科技傳媒機構北京代表處——首席代表
《細節決定成敗》 總策劃人、出版人
《精細化管理》系列圖書 總策劃人、出版人
20世紀80年代中期畢業于首都師范大學歷史系，那是一代充滿使命感和責任感的大學生，“振興中華，從我做起”的口號就是那個時代喊出來的。大學畢業后當了三年半職工大學老師，講授中國近現代史。
90年代初，趕上總設計師鄧小平先生的講話，離開學校進入中關村一家醫療設備公司，從推銷員做起，做到西北區經理，銷售部經理、總經理。
進入21世紀初，深感文化問題的重要性，回歸文化產業，創辦了博士德知識傳播機構，先后策劃出版了《細節決定成敗》、《精細化管理》、《笑著離開惠普》、《可以平凡，不能平庸》、《零缺陷工作》、《經濟轉型 產業升級》等暢銷書， 著有《35歲以前決定你的一生》、《觸摸幸福的16堂課》、《追隨者》等圖書。
2005年，與汪中求先生一起提出了“精細化管理”的管理理念，并帶領員工一直致力于推廣并實踐這一理念，使之被各級政府機關、部隊、企業廣泛認可，推動中國企業走向精細化管理，推動中國社會進入精細化時代。
2008年，厲以寧先生主持的北京大學民營經濟研究院成立“精細化管理研究中心”，合作伙伴汪中求先生被聘為中心主任，被任命為中心副理事長。
2006年至今，多次帶隊國內企業家到美國、德國、日本、荷蘭、韓國、新加坡等國家學習考察，帶領國內企業轉型升級，提升國際競爭力，拓展國際市場。并幫助企業家引進國外先進技術、管理理念，探尋國際市場拓展與國際合作的途徑。
出版圖書：
策劃出版《細節決定成敗》，加印89次，2005年發行量即超過100萬冊；中文繁體字版本外銷臺灣、香港、新加坡、馬來西亞，已翻譯出口到越南、韓國；
策劃出版《精細化管理》，發行量20萬冊；
與汪中求合著《零缺陷工作》，已翻譯出口到韓國，受到韓國多家知名企業的廣泛關注；
撰寫《追隨者》、《落實要到位 干部是關鍵》、《關鍵在于落實》、《三國是家商學院》等圖書；
策劃出版《經濟轉型 產業升級》、《糾結的中國經濟》等圖書。
講授課程：
1. 中國領導智慧--為什么是鄧小平、毛澤東、習近平
2、偉大家族的傳承機制
3、第四次工業革命與中國企業轉型升級
4、互聯網時代的領導力
5、細節決定成敗
6. 零缺陷工作
7. 工匠精神
8. 精細化管理
授課風格
知識淵博，幽默風趣，寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，能讓大家在學中練，在練中學。
培訓過的企業及大學：
北京大學、南開大學等大學，各級政府、中石油、中國移動、國家電網、中國通用技術集團等等國營企業，及眾多大中小民營企業。
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一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..
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【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
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第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..
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第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..
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第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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