【培訓對象】
★董事長、總經理、副總經理及企業高管；
★人力資源總監、部長、經理；
★各部門經理、部長、處長；

【培訓收益】
1.全面了解薪資、獎金體系設計的常用方法；
2.掌握H型寬幅薪資體系設計的思路與操作流程；
3.了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；
4.通過現場模擬，掌握常用的薪資體系設計的技能；
5.系統掌握薪資福利管理的實用方法。

 第一單元、薪酬的本質及薪酬管理

1、薪酬的本質及解析

2、薪酬的本質如何指導薪酬管理

3、薪酬管理的職能

第二單元、薪酬設計原則、模式與步驟

1、薪酬管理的原則

2、常見的薪資類別與模式

3、薪酬設計的步驟

第三單元、薪酬的三因素模型與薪資管理

1、 三因素模型解析

2、決定薪酬的崗位/個人因素 

3、決定薪酬的組織因素

4、薪酬戰略形成的三大因素；

5、如何采取有效的管理手段及時調整工資方案；

第四單元、H型寬幅薪酬設計技術運用

1、薪酬設計關鍵動作分析

  第一步：確定職等
  第二步：劃分薪等
  第三步：確定各薪等的中心值
  第四步：確定各薪等的上下限額
  第五步：確定同一薪等的級數
  第六步：確定級差比例與級差差額
  第七步：形成職等薪級表

2、實操薪酬設計演練

第五單元、崗位價值評價及薪酬要素解析 

1、崗位評價是什么

2、薪酬要素權重解析            

3、崗位評價三大經典方法

4、案例分析：如何實施崗位評價

第六單元、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調查 

1、薪資調查----對象 

2、薪酬調查的渠道/方法

3、如何解讀薪資調查報告

4、討論：薪資調整要考慮的因素

第七單元、激勵性薪酬設計及其要點

1、 薪酬結構設計

2、 薪酬結構及其比例

3、 提成制與獎金制的區別

4、 企業各項福利及其價值

5、 案例：某公司員工績效薪資權重浮動比例

6、 某公司員工績效薪資權重比例與績效等級系數

7、 實效的績效工資計算方法

8、 案例演練：某公司激勵性薪酬設計

9、 激勵性薪酬組成部分

10、技術、生產、營銷、職能人員、中高管激勵性薪資設計要點

陳勇老師，實戰派企業成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業擔任總監、董事總經理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。
從業以來，陳老師培訓了30多個行業近1000家企業，全案主持咨詢輔導了近20個行業30多家企業客戶，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業領域，幫助7家企業快速實現跨越式增長，并成為細分行業的領軍品牌，其中3家企業實現中國及海外上市。
陳老師獨家開發并建構的適應于中國企業發展現狀的“基業長富”管理咨詢體系—“實戰、實用、實效”，將商業模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協同地有機契合，精準定位中國企業經營業績突破的關鍵點，系統性解決中國企業成長發展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業實現戰略宏圖。 

• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰

   

  第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立2、全過程數據記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 薪酬體系設計培訓

   

  第一部分 付薪哲學 1、 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法6、 如何設計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結構..

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• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在..

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• 企業薪酬體系設計實務

   

  一、付薪哲學 ●薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策 二、薪酬體系設計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 ●衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問..

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• 薪酬體系設計

   

  第一講 宏觀認識“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關系 ② 確定外部競爭水平、內部公平性 ③ 如何規劃薪酬等級、檔位 ④ 套檔模型的設計要素 2、如何確定薪酬機制 ① 年度晉升機制與績效接口技術處理 ..

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• 把握企業績效羅盤——績效管理體系設計

   

  第一講 基于戰略的績效管理 1、現代企業的績效管理理念 2、以戰略為基石的績效體系框架 第二講 績效管理工具以及應用 1、BSC平衡計分卡 2、杜邦價值樹 3、KAR與KPI建立的關鍵業績指標 4、SCORE模型 5、WBS 第三講 績效管理模型 1、什么是績效管理模型 2、績效管理模型的構建 3、STMA..

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