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“大連接”戰略

課程編號:19580

課程價格:¥6500/天

課程時長:6 天

課程人氣:510

行業類別:通信郵政     

專業類別:戰略管理 

授課講師:吳達

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層管理

【培訓收益】
解讀戰略,做好戰略落地工作

一、教學目的: 有效支撐中國移動省公司、地市分公司“大連接”戰略落地工作 二、課程大綱: (一) 變革與發展 1、 電信運營行業追尋的長期發展目標 1). 人工智能與決策邏輯 2). 移動運營產業演進路線圖 3). 國內外運營商數字化轉型戰略 4). 電信運營未來發展進程預期 2、 時代創新 1). 機器人 2). 工業4.0 3). 人工智能(2) 4). 移動互聯網帶給我們的是:顛覆 (二) “大連接”戰略解讀 1、 戰略致勝是根本法寶 1). 戰略思維 2). 毛澤東的經典政治、軍事戰略思維 2、 戰略環境研判與啟示 1). “十二五”目標完成情況 2). 轉型改革成效 3). 央企未來5年的定位 4). “網絡強國”的價值所在 5). 未來5年邁入數字化時代 6). 數字化時代流量增長空間 7). 寬帶及固移融合 8). 數字化時代的萬物互聯 9). 運營商面臨的挑戰 10). 環境分析與研判 11). 連接驅動發展 3、 “十三五”戰略核心內容 1). 中國移動“十三五”體系 2). 中國移動“十三五”總體戰略思路 3). 戰略愿景 4). 連接向深度和廣度發展 5). 戰略內涵 6). 戰略目標 7). 戰略路徑 8). 十大工程 4、 促“大連接”戰略落地 1). 把愿景做到深入人心 2). 從戰略內涵分析公司核心發展能力與發展目標 3). 從“十三五”規劃看完整的公司戰略發展要求 (三) 中國移動2017市場策略 1). 2017市場策略的核心就是要做好四輪驅動 2). 第二卡槽的困擾 3). 第二卡槽應對策略 4). 家寬發展的制約因素 5). IMS產品分析 6). 中國移動產品創新 7). 其它市場策略

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