【培訓對象】
母公司和所屬單位的董事會成員、高中層管理人員、人力資源部門的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。

【培訓收益】
本課程立足于集團經營者思維和集團戰略的高度，將面向新時代的現代人力資源管理最新理論，與華為、騰訊、阿里巴巴等中國本土實戰經驗相融合，透析新型社會形態中企業人思想與行為方式變化趨勢下集團企業人力資源管控的十大難點問題和前沿問題，包括基于三支柱、四角色的集團人力資源管控模式選擇與總部人力資源管理功能定位，基于集團戰略的人力資源管理戰略與年度人力資源規劃、人力資源風險管理與戰略人力資源審計的人力資源專家中心建設，作為業務伙伴中心的HRBP的角色定位、工作內容和工具方法，以及并購與國際化中的HRBP價值創造，從人力資源信息化、人力資源大數據分析到企業大學、人才評價中心、內部人才市場的人力資源共享服務中心建設，從人才盤點、人才培訓、職業規劃到源源不斷輸出能夠獨擋一面的關鍵人才的人才供應鏈建設，從領導梯隊、業績梯隊到中長期激勵和外派董監高管理的分子公司經營者管理，基于集團戰略與總部功能定位的總部員工勝任力提升與人員配置，總部職能部門難以量化考核的解決路徑，遍及人力資源各環節的集團人力資源成本控制，與有著鮮明個性、追求自由、深受多種文化熏陶、挑戰企業傳統管理模式的90后員工，相適應的領導方式、責任感提升、團隊意識培養、溝通方法、激勵模式、職業規劃管理。這些內容涵蓋了新時代集團企業人力資源管控領域中最具價值和挑戰的問題，為集團人力資源管控轉型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

 互聯網時代的集團人力資源管控十大前沿問題

•         課程概要

企業的核心資產是人，人力資源已經上升為人力資本。產業結構調整下的傳統產業轉型和新興產業成長、中美貿易戰下的核心技術開發與國產替代、競爭全球化下的多元化發展與專業化擴張，都使人才成為企業發展最重要的資本。互聯網+、大數據、人工智能、共創共享等新時代的人力資源特征，以及跨層次的集團企業人力資源管控相對于單體企業人力資源管理的復雜性，使職能化的人力資源管理體系越來越無法與企業發展戰略相匹配，深陷事務性工作、只專注于提高效率、與戰略和業務脫節的人力資源部門和人員，難以應對新時代的新問題和新挑戰，亟待學習和引入新理念和新方法，以戰略為導向，以業務為核心，推動組織從物質資本驅動、企業家驅動轉向制度驅動、創新驅動、人才驅動。

本課程立足于集團經營者思維和集團戰略的高度，將面向新時代的現代人力資源管理最新理論，與華為、騰訊、阿里巴巴等中國本土實戰經驗相融合，透析新型社會形態中企業人思想與行為方式變化趨勢下集團企業人力資源管控的十大難點問題和前沿問題，包括基于三支柱、四角色的集團人力資源管控模式選擇與總部人力資源管理功能定位，基于集團戰略的人力資源管理戰略與年度人力資源規劃、人力資源風險管理與戰略人力資源審計的人力資源專家中心建設，作為業務伙伴中心的HRBP的角色定位、工作內容和工具方法，以及并購與國際化中的HRBP價值創造，從人力資源信息化、人力資源大數據分析到企業大學、人才評價中心、內部人才市場的人力資源共享服務中心建設，從人才盤點、人才培訓、職業規劃到源源不斷輸出能夠獨擋一面的關鍵人才的人才供應鏈建設，從領導梯隊、業績梯隊到中長期激勵和外派董監高管理的分子公司經營者管理，基于集團戰略與總部功能定位的總部員工勝任力提升與人員配置，總部職能部門難以量化考核的解決路徑，遍及人力資源各環節的集團人力資源成本控制，與有著鮮明個性、追求自由、深受多種文化熏陶、挑戰企業傳統管理模式的90后員工，相適應的領導方式、責任感提升、團隊意識培養、溝通方法、激勵模式、職業規劃管理。這些內容涵蓋了新時代集團企業人力資源管控領域中最具價值和挑戰的問題，為集團人力資源管控轉型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

•         培訓形式

1．培訓時間：1-2天（6-12學時）​                            

2．培訓對象：母公司和所屬單位的董事會成員、高中層管理人員、人力資源部門的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。​​

3. 授課形式：采用集中課堂授課的方式，結合案例分享、焦點辯論、主題討論、自檢式互動、現場演練等多種互動方式。

•         課程大綱

第一單元：如何選擇集團人力資源管控模式

•         集團人力資源管控模式的分類

•         集團人力資源管控模式的設計

•         三支柱四角色的總部HR定位

•         集團人力資源管控的主要內容

•         集團人力資源管控的重點難點

第二單元：如何打造人力資源專家中心

•         人力資源戰略規劃的主要內容

•         企業不同時期的人才戰略

•         集團年度人力資源規劃

•         組織結構、職位與編制管控

•         人力資源風險與戰略人力資源審計

第三單元：如何成為人力資源業務伙伴HRBP

•         人力資源業務伙伴的角色定位

•         人力資源業務伙伴的勝任能力

•         人力資源業務伙伴的工具方法

•         并購后的人力資源與文化整合

•         國際化企業跨文化人力資源管理

第四單元：如何構建高效的HR共享服務中心SSC

•         人力資源信息化管理

•         人力資源管理大數據分析

•         集團企業大學的建設與運營

•         集團人才評價中心的建設

•         內部人才市場與人才調配

第五單元：如何打造關鍵人才供應鏈

•         創建人才驅動型組織的人才盤點

•         源源不斷的關鍵人才梯隊建設

•         獨擋一面的關鍵人才繼任計劃

•         提升人力資本的關鍵人才培訓

•         關鍵人才的職業通道規劃

第六單元：如何進行子公司經營者的管理

•         打造領導力驅動型的領導梯隊

•         構建各級領導者的業績梯隊

•         子公司經營者的長效激勵機制

•         外派董監高的選拔與任用

•         控股與參股子公司外派人員管理

第七單元：如何提升總部人才的勝任力

•         總部功能定位與員工勝任力要求

•         總部員工勝任力模型的結構和內涵

•         構建總部復合型人才群

•         總部部門難以定量考核的解決路徑

•         總部部門采用360度評價的利弊

第八單元：如何進行集團人力資源成本管控

•         機構崗位與靈活用工的成本管控

•         招聘選拔與培訓發展的成本管控

•         薪酬管理與績效管理的成本管控

•         借力用人與人才保留的成本管控

•         集團人力資源成本的預算管理

第九單元：如何進行90后新生代的管理

•           90后員工的內心需求與價值觀念特征

•           90后的溝通方式與領導風格轉型

•           90后的責任感與團隊意識

•           90后的溝通方式

•           90后的激勵機制與職業規劃

第十單元：如何進行互聯網時代人才管理變革

•         人力資源管理的互聯網思維

•         互聯網+的人力資源特征

•         互聯網+的新型O2O招聘模式

•         互聯網+的高效績效管理模式

•         互聯網+的人才培養模式變革

講師簡介——楊梅博士
楊梅，智慧生命型集團管控模式創始人，中國首位企業全系統集成架構專家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程。現任中國集團化管理研副院長、恒道企業管理咨詢有限公司董事長、明茨伯格戰略研究中心主任、清華大學與中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師、亞太地區多家大型企業集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問，以及梅芳齋主人。
    研究成果：
經過八年的海外學習、二十年來的企業經營和咨詢實踐中的持續研究和實踐驗證，楊老師原創性地提出了全息式戰略管理、柔性集團管控模式及評價模型、智慧生命型集團管控建設模型、六合一流程管理、生態進化式集團管控評價法、集成式標桿管理等多項有效的管理模式和管理工具，以及全科醫生式顧問模式，實現了具有普遍應用價值和實踐效果確切的管理創新，并填補了集團管控模式評價與集團管控建設評價的空白。楊梅博士打破傳統的單一解決方案式管理咨詢模式，獨創性地提出了真正具有操作性、實效性、長效價值的“八聯動”管理咨詢模式：方案設計與變革管理聯系，方案執行與日常經營聯動，管理建設與人才培養聯動，系統集成與創新應用聯動，頂層設計與基層創新聯動，短期突破與持續成長聯動，整體架構與局部創造聯動，過程驅動與成果固化聯動。
培訓專長領域：
以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、跨產業整合的寬度、區域經濟模式的深度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業集團的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了面向集團型企業的集團管控精品課程和咨詢組合：
戰略管理  股權激勵  戰略績效 集團管控模式  兼并重組后整合  
流程管理  國企改革  標桿管理 人力資源管控  平衡計分卡管理  
風險管理與內部控制
授課經驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業和民營企業的企業經營管理實踐經驗，以及十多年的大中型企業管理咨詢與高層管理者培訓經驗，先后為中國移動、四川省國資委、廣東省國資委、四川省經信委、南寧軌交集團、廣西路建集團、廣業集團、馳宏鋅鍺、云冶集團、白云機場、中藝集團、海印集團、美克集團、神威藥業、長春一汽合成、力源集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、創興集團、洛陽正骨、冶金資源、天津武清開發區、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內外眾多大中型企業集團和政府部門提供過企業管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業和參訓管理者的普遍好評。
授課特點：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業特點、管理理論和實戰案例，緊密切實結合企業內部現實或者總裁班學員需求，針對企業管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業領導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實際經營問題，創造直接的管理效益。
以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
精品課程：
《戰略智商——企業集團戰略規劃與執行管控》
《價值聚變——中國集團管控智慧與操作實務》
《逆勢增長——低增長時代的集團企業致勝戰略》
《保駕護航——集團企業風險管理與內部控制實務》
《水到渠成——集團管控流程設計與執行管控》
《協同整合——基于集團管控的并購重組后整合》
《平衡成長——基于平衡計分卡的戰略績效管理》
《以人為本——企業集團人才管理與人力資源管控》
《贏在變革——集團管控變革管理實務》
《永續經營——家族企業治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標桿管理解碼》
《我的事業我做主——年度經營策略規劃與執行管理》
國企改革課程：
《國有控股混合所有制企業員工持股與案例精解》
《混合所有制改革之“合”：經營保障機制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改實現方式實踐案例精解》
《新一輪工資改革下的國有企業績效管理創新》
定制課程示例：
《聚沙成金——有色金屬企業集團管控》
《點石成金——有色金屬企業戰略規劃》
《高速公路建設與運營的風險管理與內部控制》
《深化國企改革下的電信運營商人力資源管理創新》
《百年基業——房地產企業風險管理與內部控制》

• 互聯網時代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯網品牌塑造實戰落地

   

  【課程背景】互聯網帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯網時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發聲；Web 3.0開創了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內容創造者。傳統的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯網時代O2O創新和企業轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯網技術產品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業模式及未來機會零售平臺企業：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業應用品牌零售企業：線下連鎖品牌企業O2O系統及應用傳統企業：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統企業：如何利用O2O做好服務思維：大數據場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯網電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯網+制造業電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業企業都積極的布局電商。隨著移動互聯網與線上營銷技術的發展，制造業營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業網站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業產品銷售的必然渠道。如何做好制造業電商平臺，如何..

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• 互聯網爆品戰略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯網已發展到2.0時代，無論您做與不做，互聯網的渠道革命已經來臨！傳統行業的下跌之年，互聯網創業紅利減弱，進入真功夫血拼時代。互聯網轉型/創業成功最核心的戰略是什么？答案：產品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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