【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)了解中國(guó)以及世界互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與主流的創(chuàng)新模式； 2、把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，熟悉主流移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新布局； 3、探討研究分享騰訊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略及用戶思維。 4、了解新媒體及微信創(chuàng)新思路。

 一、 基于社會(huì)屬性成長(zhǎng)的互動(dòng)娛樂帝國(guó)

1、 新生代人群解讀

A、 深度自我的新生代

B、 若即若離的社交

C、 我為中心的娛樂

2、 騰訊的發(fā)展歷程看中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)

A、 騰訊發(fā)展的3個(gè)階段

B、 騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

C、 騰訊的娛樂發(fā)展趨勢(shì)

3、 價(jià)值觀分散化時(shí)代特征

A、 IP分散化

B、 小眾品牌的崛起

C、 原生廣告的變化

4、 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)展趨勢(shì)

A、 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的時(shí)代背景

B、 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的商業(yè)變現(xiàn)

C、 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

5、 二次元與影視娛樂

A、 短視頻的爆發(fā)

B、 影視頭部?jī)?nèi)容的價(jià)值

C、 騰訊的IP戰(zhàn)略

二、 騰訊在未來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新與布局

1、 互聯(lián)網(wǎng)的入口之爭(zhēng)

2、 互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容之爭(zhēng)

3、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門票之爭(zhēng)

4、 騰訊在語音識(shí)別、智能音箱、移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新

三、 互聯(lián)網(wǎng)思維

1、 用戶思維

2、 流量思維

3、 迭代思維

4、 社會(huì)化思維

5、 免費(fèi)思維

6、 平臺(tái)思維

7、 跨界思維

8、 大數(shù)據(jù)思維

9、 極致思維

四、 微信的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新

1、 微信小程序與新零售

2、 微信在金融領(lǐng)域的創(chuàng)新布局-微粒貸

3、 微信在搜索領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展

4、 微信支付在保險(xiǎn)、移動(dòng)支付、證券領(lǐng)域的創(chuàng)新思路

七、課程總結(jié)與回顧

 

【背景介紹】

Ø 現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

Ø 曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場(chǎng)總監(jiān)，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟

Ø 曾就職于蘇寧云商店長(zhǎng)梯隊(duì)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

Ø 現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和云測(cè)試產(chǎn)品優(yōu)測(cè)的運(yùn)營(yíng)，精通新媒體、微信、移動(dòng)營(yíng)銷等內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)站SEO、SEM，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)。

2、曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場(chǎng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司寶市場(chǎng)部的全面管理工作，公司客戶的月增速保持在150%，與2015年6月獲得薛蠻子1200萬元的投資，12月登陸新三板，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，拉起北京188家企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
3、曾就職于蘇寧云商店長(zhǎng)梯隊(duì)，熟悉一線零售行業(yè)和O2O的運(yùn)作模式；

 

【主講課程】

《基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》

《新媒體運(yùn)營(yíng)》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的場(chǎng)景化營(yíng)銷》

《新時(shí)代下的新零售模式創(chuàng)新》

《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營(yíng)》

《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣》

《從o2o到o+o的顛覆性創(chuàng)新》

《平臺(tái)思維與共享經(jīng)濟(jì)》

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 汽車4S店的新零售玩法

   

  一、汽車行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設(shè)計(jì)體系（2）大數(shù)據(jù)體系的建立（3）服務(wù)鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向體驗(yàn)中心和服務(wù)中心轉(zhuǎn)變（2）線下服務(wù)向線上服務(wù)轉(zhuǎn)變（3）依托汽車品牌向打造自身品牌轉(zhuǎn)變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術(shù)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：新零售—新體驗(yàn)—新營(yíng)銷

   

  課程背景：馬云在一場(chǎng)演講中提出：“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來10 年、20 年，將沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說。也就是說，線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號(hào)，是向全球的消費(fèi)品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號(hào)彈。電商市場(chǎng)正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期，未來將是一個(gè)新零售的全..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對(duì)線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時(shí)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗(yàn)戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗(yàn)和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢(shì)，產(chǎn)品一..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)新零售：重構(gòu)新未來 崛起新零售

   

  課程背景：線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現(xiàn)在狼在身邊，未來零售何去何從？未來的戰(zhàn)爭(zhēng)純空軍會(huì)失敗，純線下地面部隊(duì)也會(huì)失敗，高效協(xié)同和融合才是未來，新零售的本質(zhì)就是線上和線下融合，時(shí)代呼喚全能融合的營(yíng)銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊(duì)型營(yíng)銷人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產(chǎn)品為王是根本，4P的根基還是以用戶為中心的產(chǎn)品，如何..

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