- 向華為學習：如何通過市場和技術分析進
- 向華為學習--客戶關系拓展與滿意度提
- 向華為學習：如何通過績效管理激勵研發
- 向華為學習：互聯網時代的組織變革云圖
- 向華為學習-績效與激勵企業家班
- 向華為學習：互聯網時代的組織變革云圖
- 向華為學習--采購管理班
- 向華為學習：IPD的沙盤演練
- 向華為學習--財務轉型班
- 向華為學習——企業文化與創新管理高級
1.企業中高層管理者 2.HR中高層管理者 3.對華為文化和人力資源管理感興趣的人員
【培訓收益】
1.理解華為公司的業務模式和治理結構 2.理解管理者在公司人力資源運營中的角色認知 3.理解華為人力資源管理的戰略思考框架 4.理解華為的績效管理和激勵體系 5.理解華為的干部管理體系 6.理解華為的組織建設原則 7.理解華為的人才發展體系 8.理解華為的價值驅動和文化管理體系
一、變
【背景介紹】
Ø 華為等一流企業近20年高管經歷
Ø 華為大學認證講師
Ø 暢銷書《績效管理從入門到精通》作者
Ø 暢銷書《名企人力資源最佳管理案例：老胡說標桿》作者
Ø 北京勞動保障職業學院客座教授
Ø 天津衛視“非你莫屬”欄目人力資源專家
【實戰經驗】
中國石油大學碩士，實戰派人力資源專家，近二十年來在網秦、華為等知名企業擔任研發部長、人力行政高級總監、人力資源副總裁等高層管理崗位，現任某知名科技公司合伙人、人力資源副總裁。
在華為十余年期間，歷任人力資源總監、北京研發分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協同打造全球領先的智能移動終端研發團隊，建設了卓越的研發能力；在某科技企業期間任人力資源副總裁，負責總部職能領域、智能硬件類的業務和互聯網金融等新業務孵化，助力互聯網智能電視成為行業領先者，助力手機快速躋身第一陣營。
胡勁松老師有豐富的業務管理和人力資源管理的復合經驗，擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業文化與管理精髓，在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰略規劃，又能場景化細致入微解決當前挑戰。
【主講課程】
一、華為文化與戰略
1、《華為文化哲學與管理實踐》
2、《華為戰略、使命、愿景》
3、《基于組織戰略的人才發展設計》
4、《HR新視野：華為的組織發展OD實踐》
二、人力資源管理與領導力
1、《向華為學習人力資源管理》
2、《互聯網時代的人力資源創新與變革 》
3、《非人力資源經理的人力資源管理》
4、《巨變時代的卓越領導力》
5、《中高層管理技能提升》
6、《績效管理及實戰演練》
7、《高績效團隊建設》
8、《HR如何支持業務成功》
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優勢的商業模式1、厚積薄發，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創造的經營模式1..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業。目前，華為5G 技術已經走在世界前列，華為已成為5G領域的絕對領跑者！全球化運作，國際化視野1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外..
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