【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層，公司總總經(jīng)理，公司管理人員，戰(zhàn)略部人員

【培訓(xùn)收益】

 （一）戰(zhàn)略概覽與決策

 

【背景介紹】

Ø 華為經(jīng)歷 1999-2016年

Ø 華為行銷(xiāo)部總工程師

Ø 華為十八級(jí)、獲得華為最高榮譽(yù)“藍(lán)血十杰”

Ø 華為管理專(zhuān)家、華為藍(lán)軍部長(zhǎng)

Ø 華為大學(xué)金牌講師、官方返聘講師

Ø 華為戰(zhàn)略合作伙伴的管理課程導(dǎo)師

【華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)：接入服務(wù)器銷(xiāo)售從0到20億，推銷(xiāo)、策劃，行銷(xiāo)部總工程師

戰(zhàn)略：華為戰(zhàn)略與MKT組建的第一批員工

研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理：業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品規(guī)劃，需求管理

流程：LTC（從線(xiàn)索到現(xiàn)金，銷(xiāo)售主流程）流程在中國(guó)區(qū)落地，優(yōu)化

藍(lán)軍：華為公司戰(zhàn)略與管理問(wèn)題洞察，調(diào)研，為公司提供戰(zhàn)略建議

華為實(shí)戰(zhàn)工作17年，華為大學(xué)金牌導(dǎo)師，親歷華為三次重大轉(zhuǎn)變，實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵要素思維取得卓悅成績(jī)。華為戰(zhàn)略與MKT組建的第一批員工，獲取華為最高榮譽(yù)“藍(lán)血十杰”，曾為任正非撰寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告。擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃、流程管理和戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造過(guò)服務(wù)器銷(xiāo)售從0到20億的業(yè)績(jī)。

【講師主要優(yōu)勢(shì)】

1，華為藍(lán)軍部長(zhǎng)

2，在華為17年，有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，研發(fā)需求管理，戰(zhàn)略部運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

3，華為官方返聘講師，華為手機(jī)顧問(wèn)

4，理論和實(shí)踐結(jié)合最好的講師。出版書(shū)10本，曾經(jīng)出版圖書(shū)近10種，包含5個(gè)學(xué)科：管理、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、IT技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。涉獵廣泛，觀點(diǎn)獨(dú)到、深入。出版圖書(shū)有《巔峰過(guò)后：通信產(chǎn)業(yè)的革命》、《賠錢(qián)時(shí)代》、《賠賺：盈利模式》、《達(dá)爾文密碼——人性與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)化》、《山寨革命》、《以一當(dāng)百——互聯(lián)網(wǎng)效率手冊(cè)》、《品牌秘密》、《人性與個(gè)性的邏輯》，《TCP/IP原理》（華為內(nèi)部教材）；與華為有關(guān)的一本《華為營(yíng)銷(xiāo)法——鐵三角飽和攻擊》

5，在華為工作期間歷經(jīng)許多崗位，在公司內(nèi)部的博客閱讀量達(dá)到140萬(wàn)，長(zhǎng)期位列第一，原創(chuàng)博文170多篇，50萬(wàn)字

【主講課程】

《華為企業(yè)文化》

《向?qū)W華為創(chuàng)新》

《變革管理》

《華為戰(zhàn)略與執(zhí)行》

《華為大客戶(hù)銷(xiāo)售》

《華為干部管理與人才培養(yǎng)》

特色課程：《戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素》

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線(xiàn)上、線(xiàn)下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 會(huì)議銷(xiāo)售策劃與執(zhí)行

   

  第一章、會(huì)議銷(xiāo)售的基礎(chǔ)概念1、會(huì)議銷(xiāo)售是什么？2、會(huì)議銷(xiāo)售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會(huì)議銷(xiāo)售的特點(diǎn)4、主要會(huì)議銷(xiāo)售的形式：科普營(yíng)銷(xiāo)旅游營(yíng)銷(xiāo)餐飲營(yíng)銷(xiāo)答謝營(yíng)銷(xiāo)公益營(yíng)銷(xiāo)舞會(huì)營(yíng)銷(xiāo)等5、分組討論6、會(huì)議銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)7、會(huì)議銷(xiāo)售的流程8、自我設(shè)計(jì)會(huì)議銷(xiāo)售流程第二章、策劃與準(zhǔn)備會(huì)議銷(xiāo)售1、會(huì)議銷(xiāo)售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備2..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)分析

   

  課程背景：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作就是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品日益繁雜多樣，而產(chǎn)品種類(lèi)增加后就面臨著很多難題，如究竟是進(jìn)行品牌延伸，新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌？還是采用主副品牌戰(zhàn)略？類(lèi)似問(wèn)題就屬于優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略范疇。若新產(chǎn)..

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• 公司戰(zhàn)略與任務(wù)分解

   

  （一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7.正確認(rèn)識(shí)認(rèn)知的局限性8.戰(zhàn)略包括創(chuàng)新戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略9.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的復(fù)盤(pán)，如果……，會(huì)怎樣？10.幾個(gè)實(shí)用的原則，..

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• 決策力與執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙教授說(shuō)：“管理就是決策”。拿破侖說(shuō)：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運(yùn)的決策。執(zhí)行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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