【培訓對象】
企業(yè)老板，中高管

【培訓收益】
“向心力”質(zhì)量經(jīng)營羅盤系統(tǒng)培訓

 第一篇：“向心力”質(zhì)量經(jīng)營羅盤系統(tǒng)培訓

Ø  “向心力”質(zhì)量經(jīng)營羅盤系統(tǒng)培訓1天

Ø  質(zhì)量訪談及現(xiàn)場考察1天

Ø  組織架構(gòu)設(shè)計討論

 

第二篇：Kaizen持續(xù)改善系統(tǒng)

Ø  Kaizen持續(xù)改善系統(tǒng)培訓

Ø  質(zhì)量統(tǒng)計方法

Ø  SPC應(yīng)用

Ø  MSA應(yīng)用

Ø  A3報告實操

Ø  質(zhì)量看板設(shè)計

Ø  質(zhì)量例會模式及報告

 

第三篇：Cyber Menu質(zhì)量管理系統(tǒng)

Ø  Cyber Menu質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓

Ø  質(zhì)量崗位分析

Ø  檢驗崗位流程分析

Ø  管理崗位流程分析

Ø  計量設(shè)備管理

Ø  可靠性管理

Ø  物料標準及檢驗設(shè)計管理

 

第四篇：Quality by Design策劃系統(tǒng)

Ø  Quality by Design策劃系統(tǒng)培訓

Ø  APQP工具應(yīng)用

Ø  PPAP工具應(yīng)用

Ø  NPI新產(chǎn)品導入管理

Ø  過程關(guān)鍵質(zhì)量設(shè)計與管理

Ø  供應(yīng)商質(zhì)量管理

 

第五篇：質(zhì)量績效管理

Ø  質(zhì)量績效管理培訓

Ø  質(zhì)量目標設(shè)計

Ø  積分制質(zhì)量績效設(shè)計和應(yīng)用

Ø  供應(yīng)商質(zhì)量稽查和績效管理

Ø  質(zhì)量績效報告的評價和應(yīng)用

Ø  內(nèi)審體系的應(yīng)用

Ø  質(zhì)量獎罰管理制度

 

第六篇：“零缺陷”質(zhì)量文化

Ø  “零缺陷”質(zhì)量文化培訓

Ø  構(gòu)建“零缺陷”質(zhì)量觀

Ø  質(zhì)量宣傳管理及應(yīng)用

Ø  質(zhì)量活動設(shè)計方案及QCC應(yīng)用

Ø  質(zhì)量培訓管理及應(yīng)用

Ø  管理評審的應(yīng)用

何言咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人 ；

浙江工業(yè)大學MBA；

國際注冊管理咨詢師（CMC項目總經(jīng)理）

多家規(guī)模企業(yè)經(jīng)營顧問。

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務(wù)的價值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價值三、房企集團財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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  生產(chǎn)管理培訓（一）、精益生產(chǎn)方式(JIT)經(jīng)典回顧 一: 精益生產(chǎn)方式概要 1.何為精益生產(chǎn)方式 2.手工,大批量,精益三種生產(chǎn)方式比較 3.實施精益生產(chǎn)方式可期待的效果 4.以顧客為中心的制造理念 5.精益生產(chǎn)體系 二:精益生產(chǎn)方式基礎(chǔ) 1.精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景 2.精益生產(chǎn)方式..

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