【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

 一、什么是EPC？

1、EPC總承包模式的三個基本優(yōu)勢

2、EPC總承包模式的主要特征

1）“設(shè)計、采購、施工”全過程管理

2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式

3）寬嚴(yán)相繼、功能效果測試驗收

3、EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式

1)交鑰匙總承包:

2)設(shè)計一采購總承包(E P)

3)采購一施工總承包(P.C)

4)設(shè)計一施工總承包(D B)

5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)

二、EPC工程總承包合同的計價方式

1、固定費事，材科按實調(diào)整

2、固定總價

3、固定單價

4、可調(diào)單價

三、EPC總承包工程管理在各個階段的工作

1、決策階段

2、設(shè)計階段

3、經(jīng)營階段

4、施工階段

四、 EPC工程總承包項目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內(nèi)容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價款確定

5 、EPC工程總承包項目合同的索賠

五、EPC工程總承包項目的風(fēng)險因素與風(fēng)險管理

1、客觀風(fēng)險

1) 自然災(zāi)害

2) 社會政治風(fēng)險

3) 經(jīng)濟風(fēng)險

2、道德風(fēng)險

1) 業(yè)主不付款或拖延付款

2) 分包商故意違約

3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為

3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險

4、EPC項目的風(fēng)險管理

1）風(fēng)險識別：

a了解項目本身的一些情況

b風(fēng)險的形式估計

c風(fēng)險識別的結(jié)果測算

2）風(fēng)險分析：

a  政治  b  經(jīng)濟  c  市場  d 業(yè)主   e合同

3）風(fēng)險控制和處理

a 風(fēng)險預(yù)防

b 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C 風(fēng)險分散

D 風(fēng)險自擔(dān)

六、PPP項目概述及風(fēng)險

1、“PPP+EPC”模式的概述及特點

1）、PPP+EPC的概念及前景

2）、PPP+EPC模式的優(yōu)勢及存在的風(fēng)險

3）、PPP+EPC模式下的法律風(fēng)險防范

（1）PPP+EPC模式的合法性問題

（2）項目合規(guī)性風(fēng)險

①不宜繼續(xù)采用PPP模式實施的項目

②違法違規(guī)舉債擔(dān)保

③使用者付費比例低于10%

（3）聯(lián)合體連帶責(zé)任風(fēng)險

（4）項目建設(shè)及結(jié)算審計風(fēng)險

（5）項目退出風(fēng)險

2、PPP項目涉稅分析

1）流轉(zhuǎn)稅優(yōu)惠政策

（1）資源綜合利用項目

①污水處理項目

②垃圾處理項目

高速公路項目

2）企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策

（1）三免三減半的企業(yè)所得稅政策

（2）專用設(shè)備投資額抵免所得稅應(yīng)納稅額

3）業(yè)務(wù)模式與涉稅差異

（1）識別合同及增值稅涉稅服務(wù)類型

（2）收入類別及單項履約義務(wù)劃分

4）PPP項目期滿移交階段的涉稅問題

3、PPP項目的會計核算

1）PPP項目不同資產(chǎn)核算模式下的會計核算比較

（1）金融資產(chǎn)

（2）無形資產(chǎn)

2）不同階段的核算

（1）項目發(fā)起及資本金投入

（2）項目公司成立前的相關(guān)費用及合同簽署前的費用支出

（3）項目合同簽署前的投資競爭保證金

（4）項目債務(wù)融資

（5）項目建設(shè)及完工驗收涉及的會計核算

（6）運營收入確認(rèn)及建造階段形成資產(chǎn)的回收

①項目更新升級

②移交前恢復(fù)狀態(tài)

③移交后維修

（7）運營期間的融資和償還及項目移交

 

投資決策審計模塊

一、投資項目審計的目的和原則

1、投資項目審計的目的

2、投資項目審計的原則

3、投資項目審計的依據(jù)

4、審計工作安排與職責(zé)要求

5、制定審計計劃與準(zhǔn)備

二、投資項目前期各環(huán)節(jié)風(fēng)險管控的內(nèi)容

1、前期決策的程序的合規(guī)性

2、工程立項流程審計

3、設(shè)計（勘察）管理審計內(nèi)容

1）、委托設(shè)計（勘察）管理的審計

2）、初步設(shè)計管理的審計

3）、施工圖設(shè)計管理的審計

4）、設(shè)計變更管理的審計

5）、設(shè)計資料管理的審計

4、招投標(biāo)審計內(nèi)容

三、投資項目執(zhí)行各環(huán)節(jié)審計的內(nèi)容

1、合同管理審計的內(nèi)容

2、設(shè)備和材料采購審計

3、工程管理審計內(nèi)容

4、工程造價審計內(nèi)容

5、竣工驗收審計內(nèi)容

6、財務(wù)管理審計內(nèi)容

7、后評價審計內(nèi)容

 

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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