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財務總監、財務主管、財務負責人員、生產總監、運營總監
【培訓收益】
分析加強企業財務管理降本增效的現狀 列出降本增效的途徑 選擇是當的降本增效落地方法
一、充分認識加強管理、降本增效的重要意義
1、降本增效的重要意義
2、降本增效的途徑
1）進行精簡行政管理人員，開源節流
2）修改與實際相差太大得產品定額工時
3）推廣技術革新降低原材料，費用的消耗
4）增加科技含量，改進生產工藝，提高勞動效率；
5）加強生產經營管理
6）減員增效
二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用
1、“凡事預則立，不預則廢”養成“做事有預算”決策習慣
2、推行財務管控模式--事前計劃、事中控制、事后分析考核
三、切實抓好技術改造，降低產品可控成本
1、加強精細化分析，減少無效、低效的費用項目，尋找降低成本的空間
1）、產量分析
2）、不良分析
3）、損耗分析
4）、費用分析
5）、單位成本分析
2、改革可控成本管控機制，制定成本標準
1）、完善成本管理模式，實施成本標準測算、分解，規范管理、落實責任。
2）、制定成本標準
3）、盈虧平衡點測算
4）、銷售定價分析
5）、制定績效考核
四、控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數量
1、控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數量
1）主要原料1周用量，輔料半個月用量
2）結合采購周期進行控制
3）落實好防火、防霉、防損措施，
4）加強檢查，對有保質期的物品進行登記
5）按時盤點存貨 以確保物資安全合理
2、加強對生產管理的監督
1）對虧損面較大的情況，深入查找虧損原因，
2）關注科技進步的影響，必要時考慮流程再造，有針對性制訂改進措施
3）大力控制成本費用增長、細化成本費用的監督控制。
五、加強成本核算，以精細化成本支持決策
1、準確歸集分攤產品成本
1）傳統成本核算的誤區
2）作業成本法
3）單位成本與決策關系
2、加強流動資產與負債的管理，尤其是加強對應收賬款管理，
1）應收賬款成本
2）存貨成本
3）應付賬款的現金浮游量
4）現金折扣的機會成本
3、防止出現資金困難，確保正常持續經營
1）資產周轉期
2）營銷策略
3）現金流風險
六、加強人效成本核算，績效與獎懲掛鉤
1、人效的成本考量的幾個重要內容
1）人均績效輸出
2）人均產量
3）每萬元工資績效
4）工資費用率
5）員工平均工資增長率與業務增長率之比
2、人效成本的管控措施
1）成本效益為中心，以崗位責任為重點
2）成本只有一個責任人
3）確定收支指標，下達并滲透指標
4）分解指標責任，強化重點管理
5）制定有力措施形成動態良性循環
Ø 原恒大控股地產分公司（03333）項目財務總監
Ø 和潤科技（837746）掛牌審計負責人
Ø 原河北方德實業集團有限公司財務總監
Ø 財稅實戰專家 注冊會計師 注冊稅務師
Ø 中國社科院稅務律師，高級稅務信息化管理師
Ø 滄州佰瑞會計師事務所（普通合伙）合伙人
Ø 滄州博揚稅務師事務所有限公司總經理
【個人簡介】
Ø 胡老師從事財稅工作20余年，曾擔任大信會計師事務所、興華會計師事務所高級項目經理，協助十幾家中小型新銳企業財務規范，稅務合規，成本最低并順利走向資本市場；協助多家地產企業接受稅務稽查，使企業順利通過且得到董事會高度認可；協助恒大子公司跟蹤預算及工程造價對外鑒定工作，為公司挽回損失數千萬；現任某會計師事務所合伙人、某事務所有限公司總經理，致力于做能解決學員問題的財稅名師、同時做解決企業財稅問題的高級咨詢顧問。
Ø 胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關注點即審查業務合同及圍繞業務設計合同，總結了一套基于業、財、稅融合基礎上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰實操案例指導教學及方案落地，對中小企發展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業財稅規范并通過財稅規范實現企業價值。
Ø 胡老師累計服務專業培訓機構及大型企業100余家，培訓學員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業稅務籌劃咨詢項目，幫助企業成功實現安全節稅和風險規避。
【講授課程】
財務類：
《非財務管理者的財務管理》
《財務工作總結及匯報》
《財務分析如何支持企業經營決策》
《財務報表分析與成本管控》
審計類：
《EPC合同模式解析及審計重點》
《國有企業審計實務》
《內審及稅務籌劃》
《風險導向審計》
內控風險類：
《財務報表中的稅務風險透視》
《發票類型風險分析》
《企業經營決策中的稅收籌劃與稅務風險控制》
《企業內控體系風險管理及合同控稅》
《全面預算管理》
《成本管控》
稅務類：
《個人所得稅匯算清繳及風險管理》
《稅收籌劃與企業利潤創造》
《企業所得稅匯算清繳及關賬、調賬技巧》
《新收入準則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
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第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業態已經滲透到了幾乎所有服務性行業連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業在資本市場獲得青睞已經成為不爭事實但是“風雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..
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課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網絡建設正在如火如荼的展開。但5G技術即將邁入規模商用化進程，其新型業務特性和更高指標要求對5G網絡規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術，5G將全面構筑經濟社會數字化轉型的關鍵基礎設施，從線上到線下、從消費到生產，從平臺到生態，推動我國數..
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