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- 房地產巔峰銷售 — 銷售實戰技巧與話
- 房地產營銷管理培訓課程
- 房地產企業所得稅匯算與土地增值稅清算
- 2012年房地產業稅務稽查風險控制及
- 房地產業稅務稽查風險控制及疑難問題處
- 房地產開發業務經濟合同中的涉稅風險與
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【培訓收益】
一、財務報表的分析與業務決策
1、從讀懂財務報表入手，了解報表基本含義
1）財務核算的基礎
2）利潤表的構成與解讀
3）資產負債表的構成與解讀
4）現金流量的構成與解讀
2 、財務比率反應了管理中的哪些問題
1）財務報表指標分析
2）財務比率與管理短板對接
二、資本市場如何進行業績評價
1. 會計利潤存在的主要問題
（1）從銷售收入、資產和資本的維度看現金利潤
（2）從市場增加值和經濟增加值維度看經濟利潤
（3）有效控制經營風險和財務風險
（4）實現可持續的穩定增長（營業收入增長、經營凈現金增長和凈利潤的協調增長）
2、財務報表的舞弊分析
1）報表透視與舞弊識別
2）從實務案例找報表項目異常
三、房企經營模式和年度經營計劃的核心指標
1. 杜邦公式的主要應用
2. 從運營的維度進行綜合算賬--算好賬、管好事
1）營運資金效率分析
2）存貨分析
3. 現金流型經營模式的關鍵要求
4. 利潤型經營模式的關鍵要求
5. 均衡型經營模式的主要特征
四、房地產開發的現金流
1. 當期經營性現金流（流出、流入）
2. 累計經營性現金流
3. 資金需求峰值
4. 現金流貢獻峰值
5. 地貨比
6. 資金需求峰值比
7. 不同現金流策略對經營、投資和融資活動的配置要求
五、現金流回正的主要影響因素
1. 不同的復合增長率對現金流回正的要求
2. 加速開工、搶開盤時間
3. 經營性回正的因素分解（地貨比、開盤前支付比、資金峰值比、現金流產品占比、總貨值、首開貨量比、去化率、回款率）
4. 首開現金流回正與資金需求峰值的關系
5. 現金流回正如何確定供貨率
6 土儲比、在途比和存銷比在貨值管理中的重要作用
7. 儲備分析、供貨分析、斷貨分析、存貨分析和現貨分析
六、項目開發利潤和現金流的管理要點
1. 會計口徑的項目開發收入—成本—費用—稅金—利潤的測算規則
2. 管理口徑的項目開發收入、成本、費用和稅金的測算規則
3. 如何構建以利潤和現金流為主的經營監控體系（節點跟蹤、定期跟蹤和時間跟蹤）
4. 現金流型項目的管控要點
5. 現金流回正周期的監控分解路徑
6. 以現金流為核心的關鍵指標運營月報
七、利潤型項目的管控要點
1. 凈利潤的監控分解路徑
2. 基于全階段的利潤管控地圖
3. 目標責任書的經營測算重點（會填表、懂測算）
4. 操盤階段的經營監控重點
5. 利潤的經營分析邏輯：利潤=收入—成本—費用—稅金
八、項目開發的稅收管控重點
1. 構建以實際綜合稅負率為目標的稅收風險控制體系
2. 提高項目的進項稅綜合扣除率，實現3%目標增值稅稅負的招采和成本管理重點
3. 提高項目的進項稅得票率的管理重點措施
4. 項目土體增值稅籌劃的重點方法（定位階段、施工階段、租售階段、融資階段）
5. 項目企業所得稅籌劃的重點方法（定位階段、施工階段、租售階段、融資階段）
6. 項目跟投的個人所得稅籌劃（真股模式、真債模式、明股實債模式）
九、地產融資的管控重點
1. 降低自有資金峰值比例的重要意義
2. 資管新規對融資渠道和融資方式額影響
3. 地產融資創新的主要方式
4. 合作開發項目的管控技巧
Ø 原恒大控股地產分公司（03333）項目財務總監
Ø 和潤科技（837746）掛牌審計負責人
Ø 原河北方德實業集團有限公司財務總監
Ø 財稅實戰專家 注冊會計師 注冊稅務師
Ø 中國社科院稅務律師，高級稅務信息化管理師
Ø 滄州佰瑞會計師事務所（普通合伙）合伙人
Ø 滄州博揚稅務師事務所有限公司總經理
【個人簡介】
Ø 胡老師從事財稅工作20余年，曾擔任大信會計師事務所、興華會計師事務所高級項目經理，協助十幾家中小型新銳企業財務規范，稅務合規，成本最低并順利走向資本市場；協助多家地產企業接受稅務稽查，使企業順利通過且得到董事會高度認可；協助恒大子公司跟蹤預算及工程造價對外鑒定工作，為公司挽回損失數千萬；現任某會計師事務所合伙人、某事務所有限公司總經理，致力于做能解決學員問題的財稅名師、同時做解決企業財稅問題的高級咨詢顧問。
Ø 胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關注點即審查業務合同及圍繞業務設計合同，總結了一套基于業、財、稅融合基礎上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰實操案例指導教學及方案落地，對中小企發展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業財稅規范并通過財稅規范實現企業價值。
Ø 胡老師累計服務專業培訓機構及大型企業100余家，培訓學員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業稅務籌劃咨詢項目，幫助企業成功實現安全節稅和風險規避。
【講授課程】
財務類：
《非財務管理者的財務管理》
《財務工作總結及匯報》
《財務分析如何支持企業經營決策》
《財務報表分析與成本管控》
審計類：
《EPC合同模式解析及審計重點》
《國有企業審計實務》
《內審及稅務籌劃》
《風險導向審計》
內控風險類：
《財務報表中的稅務風險透視》
《發票類型風險分析》
《企業經營決策中的稅收籌劃與稅務風險控制》
《企業內控體系風險管理及合同控稅》
《全面預算管理》
《成本管控》
稅務類：
《個人所得稅匯算清繳及風險管理》
《稅收籌劃與企業利潤創造》
《企業所得稅匯算清繳及關賬、調賬技巧》
《新收入準則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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【課程背景】房地產行業結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產行業的競爭日趨激烈，地產營銷人面臨著更大的挑戰。“新的市場背景”遇見“移動互聯網的高速發展”，房地產營銷模式不斷變革、創新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..
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