【培訓對象】


【培訓收益】
了解企業(yè)投資的基本理念 了解企業(yè)融資的核心思路 掌握投資并購中“商譽”的陷阱、套路和玩法 掌握企業(yè)投融資的常見風險，以及如何應對 掌握企業(yè)投融資風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中 掌握財務模型（FM-Model） 掌握內(nèi)部控制的主要策略

目錄

一、大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？（2h）
鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
（案例：一個國企電力集團的采購內(nèi)控布局）
案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實施等實戰(zhàn)內(nèi)容
鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合）

二、新形式下，企業(yè)對投、融資的需求是什么？(0.5h)
提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
市場防御（案例：攜程收購途家）
優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
好股權(quán)等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
上市公司業(yè)績壓力
技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
抽逃資金
博弈貫穿著整個投資并購的過程

三、2018年上市公司的商譽“玄機”在哪里？（1h）
商譽的計算
商譽減值的核算
在2018年上市公司商譽減值為何頻頻爆雷
新企業(yè)會計準則下，上市公司減少購入商譽的幾種隱蔽手段和玩法（案例）
對于如何甄別一個企業(yè)的商譽是否合理
企業(yè)投資并購的 “吸星大法”是如何設計的

四、企業(yè)在投資并購中還會出現(xiàn)哪些套路和玩法？(1h)
并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協(xié)議
債務及擔保陷阱
強賣權(quán)陷阱
企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略

五、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？(1h)
不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

六、企業(yè)融資分為幾個階段？（0.5h）
企業(yè)融資的緣起
天使投資、VC、PE的區(qū)別
企業(yè)估值的確定方法
如何寫好商業(yè)計劃書
如何立項

七、課程回顧、課程結(jié)束 

曾就職于普華永道會計師事務所審計部（國際四大會計師事務所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監(jiān)
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務總監(jiān)
曾任英國IM集團中國區(qū) 財務負責人
可純英文授課

【個人簡介】
齊老師有著多年國際會計師事務所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實戰(zhàn)性的財務管理者，為多家企業(yè)進行了財務籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務顧問。

【個人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內(nèi)部控制和財務風險防范》
《企業(yè)家應具備四個財務思維》
《財務管理的五大核心》
《如何成為一個合格的財務負責人》
《財務人員的審計知識》
《財務攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》
《非財務人員的財務管理V4》
《非財務人員應具備的五大財務思維》
《海外投資并購中存在的風險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風險淺析》
《投資并購中存在的風險》 

• 企業(yè)內(nèi)部培訓師TTT訓練

   

  第一單元 企業(yè)培訓師的理論基礎 導言：培訓師必須理解的三個法則 為什么需要培訓 企業(yè)培訓師主要培訓什么？ 培訓與教育、學習的不同之處 教育、培訓與學習的應用 培訓的發(fā)展趨勢 掌握成人學習的特點 課..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓（TTT）

   

  課程大綱〔第一天〕時間分配一、企業(yè)內(nèi)部培訓師的角色與功能（1.5小時）1.培訓的作用2.培訓的目的3.企業(yè)培訓師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓師的工作職責5.系統(tǒng)培訓模式6.優(yōu)秀培訓師的八個特質(zhì)7.自我檢視：自我評估與形象定位二、培訓師公眾溝通表達基本功（2.5小時）1.成功溝通三要素2.公眾表達..

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• 汽車4S店的持續(xù)發(fā)展之道

   

  課程簡介：第一講　如何運作汽車4S店1.4S模式來源與現(xiàn)狀簡述2.整車銷售管理與運作3.維修服務管理與運作4.配件供應管理與運作5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內(nèi)部因素1.影響汽車4S店的外部因素(1)社會環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

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• 郵政企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財務定位：1、財務在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務；2、財務管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作？3、財務預算與財務分析：如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財..

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• TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓師特訓營

   

  TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓師特訓營 ——主講老師羅成 [課程背景] Curriculum background 內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學習型組織不斷發(fā)展和建立培訓系統(tǒng)的一個重要組成部分。可是在內(nèi)部培訓師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對于內(nèi)部培訓師而言， 怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓---TTT

   

  <br />課程大綱：（每個模塊三個小時左右） <br />一、開營 1、 課堂約定 <br />2、 互相認識，團隊建設 <br />3、 初始化學習提升效果圖 <br />4、 課程期許 <br />5、 什么是培訓？ <br />6、 什..

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