【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【培訓收益】
樹立財務管理意識，理解會計與財務在企業運營中的機理與作用 理解現金為王，賺取利潤更要獲取現金 讀懂財務報告，理解各部門通過經營活動如何影響企業目標實現 學習掌握預算管理、成本管理等工具 學習建立財務思維、用數字說話，科學管理，提升效率與效益

一、常見企業財務問題解析
1、對于企業財務的認識
2、業務與財務的融合問題
3、讀懂企業主要財務報表
4、建立財務思維
二、企業財務管理與企業價值創造
1、企業主要經營活動與管理
2、企業管理的中樞系統
3、財務管控貫穿于企業各個環節
三、全面預算管理是企業戰略目標實現的保障
1、認識全面預算管理的本質與特征
2、理解全面預算管理的功能
3、如何做好全面預算管理
四、有效控制成本費用提升企業效益
1、什么是成本管理的核心問題
2、如何做到企業可持續發展的成本管理
3、怎樣控制成本費用實現企業價值增長
五、財務內控管理為企業健康發展保駕護航
1、企業財務風險的本質與根源
2、企業財務風險的識別與評估
3、企業財務風險的防范與控制 

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師
曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監
曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。
曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。
在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經營全環節財務管控與價值創造》
《財務管控與上市規范》
《集團化管理與財務控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業財務規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務分析》
《管理會計》
《非財務人員的財務管理》
《讓財務助推業務—業財融合》 

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