【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【培訓收益】
分享優秀企業集團財務管控模式 掌握集團財務管控的方法 提升構建集團財務戰略和管控體系的能力 提升集團預算管理的能力 提升集團資金使用效率的能力 提升建立集團風險管控體系的能力 提升建立有效的信息披露體系 提升集團財務團隊的協同能力

一、集團管控與集團財務管控的關系是什么？
1、關于集團管控
2、關于集團財務管控
集團財務管控內涵是什么
集團財務管控的主要模式
集團財務管控在集團管控中的重要地位與特殊性
3、集團財務管控存在的問題與對策
集團財務管控存在的問題與影響
解決集團財務管控缺失的策略
二、企業股權結構與集團財務管控
1、企業股權結構與法人治理
2、企業法人治理結構與集團財務管控
三、集團財務管控體系框架設計
1、集團財務管控體系設計原則
股權關系
法人治理
2、集團財務管控的基本內容
四、集團財務管控方式
1、控制職能
核算與報告
資金管理
稅收籌劃
預算與分析
并購支持
2、控制制度與流程
會計核算制度
財務內部牽制制度
財務管理制度
預算管理制度
3、組織設計
機構設置
外派人員管理
4、系統支持
財務系統
財務系統與業務系統的協同
五、集團財務管控實施
1、核算與報告
核算與報表
會計報告與分析
2、資金管理
集團資金管理目標
集團資金管理模式
3、內部關聯交易
母子公司稅負評估
合理避稅
4、預算管理與財務分析
全面預算管理
分級財務分析報告
5、并購支持
6、系統管理與培訓  

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師
曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監
曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。
曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。
在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經營全環節財務管控與價值創造》
《財務管控與上市規范》
《集團化管理與財務控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業財務規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務分析》
《管理會計》
《非財務人員的財務管理》
《讓財務助推業務—業財融合》 

• 標桿房地產企業集團財務管理系統與經驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 美容院店長菜譜式店務管控

   

  課程設置 顧問案的所有內容，力求達到美容會館成功復制，跳出自己的企業再次審視自己的工作流程和能級，菜譜式店務管理是一堂聽完就能應用的課。 完全按照管理“菜譜”解決問題的方法，從多角度、多層次進行經營方法逐項逐條的分類闡述。課程大綱一·管理核心 1．組織架構=人力資源=招聘流程2．工作職責 ..

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• 集團公司財務管控

   

  培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務管控的基礎 一、企業集團概述 1．企業集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一個系統工程 四、企業集團的管理控制模式 1．企業集團的行政控制模式 2．企業集團的資本控制模式 3．企業集團的參與控制模式 ..

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