1.技術(shù)標準基礎(chǔ)知識
1.1標準的起源
1.2標準的定義、特征和各類
1.2標準的起源
2.我國標準管理體制現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
2.1標準的構(gòu)成
2.2現(xiàn)行標準管理體制的痛點
2.3標準化改革總體目標
3. 產(chǎn)品實現(xiàn)標準
3.1 產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系的構(gòu)成與協(xié)調(diào)
3.2產(chǎn)品要實現(xiàn)過程標準化的必要性
3.3產(chǎn)品實現(xiàn)標準具體內(nèi)容及評估方法
3.2.1產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)各階段的標準化工作程序、內(nèi)容及評估方法
3.2.2產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)管理的標準化工作程序、內(nèi)容及評估方法
3.2.3 產(chǎn)品制造過程標準化工作程序、內(nèi)容及評估方法
3.2.3.1采購過程標準化
3.2.3.2工藝標準化
3.2.3.3工藝裝備標準化
3.2.3.4質(zhì)量檢驗標準化
3.2.3.5設(shè)備管理標準化
3.2.3.6產(chǎn)品包裝標準化
3.4產(chǎn)品營銷過程標準化
3.4.1營銷策劃過程管理標準化
3.4.2產(chǎn)品銷售過程標準化
3.4.3售后服務(wù)管理標準化
3.4.4維修服務(wù)標準化
3.4.5產(chǎn)品售后質(zhì)量信息管理標準化 

中國石油天然氣股份有限公司（代碼：601857）高級工程師、技術(shù)專家
中國石油大學（北京）、長江大學 兼職研究生導(dǎo)師
授權(quán)中國發(fā)明專利100余件，實用新型專利50余件
全國五一勞動獎?wù)芦@得者、全國優(yōu)秀科技工作者
發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎暨當代發(fā)明家（中國發(fā)明協(xié)會評選）
杰出工程師獎獲得者（中華國際科學交流基金會）

【個人簡介】
付老師專注一事，求索其間，極致、嚴謹、創(chuàng)新，已獲國家、?。ú浚┘壀剟?0余次，公開發(fā)表學術(shù)論文200余篇。
付老師具有注冊會計師（CPA）、注冊資產(chǎn)評估師（CPU） 、注冊監(jiān)理工程師、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊造價工程師（建筑、安裝）、注冊安全工程師、律師等執(zhí)業(yè)資格。
付老師憑著執(zhí)著的追求、持之以恒的努力，在新時代可持續(xù)發(fā)展的偉大征程中，用“工匠精神”譜寫著“創(chuàng)新中國”的新篇章。

【課程介紹】
《TRIZ理論與科技創(chuàng)新融合》
《創(chuàng)新成果落地策略之發(fā)明專利審查意見答辯技巧》
《創(chuàng)新理念層－企業(yè)科技創(chuàng)新與成果培育+企業(yè)管理層》
《發(fā)明專利實質(zhì)審查意見陳述書撰寫技巧》
《科技獎勵材料撰寫的技巧（以運動員和裁判員的視角）》
《科技論文的寫作技巧——作者和審者的視角》
《企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)標準構(gòu)建技巧及評估方法》
《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)》
《知識分子弘揚艱苦奮斗精神，建功立業(yè)新時代》
《重大科研項目的政策解析及如何申報》
《專利與論文挖掘和撰寫+課前問卷調(diào)查》
《專利挖掘與撰寫技巧》
【客戶評價】
付老師針對專利挖掘的概念、意義、原則、時機、角色分工、前期準備、注意的問題，創(chuàng)新或創(chuàng)造發(fā)明的來源、方法，技術(shù)交底書的概念、作用、重要性，專利申請文件的主要內(nèi)容，發(fā)明內(nèi)容的撰寫等方面進行了詳細的介紹，并從個人和企業(yè)兩個不同層面分析了專利的重要性。 ——長江大學石油工程學院副院長 李忠慧
付老師結(jié)合自身豐富的經(jīng)歷講解了從解決簡單生產(chǎn)問題到發(fā)明專利授權(quán)的轉(zhuǎn)化經(jīng)驗，通過經(jīng)典創(chuàng)新實例的剖析闡述了挖掘技術(shù)成果的技巧。
——中國石油西南管道公司科技處處長 李開鴻
付亞榮老師從專注入手，引出一大批因為專注而從平凡變成超凡的案例；針對專利的撰寫程序、挖掘方法、內(nèi)容撰寫、申請過程等方面進行了介紹，并從個人、企業(yè)等不同層面分析了專利的重要性；結(jié)合自身經(jīng)歷講述了，專利審查時陳述審查意見、專利答辯中的暗語解讀、專利被駁回如何應(yīng)對等等不同情況，為我們應(yīng)對在專利申請過程中可能遇到的問題指明了方向。 ——中國石油大學（北京）海洋工程學院教授 楊進 

• 企業(yè)產(chǎn)品GTM策略

   

  一、何為產(chǎn)品GTM1、產(chǎn)品GTM的含義2、產(chǎn)品GTM的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容3、內(nèi)部各部門的分工和配合二、產(chǎn)品價值提煉1、目標客戶分析(1)目標客戶是誰？(2)客戶的需求是什么？是否是他最痛點和急需滿足的需求？(3)目標客戶的采決策流程和特點？(4)目標客戶的決策關(guān)鍵人和決策偏好？2、產(chǎn)品價值分析(1)產(chǎn)品是由什么組成的？..

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