第一部分 思考篇
1 “華云信息”科研項(xiàng)目成果有形化現(xiàn)狀及思考
2 電力行業(yè)國家特等獎背后帶來的思考
3 2020年國家科技獎勵初評結(jié)果帶來的思考
4 新冠肺炎疫情背景下有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)政策變化帶來的思考
4.1 專利政策的變化
4.2 學(xué)術(shù)論文政策的變化
4.3 科研項(xiàng)目評價體系的變化
4.4 科研成果轉(zhuǎn)化政策

第二部分 管理篇
1 科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2 如何做一個合格的科研項(xiàng)目經(jīng)理
2.1 立項(xiàng)前的構(gòu)架
2.2 立項(xiàng)背景及思路構(gòu)建
2.3 科研項(xiàng)目實(shí)施
2.4 科研項(xiàng)目驗(yàn)收與后評估
2.5 科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化

第三部分 提升篇
1 科研項(xiàng)目全過程的謀化
2 科研項(xiàng)目提升的內(nèi)核、關(guān)鍵技術(shù)
3 科研項(xiàng)目有形化成果的靈魂與統(tǒng)一
3.1專利的培育、布局與提升
3.2 論文的培育、布局與提升
3.3 標(biāo)準(zhǔn)的培育、布局
3.4 其他知識產(chǎn)權(quán)的培育、布局
4 科研成果激勵
4.1家庭激勵
4.2單位激勵
4.3 社會激勵
4.4 政府激勵
5 科研成果轉(zhuǎn)化
4.1成果轉(zhuǎn)化評估
4.2 成果轉(zhuǎn)化融資
4.3 成果轉(zhuǎn)化途徑

第四部分 實(shí)例篇
1 中國科學(xué)院科研成果管理及轉(zhuǎn)化案例
2 2-3個全國勞模和工匠創(chuàng)新工作室科研成果轉(zhuǎn)化成功案例 

中國石油天然氣股份有限公司（代碼：601857）高級工程師、技術(shù)專家
中國石油大學(xué)（北京）、長江大學(xué) 兼職研究生導(dǎo)師
授權(quán)中國發(fā)明專利100余件，實(shí)用新型專利50余件
全國五一勞動獎?wù)芦@得者、全國優(yōu)秀科技工作者
發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎暨當(dāng)代發(fā)明家（中國發(fā)明協(xié)會評選）
杰出工程師獎獲得者（中華國際科學(xué)交流基金會）

【個人簡介】
付老師專注一事，求索其間，極致、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新，已獲國家、省（部）級獎勵40余次，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文200余篇。
付老師具有注冊會計(jì)師（CPA）、注冊資產(chǎn)評估師（CPU） 、注冊監(jiān)理工程師、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊造價工程師（建筑、安裝）、注冊安全工程師、律師等執(zhí)業(yè)資格。
付老師憑著執(zhí)著的追求、持之以恒的努力，在新時代可持續(xù)發(fā)展的偉大征程中，用“工匠精神”譜寫著“創(chuàng)新中國”的新篇章。

【課程介紹】
《TRIZ理論與科技創(chuàng)新融合》
《創(chuàng)新成果落地策略之發(fā)明專利審查意見答辯技巧》
《創(chuàng)新理念層－企業(yè)科技創(chuàng)新與成果培育+企業(yè)管理層》
《發(fā)明專利實(shí)質(zhì)審查意見陳述書撰寫技巧》
《科技獎勵材料撰寫的技巧（以運(yùn)動員和裁判員的視角）》
《科技論文的寫作技巧——作者和審者的視角》
《企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建技巧及評估方法》
《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)》
《知識分子弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，建功立業(yè)新時代》
《重大科研項(xiàng)目的政策解析及如何申報(bào)》
《專利與論文挖掘和撰寫+課前問卷調(diào)查》
《專利挖掘與撰寫技巧》
【客戶評價】
付老師針對專利挖掘的概念、意義、原則、時機(jī)、角色分工、前期準(zhǔn)備、注意的問題，創(chuàng)新或創(chuàng)造發(fā)明的來源、方法，技術(shù)交底書的概念、作用、重要性，專利申請文件的主要內(nèi)容，發(fā)明內(nèi)容的撰寫等方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并從個人和企業(yè)兩個不同層面分析了專利的重要性。 ——長江大學(xué)石油工程學(xué)院副院長 李忠慧
付老師結(jié)合自身豐富的經(jīng)歷講解了從解決簡單生產(chǎn)問題到發(fā)明專利授權(quán)的轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)，通過經(jīng)典創(chuàng)新實(shí)例的剖析闡述了挖掘技術(shù)成果的技巧。
——中國石油西南管道公司科技處處長 李開鴻
付亞榮老師從專注入手，引出一大批因?yàn)閷Ｗ⒍鴱钠椒沧兂沙驳陌咐会槍＠淖珜懗绦颉⑼诰蚍椒ā?nèi)容撰寫、申請過程等方面進(jìn)行了介紹，并從個人、企業(yè)等不同層面分析了專利的重要性；結(jié)合自身經(jīng)歷講述了，專利審查時陳述審查意見、專利答辯中的暗語解讀、專利被駁回如何應(yīng)對等等不同情況，為我們應(yīng)對在專利申請過程中可能遇到的問題指明了方向。 ——中國石油大學(xué)（北京）海洋工程學(xué)院教授 楊進(jìn) 

• 授權(quán)管理與員工激勵

   

  第一部分 管理者授權(quán)管理1. 授權(quán)的概念和意義1) 從歷史的反思看授權(quán)的必要性與迫切性2) 授權(quán)的概念3) 授權(quán)的三大趨勢 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與授權(quán)趨勢 管理者角色的變遷與授權(quán)趨勢的發(fā)展 8090后員工的普及與授權(quán)趨勢的變化4) 不愿授權(quán)的四大原因5) 授權(quán)的常見誤區(qū)&#..

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• 授權(quán)管理

   

  第一、什么是授權(quán)1．授權(quán)是什么2．授權(quán)不是什么3．為什么要授權(quán)4．工作中影響授權(quán)的障礙有那些二、企業(yè)管理者那些工作可以授權(quán)，那些不能授權(quán)1．什么是必須授權(quán)的工作2．管理者不能授權(quán)的工作特征3．哪些工作可以適度授權(quán)4．授權(quán)經(jīng)常遇到的問題三、授權(quán)的四個原則1．權(quán)責(zé)對應(yīng)2．適度授權(quán)3．循序漸進(jìn)原則4．建立..

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• 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理

   

  研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理 前言： 知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，同時也是研發(fā)投資的重要回報(bào)，為了保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，需要在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，知識產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環(huán)境需要將知識產(chǎn)權(quán)..

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