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創新賦能,傳統企業的創新之路

課程編號:23944

課程價格:¥32000/天

課程時長:1 天

課程人氣:493

行業類別:行業通用     

專業類別:財務管理 

授課講師:駱欣慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、企業為什么需要進行不斷的創新?
1.過去十年發生巨大變化
不適應就會被淘汰
案例:NETFLIX
2.優秀企業發展與價值創新的關系
實現企業增長的主要路徑
什么是創新
創新的分類
創新的機會在那里
案例:大企業是如何被顛覆的

二、創新理論方法——企業創新樹模型(Innovation Tree Model, ITM )
1.創新理論的哲學思考
創新的本初驅動力
感性驅動與理性驅動
多視角觀察問題
2.企業創新樹理論模型(Innovation Tree Model, ITM)闡釋
創新樹理論模型的兩大外因
創新樹理論模型的三大內因

三、企業創新樹模型兩大外因——創新土壤與創新環境
1.用戶需求是創新的土壤
從傳統商業到新商業
從客戶到用戶
站在用戶的角度進行創新
2.創新環境的PEST分析工具
人口與創新
互聯網的發展帶來的創新機會
創新性技術的演化路徑

四、企業創新樹模型之樹根——創新組織
1.領導者是創新架構師
首席創新官
創新治理
2.案例:韓都衣舍
大平臺,小前端
公司到共司
3.創新文化的打造
獨立組織實現顛覆創新
互補型團隊

五、企業創新樹模型之樹干——創新方法
1.傳統創新方法
試錯法
頭腦風暴法
2.創新從魔法到科學
創新的級別
創新發展的方向
3.創新中的矛盾
創新中的物理矛盾
創新中的技術矛盾
4.創新的基本原理
創新基本原理使用舉例

六、企業創新樹模型之樹冠——創新成果
1.產品創新
極致思維
迭代思維
2.市場創新
社群思維
品類思維
3.服務創新
數據思維
4.模式創新
跨界思維
共享思維 

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