一、從富士康到本田：現狀與反思
1、從變相裁員到“N連跳”： 富士康究竟發生了什么？
2、本田事件前后：資方做了什么？給我們怎樣的啟示？
3、新形勢下勞動關系有哪些基本特征？
4、勞動關系的發展趨勢怎樣？
5、企業勞動關系面臨的4大挑戰；
6、企業需要正視中國勞資關系的調整嗎？應采取怎樣的策略？
7、企業防范用工風險的8大法寶。

二、企業勞動權益及其保護
（一）企業勞動權益的主要內容
1、保護企業勞動權益第一關——員工招聘；
2、企業用工形式自主權，不同用工形式的風險防范；
3、訂立和管理好勞動合同是保護好企業勞動權益的關鍵；
4、企業內部機構和勞動組合自主權；
5、勞動關系存續自主權；
6、企業依法解除、終止勞動合同自主權；
7、企業獎懲員工自主權；
8、企業規章制度制定權；
9、企業工時制度依法自主權；
10、企業人事管理自主權；
11、加強工資福利管理，保護好企業勞動權益；
12、員工補充保險自主決定權；
13、企業勞動爭議和勞動保障行政爭議申述權；
14、培訓服務期和競業限制條款約定權。
（二）企業勞動權益保護
1、企業勞動權益受損現象成因簡析；
2、企業勞動維權的應對思路；
3、、重要倡議—勞動關系的書面化管理。

三、企業民主管理
1、企業民主管理的內涵與意義；
2、民主管理的主要形式----職代會；
3、職代會的產生、職權與組織形式；
4、工會的定位---維護職工合法權益；
5、怎樣發揮工會在勞動關系管理中的作用？
6、《工會法》、《企業工會工作條例》對工會有哪些主要的規定？
7、職工代表及其權利義務

四、《工資支付條例（草案）》的主要變化及其對企業的影響
1、1995年1月1日起執行的《工資支付暫行規定》有哪些主要的規定？
2、《工資支付條例（草案）》有哪些新的規定？它反映了怎樣的發展趨勢？
3、《工資支付條例（草案）》將會給企業用工帶來怎樣的影響？
4、如何建立健全工資集體協商制度？
5、如何正確理解并有效預防同工同酬風險？
6、如何降低勞務派遣用工中的同工同酬風險？
7、如何合法控制加班管理風險及加班費成本支出？
8、如何預防工資拖欠與克扣風險？
9、獎金支付的誤區以及月獎、年終獎的設計與支付條件限制；
10、如何通過合理的工資結構解決工資標準調整風險？
11、各類假期的待遇與注意事項。

五、、典型案例分享、現場疑難解答、經驗交流與精彩互動。 

中華全國律協會員
北京市律師協會會員
北京市勞動法學會理事
曾任中國鐵道科學研究院法律顧問
曾任中煤集團法律顧問

【個人簡介】
楊老師擁有15年以上執業律師實務資歷，10年以上勞動法培訓講師經驗。
曾在一大型外企從事法律事務工作，2001年開始從事專職律師工作，2006年初參與組建北京市某律師事務所并成為創始合伙人之一，具有豐富的勞動法律咨詢、顧問、企業培訓和法律糾紛處理實務經驗。
楊老師曾處理過中國鐵道科學研究院勞動用工法律風險管控項目，中煤集團山西王家嶺礦難遇難礦工賠償解決方案，中煤集團勞務派遣用工專項調研與調整項目，NEC集團公司業務合并勞動關系處理項目，北泰汽車零部件公司金融危機裁員安置方案，中青基業集團之零度聚陣公司裁員安置方案，內蒙古中煤蒙大新能源企業改制員工安置方案，軟通動力公司部門撤銷裁員安置方案等多項大型案例。
多年以來，楊衛華老師一直全力專注于勞動法和勞動關系管理領域的律師實務和理論研究，三分之一的時間在辦公室（包括客戶現場），三分之一的時間在培訓課堂，三分之一的時間在法庭，具有豐富的勞動法咨詢、顧問、企業培訓和勞動糾紛案件代理實務經驗。
楊老師致力于運用勞動法律，控制企業勞動用工風險，為幫助企業通過依法治企、規范管理，創造和諧的勞資關系，實現企業穩定、健康發展而努力奮斗！

【主講課程】
《勞動關系管理現狀、反思與企業勞動用工風險防范》
《勞動爭議熱點問題處理實務操作與法律風險防范》
《企業規范化管理與和諧勞動關系的構建》
《保障農民工工資支付條例》
《非人力資源部門經理的勞動合同法管理》
《經濟危機下的裁員與勞動爭議預防》
《工資、工時、加班、休假管理及勞動用工風險防范》
《年底績效考核、年終獎及二孩新政之女職工管理實務與法律風險防范》
《企業職工獎懲條例廢止與新法下規章制度制定與風險防范》
《入職在職離職若干重點問題處理與法律風險防范》
《特殊員工勞動用工管理與法律風險控制》
《調崗調薪違紀裁員解雇實務操作與法律風險防范》
《新形勢下勞動用工管理與勞資糾紛風險防范》
《疫情防控下勞動用工合規管理》

【客戶評價】
楊老師講課以實例操作為主，案例深入淺出，學員收益良多，收獲滿滿，希望再次能夠聽到楊老師的課程。 ——中煤能源集團王總
楊老師的課太實戰了，專業性很強，聽后很受啟發，感覺以后在實踐中，可以運用到工作中，受益匪淺。 ——吉林石化集團李總
楊老師是一位非常敬業的老師，每次合作都能感受到楊老師的負責，跟楊老師合作很放心，希望以后會有更多合作。 ——廣東電信王經理 

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  第一章　醫院過去，現在，未來的集體認同第二章　醫院發展可行路徑探討第三章　員工發展與醫院發展的關系第四章　醫院管理體制變化與員工工作態度變化第五章　同質化醫院競爭時代我們依靠什么？第六章　成本領先，技術領先，服務領先，我們能做什么？第七章　醫院面臨的危機分析及解決方案第八章　醫院直接競爭對手分析及解..

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