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項目全過程管理和實踐

課程編號:24179

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:437

行業類別:行業通用     

專業類別:財務管理 

授課講師:田偉華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1-3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員、項目管理負責人,來自公司各部門(市場、銷售、研發、制造、質量、采購、人力、物流、行政等)參與項目的項目組成員

【培訓收益】
全面掌握項目管理的10大知識體系,通過優秀制造企業案例+模擬演練的方式,深入學習項目管理的過程,初步建立體系化思維模式; 全面掌握項目的5大過程組,并建立項目和過程全局思維,突破項目管理流程不清晰的障礙; 掌握項目立項管理,計劃管理和成本管理,并學習相關工具; 掌握新項目批復流程,做到精確定位和精細化管理; 掌握項目監控過程的重難點,幫助學員進行培訓成果轉化,通過小組模擬、案例分析等活動,全場景地實現項目生命周期內的10個知識點和相關工具的基本運用,并指導點評;

一、項目管理總覽
1、自我介紹和搭建學習團隊
成員介紹
團隊建立 (學習團隊名稱,組長等)

2、項目管理基本概念
項目管理的起源
項目和項目管理的定義
為什么要學習項目管理
項目管理的10大知識領域
項目管理的5大過程組
知識領域和5大過程組的關系

3、項目管理重要概念
項目階段和項目生命周期
項目相關的組織結構
項目角色的任務和權限
項目結構
案例分享:企業項目組織和責任矩陣介紹 
小組練習1:小組演練和組織架構練習,分工說明等

二、項目管理的難點和策略
傷腦筋:項目管理六大創傷
授課方法:先分享典型失敗的案例,直指企業目前痛難點
日常運營和項目管理的聯系和區別
案例分享:引出制造業特有性和通用性的區別點
項目驅動所帶來顛覆性的挑戰與超車機會
項目管理體系最佳實踐
案例

三、整合管理綜述
1、整合管理結構
整合管理的定義
整合管理的內容
2、重要知識點
可行性分析報告
項目章程
高質量的啟動項目
卓越之道:業務流程和項目管理流程的整合
案例分享:項目啟動流程和項目章程分享
小組練習2:模擬項目啟動和項目章程制定,老師點評

四、項目范圍管理
項目范圍管理的定義
項目章程vs范圍管理
產品范圍vs項目范圍
產品需求開發: V-模型
WBS(工作分解結構)
案例分享:工程類項目WBS,服務類項目WBS結構;
小組練習3:項目WBS建立和項目范圍介紹路演

五、項目進度管理
時間管理流程總覽
基本項目管理工具
時間管理計劃三步法:從高到底的開發流程
任務和工作包的估算,GANNT圖、PERT圖、找關鍵路徑
小組練習4:關鍵路徑算法個人練習, 時間管理計劃小組演練練習

六、項目成本管理
成本管理的核心理念
項目成本估算的4種方法和要點
依據案例完成項目成本預算表
如何制作成本預算控制S曲線
小組練習5:依據案例繪制項目的成本S曲線(小組呈現、學員提問、老師點評)

七、項目質量管理 
1、質量門:將質量風險控制在前端
差異化管理:根據不同的分類,采用不同的策略
流程化管理:全流程、無死角的履行質量控制點
結果化管理:利用組織結構優勢,完成相關評審的考核
3、評審工具:定義好質量門,如何帶領團隊進入安全地帶
如何定義項目管理中的質量門和其相關特點
各個階段中質量門的內容和關注方式
如何組織實施,并將結果進行評審;
案例:
4、如何高質量的交付
項目過程和產品周期的區別
交付臨界點需要滿足的相關準入條件和相關策略
案例:
小組練習6:小組項目質量管理計劃和實施路演(小組呈現、學員提問、老師點評)

八、項目資源管理
團隊管理的核心理念
培訓團隊生命周期管理
測試你的團隊角色
案例分享:如何打造高效的研發項目團隊

九、項目溝通管理
溝通管理流程總覽
項目溝通管理目標和難點分析
溝通模型和技巧
制定溝通管理計劃
小組練習7:制定項目管理計劃書

十、項目風險管理
項目風險管理概要
風險管理實施和控制
風險管理工具介紹和操作要點
案例分享:項目管理風險評估分享和管理流程

十一、項目采購管理
項目采購管理介紹
供應商管理分享

十二、項目相關方管理
干系人定義
干系人管理難點分析:期望管理
期望管理七大原則
干系人管理四步法
小組練習8:項目相關方分析和四步法練習


十三、高效的項目啟動
什么叫PIA項目啟動
高效啟動項目流程和難點
項目啟動會路演
課程總結
Q&A

十四、項目監控管理運用
1、監控計劃
監控點設置原則
監控計劃總攬圖
監控計劃一覽表
2、項目控制手段:項目報告
項目報告種類
項目報告機制
3、項目控制手段:項目例會
項目例會種類
例會議程和內容
如何開簡單高效的周例會:儀式感
4、項目控制手段:計劃變更控制
變更控制流程
計劃滾動刷新
15. 如何管理項目組四種類型的員工?
團隊刺頭
關系傾向者
思考傾向者
聽命行事者

十五、項目最佳實踐分享
工程項目最佳實踐
中國項目管理升級之路
課程總結
Q&A

學習回顧,表彰優秀學習團隊 

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