【培訓對象】
企業負責人，部門經理，精細化管理相關人員

【培訓收益】
系統掌握全面成本管理策略和方法； 系統掌握精益生產的理念和相關運用場景； 掌握制造業企業精益改善的流程和方法; 掌握精益生產體系的主要原則和理念； 通過實際案例，系統學習精益生產最有效的工具和方法

一、精細化管理簡介
1、破冰 – 細節決定成敗
產品設計的細節
酒店服務的細節
細節的故事：中國足球
2、企業困境知多少
企業的先天不足
生產制造的頑疾
工廠的七大浪費
3、世界制造的發展趨勢
生產制造的三大趨勢
精細化管理的誕生
4、何謂精細化管理
什么是精細化管理
精細化管理的四大特征
精細化管理的核心理念
精細化管理的實施策略
精細化管理的八大原則

二、全面成本管理（TCM）
1、TCM成本管理的誤區
控制成本就是不用花錢
成本應該是由財務人員來控制
控制成本就是制定一個預期的目標等待其下降
控制成本就是砍掉部分業務項目和職能部門
重視生產成本的控制，忽視了管理者決策成本的控制
注重生產過程成本，忽視源頭，造成供應成本增大
重視成本核算，不重視成本核算的基礎工作
注意現實成本的控制，沒有預防成本的產生
編制了成本預算，不嚴格進行檢查、考核和分析
制定了原材料消耗定額，但未制定原材料儲備定額
案例分享：分享歐洲企業的內部管理方法
2、TCM全面精細化運營管理
生產現場隱形成本14個降低方法
生產現場顯形成本12個降低方法
不良品浪費、過量生產浪費的精細化控制策略
加工、搬運、庫存、動作、等待、缺貨浪費精細化控制策略
流程優化4個工具
生產價值工程改善2個方法
某企業流程優化案例解讀
生產全過程管理IE思維植入
如何消除行政流程大于操作流程
案例分享：
3、TCM全面精細化質量管理
質量在管理中的誤區
質量的5個錯誤
品質過程管理
制定質量方針
質量管理的工具和手段
全面質量管理
案例分享：

三、精益生產
1、精益生產方式概要
什么叫精益生產
如果有效的推動生產管理
２、生產管理的四大“瓶頸”
物料脫節
計劃不準
交期難保
協調不周
客戶-供應商關系示例

３、精益生產五大原則
五大原則
實施六大要素
4、七大浪費概念
什么是增值和浪費
七大浪費的定義及適用條件
七大浪費的意識與因果關系
案例分享: 在各自領域看到的浪費
５、生產管理流程升級
管理流程改造
流程化和信息化
PMC
MRP
BPR
ERP
SCM
PLM
案例分享：

四、實施精益生產六大難點分析
1、客戶-供應商關系中的過程導向
全局流程觀
客戶-供應商關系示例
2、準時化供貨
準時制解讀
流動原則
生產工具介紹： 推式和拉式
換裝和庫存的聯系
3、零缺陷
概念解讀和流程分析
團隊合作的經驗共享
4、員工和團隊導向
高效團隊組建發展
學習型團隊
5、創新和持續改進
定義和價值流優化
創新和持續改進共同作用
6、標準化和靈活性
定義和解讀
矛盾共同體

五、精細化管理成長之路
1、管理者能力打造
地位界定
三個階層
管理藝術
工作使命
工作職責
綜合素質
2、團隊管理
團隊文化
打造團隊
員工管理
團隊管理
3、可持續化
精細化本質
持續改進
4、討論分享
金句收尾
學員共鳴
小結 

北京航空航天大學軟件工程和項目管理碩士
世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人
世界500強德國博世可再生能源事業部中國區項目管理負責人、中國區信息管理高級工程師
北京經濟運行研究會特邀專家
博世精益化生產體系（BPS）認證
德國萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認證審核員
美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP
黎明保險經紀高級合伙人，企業家庭風險管理專家

【個人簡介】
田老師是項目管理和生產管理領域專家，擁有6年信息技術行業，14年跨國外企制造行業和4年管理咨詢工作經歷，其中近2年的德國海外工作經驗。
田老師精通各種復雜場景下從產品需求、設計開發、產能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設能力、系統整合能力、場景分析能力和應用工具解決問題能力。
田老師在德國博世從事企業信息化工作階段工作期間，完成北方區工廠系統整合，實現了信息安全體系的建立和AP上線的目標；
2009年，田老師進入博世可再生能源事業部，從事風能制造基地建立和各類產品從引入、研發到交付的項目管理工作。
2010年轉戰德國、西班牙和中國等十幾個城市，帶領近百人團隊實現了總投資2億元的北京生產線。
從2010年到2014年，開發了近5種產品和建立本地化供應鏈，滿足了中國區，北美和南美市場的需求，2014年營業額實現5000萬到4個億的突破。期間負責產品成本控制的項目，全面整合產品LCM全流程，通過全過程優化，實現成本20-30%的降低目標。
加入采埃孚北京后，全面負責項目管理和信息技術，作為PMO參與中國區產品開發和項目管理，實現中國高鐵生產維修基地的建立，印度風機產品的本地化等重大產品業務單元的建立。2017-2018年，在業務單元整合的基礎上，實現對業務流程和企業信息系統的整合，并在當年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國工業4.0的開展和中國制造2025戰略的發布，田老師參與全球團隊，領導實施工業4.0在中國區域的落地，實施一系列改進，引入MDA,MES,IIOT等相關部署和技術，實現生產線的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質量風險，尤其是高鐵齒輪箱制造業務，避免了近80%的質量風險。并在2019年德國總理訪華中，作為中德制造技術交流的示范項目，接見了德國總理默克爾及其內閣和德國企業總裁團的參觀，并獲得了一致好評。
田老師長期服務于世界500強德國高端制造企業，扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套德國制造的全過程體系和精髓，并結合中國本土供應鏈和制造的實際特點，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰，田老師也引入風險管理理念，并結合ISO和PMI的相關標準，在實踐中做到對企業和員工的保駕護航，成為企業發展的護城河利器！
田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標準，強調在實踐中實現可持續化的過程改進。面對中國產業集群建立和制造業的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰略，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】
產品管理和項目管理

《通用項目管理培訓》
《項目全流程全周期風險管理》
《新產品開發和交付流程》
《研發成本管控與解決方案》
《中國制造2025項目管理最佳實踐》

《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》
數字化

《數字化技術應用與實踐》
《數字化卓越運營》

《數字戰略-制造業企業數字化轉型升級與實戰》
《智能制造全球燈塔解密：數字化工廠》
智能制造

《工業4.0下的“三精”生產運營管理》
《工業4.0下的生產設備自動化》
《工業4.0下的生產運營管理》
《工業4.0下的智能工廠規劃與實踐》
《機械制造行業產品研發》
《世界級制造系統（WCM-TPM）實戰班》

《人工智能在制造業的應用》

【學員評價】
田老師的課程非常系統，通過大量的案例分析，結合工廠實際問題進行了全方位分析和點對點的提供了對應的方案，并通過分組聯系，進行對應項目或者難點的演練， 不愧為實戰的高手。同時田老師從集團戰略到項目管理全領域知識體系的應用，以及如何系統的進行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。
——中國一拖集團采埃孚公司，總經理 余洪濤
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，尤其對生產型企業信息化建設具備很強的實戰性！
——北京太極信息系統技術有限公司項目管理部 高級經理 黃曉燕
田老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，讓我們充分領閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系，尤其是對開發流程和質量控制的充分融合，給企業的可持續發展指明了道路。
——北京經濟運行研究會，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結合德國制造行業的項目管理特點，通過大量案例不斷給人啟發，收益很大。 ——博世力士樂中國區物流總監 何京衛
田老師的課程準備充分、條理清晰、重點突出、風趣幽默、邏輯性很強。從工業4.0到中國制造2025，對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點領域的戰略布局有了更加深刻的理解，也增強了民族自豪感和自信心。同時田老師講課風格風趣幽默，講課過程中適時穿插經典案例，使全體同學在輕松、互動的環境中完成了學習，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學習體驗，給田老師點贊！。
——中國鐵路總公司北京監造處 副主任 張家富
田老師的課程展現了其個人充分的魅力，深入淺出的將復雜的項目管理體系引入到實際的工作中，對我們中小型企業的發展和產品升級，指明了方向，讓我們可以采用德國最先進的體系和方法，引導我們的持續化發展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生 

• 高質高效：精益生產運營模式

   

  課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 生產運營管理MBA課程

   

  第一講: 中國制造與世界制造現狀一、制造企業現狀二、管理中的“四個瓶頸”1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協調不周三、21世紀世界制造的目標第二講: 生產管理人員使命的確立一、地位與界定二、對三個階層人員的不同立場三、十大不足四、管理藝術五、工作使命六、產生形式..

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• 生產運營管理沙盤模擬

   

  一、制定生產運營戰略1、 通過演練，厘清運營戰略與企業經營戰略的關系，理解市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰略制定的影響。2、 產品戰略決策：新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略3、 新產品選擇：全新產品、換代產品、本企業新產品4、 新產品決策因素：市場條件、財務條件、生產運營條件5、 產品組合策略：如何進行產品組..

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