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MBO目標管理實務

MBO目標管理實務

課程編號:2444

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2336

行業類別:不限行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司高層、管理層、中層干部、管理人員和員工、經理等



【培訓收益】
了解和掌握目標管理的專業技能和方法,學習應用關鍵績效指標導入目標管理,掌握目標管理中SMART技能和目標分解技能,SWOT分析,有序開展工作,提高工作效率和效能。


一、 目標管理的案例分析

l 目標管理的常見問題

l 目標的三個主要來源

l 企業在目標管理中遇到的問題

l 目標管理的實施原則

l 目標管理五要素

l 目標管理的六個特征

l 我們為什么不愿意設定目標?

二、 掌握制定工作目標的方法

l 工作目標的類型

l 目標的SMART練習

l 定量目標和定性目標的問題

l 設定目標的七個步驟

l 如何制定工作目標

l 如何與下屬設定目標



三、 掌握目標分解最實用的方法

l 崗位職責和目標的區別

l 崗位分析的目的

l 分解目標的工具和方法

l 關鍵成果領域(KRA)

l 分解目標的現場演練

l 關鍵績效指標(KPI)的特點

l 從KRA分解建立KPI的標準步驟

l 目標值設定的技巧

l 目標分解管理中的溝通



四、目標實施過程的控制

l 目標分解-策劃-實施-調整的審視

l 目標與措施轉換的案例分析

l SWOT工具應用與案例分析

l 優化常規工作方法分析與討論

l 實施目標計劃管理的支持系統



五、掌握目標管理的追蹤的方法

l 目標追蹤的2個目的

l 目標追蹤的3步驟

l 目標追蹤的5個原則

l 經理常犯錯誤

l 如何克服下屬的抵制



六、掌握目標管理的評估的方法

l 目標評估的內容

l 目標評估的方法

l 目標評估的步驟



七、掌握專注個人目標

l 提高效率的6脈神劍
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