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員工動能激發與執行力打造

課程編號:24513

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:517

行業類別:行業通用     

專業類別:執行力  

授課講師:齊磊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、領導力
領導力的鐵三角
•幸福取決于心態還是物質
•成長型思維與固定思維

二、如何構建團隊—目標 規則 執行🔺🔺(從組織要求看自己,對自己負責,對團隊負責,這是執行的開始,這是意愿的關鍵。)
1、團隊模式是如何復制下去的(能量的復制)
•優秀團隊的經典模型lord模型
•目標:意愿是關鍵
•規則:敬畏規則 組織強大
•執行:不折不扣執行是績效的保障
2、靠什么凝聚人心
• 既要打土豪又要分田地的管理方式
•團隊氛圍創建技巧
3、百分百責任
•優秀人才的共同特點:對自己百分百負責
•思維轉換訓練
•百分百責任視頻案例解析
4、個人戰略訓練
5、百分百責任落實的三段論:信守承諾 結果導向 永不言敗

三、如何讀人讀心,打造高效執行(這部分內容操作性極強,營銷管理人員亦適用。幫助提升管理溝通的效能,讀懂人性,以有效推動個人成長與團隊發展。)
1、用對人
• 人崗匹配,別讓牛去爬樹
•結果思維訓練:做了不等于做好
•執行中的反饋:帶著答案見領導
•做結果的三大方法:復述承諾法 分解法 重點法
2、說到對方想做的指令下達 (包含訓練、案例解析等內容)
3、明確界定責任的溝通方法(情景模擬、案例分析)
4、關鍵節點控制的過程管理(工具與案例)
5、員工意愿改變的事后激勵(案例)
6、事后優秀經驗的傳承復制


課程總結 課程回顧 

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