課程編號:24570
課程價格:¥21000/天
課程時長:2 天
課程人氣:691
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:齊磊
第一講:疫情下的管理挑戰 一、疫情下的遠程辦公障礙 1.干擾多 2.約束少 3.溝通難 二、遠程辦公個人效率提升 1.營造環境 2.自我約束 3.統一溝通 三、疫情下團隊的高效管理 1.從小和尚敲鐘看老和尚管理 2.團隊高效的根本5R系統 結果定義,凡事必有結果 一對一責任,有結果必須落實到我 過程檢查,對我不相信必須檢查 即時獎懲,有檢查必有獎罰 改進復制,有獎罰必有復制改進
第二講:疫情下的團隊領導力-----優秀團隊的定海神針 一、團隊領導者的角色定位 1.做放大鏡不做大氣層 2.做司機不做乘客 3.做教官不做保姆 4.做沖鋒號不做集結號 二、疫情下團隊領導者五權應用 1.合法權,做到以身作則 2.報酬權,做到激勵到位 3.強制權,做到獎懲有力 4.專家權,做到無可替代 5.典范權,做到精神領袖 三、遠程如何營造良好的工作氛圍——變勝于同 1.提出標準 2.鼓勵先進 3.結果導向 4.換種方式 5.改下流程 四、遠程如何運用機制進行管控——不變應萬變 1.案例:私營船主運送犯人的案例 2.建立機制的原則 3.機制選題的方法 4.建立機制的方法 5.企業做機制訓練工具
第三講:團隊管理之高效執行------讓團隊效率最高化 一、執行的假象 按照職責做事 按照任務做事 按照態度做事 二、執行就是拿結果 結果的標準:有時間、有價值、有證據 結果的思維:底線思維、外包思維 三、做結果的方法 1.復述承諾法 2.分解法 3.重點法 四、目標分解與任務分配 1.目標的標準 4A工具 2.安排工作 3.周報周計劃系統
課程回顧 課程結束
曾任香港彭氏集團大區經理兼培訓總監、培訓師 曾任捷誼集團分公司總經理 曾任銀色世紀集團(國家級高新技術企業)核心講師 曾任錫恩英才講師部經理 中國人民大學、中國農業大學、清華大學、浙江大學、中山大學、山東大學、青島大學等多所大學授課講師 中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強 MTP-100課程研發人、PTT導師、課程開發設計咨詢師 十多年來歷任大中型企業培訓主管,培訓經理,培訓總監等職務。擅長MTP、組織執行力建設、培訓隊伍建設板塊。課程以“實戰”“落地”著稱,學員滿意度98%以上
【個人簡介】 實戰經驗: 齊老師擁有17年企業從業和培訓經歷,負責帶領團隊進行優化重組,激勵輔導,基于團隊執行力的提升,30天獲得業績10倍的增長。在企業內訓師和職業培訓師經歷中,獨立操作內訓數千場,公開課數百場,主導咨詢項目幾十個。 項目經驗: 捷誼集團業績提升項目:擔任捷誼集團濟南分公司主管期間,齊老師帶領20人團隊,實現業績的10倍遞增,得到公司“東方不敗”的綽號。建立了銷售話術的模板和執行流程。 德泰電力能源戰略執行一體化項目:在德泰電力能源戰略執行一體化項目中,齊老師引入完整的戰略-執行一體化的質詢會體系,實現企業正規化,科學化管理,規避了企業風險,為企業正規化邁出堅實一步。 康夫堂戰略執行一體化項目:時任錫恩英才講師部經理,主導咨詢項目,引入科學正規的4R執行體系,幫助康夫堂降低了企業溝通成本,同年實現企業逐步遞增。 衛華清真食品計劃管控項目:在衛華清真食品計劃管控項目中,齊老師主導計劃管控項目的植入,實現了員工工作的科學性,合理性,戰略性,讓每個員工的工作有效,可控,為企業下一步的發展打下堅實基礎。
【工作實踐】 2001年—2004年,從事銷售工作,卓越的營銷執行能力,數次贏得冠軍。 2004--2008年,開始從事企業培訓工作,主要擔任企業內訓師,先后擔任培訓主管,培訓經理,培訓總監等職務。 2008—2011年,香港彭氏集團大區經理和培訓總監職務,負責區域內經銷商及其團隊培訓指導。 2011年—2015年在錫恩管理咨詢公司擔任專職講師,直至講師部負責人,帶領講師團隊授課,并多次參與數次成功主導執行力咨詢項目。 承擔過公開課,企業內訓主講講師。主導執行力咨詢項目若干次。培訓學員上萬人。
【專業技能】 中國人社部首屆“我是好講師”百強 中國講師網評選 中國講師500強 職業化與執行力品牌講師 MTP-100課程研發人 PTT 導師 培訓師隊伍建設咨詢項目 咨詢師 “四步成師”獨立版權人 “執行力4.0——360度根本執行力”獨立版權人 《扛責任,拿結果,帶著答案來找我》 作者
【主講課程】 執行力系列課程 高層:《戰略盈利模式》《企業文化落地模式》《領導力與執行力》《戰略執行力體系搭建》 《基于戰略的中高層管理》《4R運營管控模式》 中層:《中層執行力》《團隊執行力訓練營》《管理執行力》《管理溝通》 《打造高績效團隊》《MTP》《團隊執行與溝通》《團隊建設與管理》 《團隊激勵》《跨部門溝通與協作》《責任心與執行力》《從技術到管理》 基層:《高效執行力》《職業素養訓練》《結果思維訓練》《目標與計劃管理》 《時間管理》《新員工角色轉換與職業心態》《向上管理與工作匯報》 《從責任到執行》 TTT系列 《TTT》《PTT初中高級班》《中國三立課程開發與設計》《結構性思維》 其他 《顧問式銷售技巧實戰訓練》《溝通與演講》《教練式輔導與分工授權》《用忠誠成就自己》
【客戶評價】 非常好的課程!齊老師的課,不僅能調動大家的參與的積極性,而且課程內容清晰落地,我們受益匪淺。這樣的培訓,我們以后會經常做。 ---------中鐵十一局 疏書記 齊老師的MTP課程,特別實戰。講到的的很多方法特別適合我們當下的工作情景。我們很多學員都已經承諾回去要應用到工作中,這是我們聽過的為數不多的實戰課程。再次感謝齊磊老師。 ---------國家電網 張主任 齊磊講師非常了解學員心理,幽默風趣、講課耐心,積極引導學員思考,使活動收到較好的效果。非常期待與齊磊老師的深度合作。 ---------中國銀行 張主任 齊磊老師很專業,齊老師的課程,我們聽完之后,大家都特別滿意。既有工具方法,實戰落地,又能夠生動有趣,氛圍好。特別適合成年人的學習特點,期待未來的合作。 --------遼寧電子口岸 于朝詠
齊老師一天的課程結束了,意猶未盡,感覺時間過得特別快。講得特別好,我們同事聽完后,一直在討論下一步如何去實施,我們也在著手推動培訓之后的落地工作。這次培訓比以前做的培訓都要好。 --------中鐵裝備 皮部長
打造團隊管理戰力的修煉之道
一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴:優秀管理者的特點?2.頭腦風暴:管理者的職能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作為下屬的管理者(互動)(3)作為同級的管理者(互動)(4)作為上級的管理者(互動)案例分析:兩位銷冠的不同的發展情況分析(同時期的兩位銷冠,一位已經成為..
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銀行大堂經理團隊管理能力提升
第一講:大堂經理的角色認知一、網點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網點服務管理者的角色認知案例:新任大堂經理與員工三、幾種大堂經理特性1. 服務明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網點服務團隊管理者的職業品格1. 敬業精神1)用何種..
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網點營銷、團隊管理及金融創新
第一講:當前的金融生態環境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環境變化3.對公業務轉型的思考與建議第二講:業務操作解析1.思路和方法2.優質目標客戶的搜尋1)2020 年業務發展思路2)供應鏈融資3)債券發行4)科技金融5)“走出去”戰略第三講:當前形勢下的機遇與挑戰 ..
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