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遠程辦公團隊管理

課程編號:24570

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:691

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:齊磊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一講:疫情下的管理挑戰
一、疫情下的遠程辦公障礙
1.干擾多
2.約束少
3.溝通難
二、遠程辦公個人效率提升
1.營造環境
2.自我約束
3.統一溝通
三、疫情下團隊的高效管理
1.從小和尚敲鐘看老和尚管理
2.團隊高效的根本5R系統
結果定義,凡事必有結果
一對一責任,有結果必須落實到我
過程檢查,對我不相信必須檢查
即時獎懲,有檢查必有獎罰
改進復制,有獎罰必有復制改進

第二講:疫情下的團隊領導力-----優秀團隊的定海神針
一、團隊領導者的角色定位
1.做放大鏡不做大氣層
2.做司機不做乘客
3.做教官不做保姆
4.做沖鋒號不做集結號
二、疫情下團隊領導者五權應用
1.合法權,做到以身作則
2.報酬權,做到激勵到位
3.強制權,做到獎懲有力
4.專家權,做到無可替代
5.典范權,做到精神領袖
三、遠程如何營造良好的工作氛圍——變勝于同
1.提出標準
2.鼓勵先進
3.結果導向
4.換種方式
5.改下流程
四、遠程如何運用機制進行管控——不變應萬變
1.案例:私營船主運送犯人的案例
2.建立機制的原則
3.機制選題的方法
4.建立機制的方法
5.企業做機制訓練工具

第三講:團隊管理之高效執行------讓團隊效率最高化
一、執行的假象
按照職責做事
按照任務做事
按照態度做事
二、執行就是拿結果
結果的標準:有時間、有價值、有證據
結果的思維:底線思維、外包思維
三、做結果的方法
1.復述承諾法
2.分解法
3.重點法
四、目標分解與任務分配
1.目標的標準
4A工具
2.安排工作
3.周報周計劃系統

 


課程回顧 課程結束 

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