【培訓對象】
業(yè)務部門、中臺部門和后援部門中層管理者

【培訓收益】
1、了解管理者的角色認知；  2、熟悉經(jīng)典的激勵理論，掌握企業(yè)常用激勵手段； 3、熟悉掌握基本的決策方法，熟練使用頭腦風暴及其進階版工具；  4、掌握目標管理技能，熟練使用SMART原則；  5、提升管理者的工作效率，杜絕替下屬打工的現(xiàn)象； 6、改善團隊磨合期的溝通問題。

第一部分 個人能力提升
一、管理者的角色有什么不同
1.管理者的角色與轉(zhuǎn)化
2.管理者定位分析
3.領(lǐng)導的不同風格
工具：管理者角色定位分析表
小組研討：不同層次管理者的工作重點
二、如何修煉果敢決斷的決策能力
1.科學的決策
2.決策的前提
3.集體決策的方法
工具：SWOT分析，頭腦風暴，世界咖啡
案例：西北航空公司，冰柱和掃把
三、管理者怎么管理時間
1.別讓猴子上身
2.要事第一
3.授權(quán)
4.打擾與拒絕
工具：四象限
小組研討：如何回避上司的打擾
四、如何才能高效溝通
1.溝通的三個要素
2.團隊溝通的四個作用
信息傳遞
情感表達
控制行為
改善績效
3.團隊溝通的原則
工具：OFOP法則，三明治法則
小組研討：工作匯報如何做

第二部分組織能力提升
一、目標管理和行動計劃
1.目標管理的意義
2.目標的設立與分解
3.目標的傳遞
工具：SMART原則，MECE原則
案例：可口可樂的目標
二、怎樣幫助下屬改善績效表現(xiàn)
1.什么是績效改進
2.績效改進方法
3.員工績效面談
工具：BEM模型，績效改進矩陣
互動：績效面談演練
三、如何激勵員工成長
1.員工更關(guān)注什么
2.培養(yǎng)與激勵
3.文化的激勵作用
案例：老人與小朋友
工具：馬斯洛需求層次理論、明斯伯格雙因素理論、皮格馬利翁效應 

中國石油大學本科、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學MBA
JVC（松下集團）培訓經(jīng)理
江森自控（世界500強）培訓經(jīng)理
中意人壽保險（中國第一家合資保險公司）培訓經(jīng)理
新時代證券培訓總監(jiān)
FESCO培訓管理公司、仁脈（北京）企業(yè)管理咨詢公司特聘講師

【個人簡介】
尚輝老師擁有近二十年的500強跨國企業(yè)（JVC/Johnson Control Inc/Generalichina）的任職背景，服務于傳統(tǒng)制造行業(yè)，地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)和金融服務行業(yè)的多家世界知名企業(yè)，具有豐富的搭建企業(yè)學習培養(yǎng)體系的成功經(jīng)驗。
深耕培訓行業(yè)緊20年，開發(fā)講授管理和通用類課程30多門，保持多年每年授課幾十場，共培訓公司內(nèi)外學員3、4千人。擁有豐富的授課和課程開發(fā)經(jīng)驗，深刻了解學員的培訓需求。
從零到一搭建完整的企業(yè)培訓培養(yǎng)架構(gòu)，建立通用類、管理類、專業(yè)和文化類課程體系，組織業(yè)務部門萃取研發(fā)課程70多門，滿足2000多人企業(yè)團隊的人才發(fā)展需求。
設計實施新進高管落地項目，6個月的培養(yǎng)期內(nèi)，利用教練，影子學習和輪崗等手段加速高管融入，項目實施2年多，高管留存率提升83%，項目得到經(jīng)營管理會嘉獎。
設計實施中層能力提升項目，利用內(nèi)部師資開發(fā)講授專業(yè)和管理課程，以集中輪訓、教練輔導在崗實踐和資料自學等方式，設置必修和選修學分標準，3年時間共為公司培養(yǎng)輸送了200名合格的中層管理者，培養(yǎng)了30多名內(nèi)部講師，留存50多門課程，節(jié)省了培訓費用近百萬元。
作為中國證券行業(yè)協(xié)會的人才培訓培養(yǎng)課題組成員，制定行業(yè)人才發(fā)展標準，參與培訓課題組項目。成功培養(yǎng)并輸送多位金牌講師和金牌課程。協(xié)助中國保險行業(yè)協(xié)會，梳理保險行業(yè)崗位人才培訓標準。
尚老師致力于企業(yè)中基層管理和人力資源相關(guān)課題，賦能中國企業(yè)，為幫助企業(yè)通過夯實基層職業(yè)素養(yǎng)和筑造中層管理能力實現(xiàn)持續(xù)生長！
【主講課程】
擅長領(lǐng)域：尚輝老師的研究方向是現(xiàn)代企業(yè)的人才發(fā)展和培養(yǎng)并兼顧心理學在企業(yè)管理中的應用。
通用管理課程
《入職必修課-職場精英的成功捷徑》（角色轉(zhuǎn)換、心態(tài)調(diào)整、職涯規(guī)劃、團隊融入等內(nèi)容）
《卓越員工的職業(yè)素養(yǎng)訓練》（職業(yè)習慣養(yǎng)成、個人管理、團隊溝通、問題解決等內(nèi)容）
《時間與目標管理》、《高效溝通》、《創(chuàng)新與問題解決》
中層管理系列
《管理必修課-建立卓有成效的管理者隊伍》（性格行為測試、績效改進、有效決策、團隊建設等內(nèi)容）
《非暴力溝通與沖突管理》、《團隊建設與團隊溝通》
《高效執(zhí)行與績效改進》、《情緒與壓力管理》

【學員反饋】
尚老師講課重點突出，授課條理清晰，認真負責，嚴謹，耐心，內(nèi)容豐富，課堂氣氛好，涉及內(nèi)容廣泛。是企業(yè)需要的好講師。 ——昆侖潤滑油分公司總經(jīng)理 張總
尚老師對待教學認真負責，語言生動，條理清晰，舉例充分恰當，對待學生嚴格要求，能夠鼓勵學生踴躍發(fā)言，使課堂氣氛比較積極熱烈。 ——中天國富證券 董事總經(jīng)理 翟中平
尚老師授課認真風趣，課程安排條理清晰，邏輯縝密。重點知識的講解清晰易懂，張弛有度，講課時的激情會感染我們，課堂氣氛很好。 ——前泰康健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司 培訓總監(jiān) 周倩
尚老師講課十分認真投入，內(nèi)容綱舉目分，條理性很強，而且特別善于舉例，理論聯(lián)系實際，讓人印象深刻。 ——仁脈（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理 許磊
尚老師授課的方式非常適合我們，他根據(jù)本課程知識結(jié)構(gòu)的特點，重點突出，層次分明。理論和實際相結(jié)合，通過大量的案例和互動使知識更易被接受。 ——達內(nèi)教育集團 人力資源總監(jiān) 張淼 

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