一、什么是高績效團隊
1、什么是團隊
2、高效團隊的“六高模型”
3、團隊發展的四個階段及其特點
（1）組建期
（2）震蕩期
（3）規范期
（4）迭代期
二、如何做好團隊組建期的管理
1、團隊組建初期要避免埋下兩個坑
（1）人員急上崗
（2）項目急上馬
2、團隊組建期的四定
（1）定人：選擇最佳勝任者
（2）定崗：做好人崗匹配，人盡其能
（3）定目標：指引團隊的方向
（4）定規則：明確做事的基本原則
3、團隊快速行動的要訣
（1）能者先勞，賦予使命
（2）拆解目標，聚焦要事
三、如何順利度過團隊的震蕩期
1、震蕩期要避免兩個錯誤：
（1）對問題員工不教而殺
（2）遇到沖突人云亦云
2、團隊震蕩期要做好“四個調整”
（1）調心態：團隊的完美由我決定
（2）調行為：找出害群之馬
（3）調氛圍：提升團隊的凝聚力
（4）調方向：加強目標的過程管控
3、穩定隊伍的三個方法
（1）自我完善，言傳身教
（2）求同存異，建立互信
（3）發揮非正式領導者的作用
四、如何讓規范期的團隊也能高效執行
1、規范期的管理要避免兩個極端
（1）不做甩手掌柜
（2）不做獨裁君主
2、團隊規范期要建立三大體系
（1）建立議事決策體系
（2）建立激勵獎懲體系
（3）建立溝通協作體系
3、規范期提升執行力的方法
（1）給能人授權
（2）給懶人畫餅
（3）給新人賦能
五、如何打造高績效團隊，實現迭代升級
1、團隊管理者要有兩個警惕
（1）不要讓“成熟”麻痹了自己
（2）不要讓潛規則形成負面文化
2、高效團隊需要持續做三個突破
（1）管理需要持續不斷地創新
（2）不僅追求結果，更要追求“效能”
（3）把優化組織作為常態
3、提升團隊整體素質的四個要點
（1）運用行動學習，打造學習型組織
（2）對標行業先鋒，優化團隊成員
（3）盤點業績短板，迭代工作標準
（4）樹立先進典型，引領組織文化 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監兼運營總監
曾任東亞新華地產集團人力資源部總經理
康輝商學院五星級講師
北京茁茁優訓項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉業后從事過教育培訓、房地產開發、互聯網、旅游等行業。經歷過由企業基層到經營班子的快速成長，經歷并主導過企業變革與轉型，參與了企業上市過程，積累了豐富的人力資源專業知識、團隊管理經驗、企業運營管理經驗和企業組織體系建設實戰經驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風行的作風，對“執行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業的員工執行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業高管的實戰經驗，能夠從企業運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業文化塑造等方面有自己深刻的領悟，并積累了豐富的實操經驗。
在企業人力資源管理工作期間，先后創立了“四個一”的員工培養體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執行中收到良好的效果。
在企業組織力的打造經驗中，積累了豐富的實戰案例，先后為兩個集團化企業創立企業大學，為兩家企業搭建了組織管理體系，協助河北某企業實現了快速規模化復制。
總多次被中央財經大學、北京第二外國語學院聘請為就業指導專家和校企合作體系建設顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術骨干到優秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實現績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執行力》
《團隊建設與高效執行》
《團隊領導力的自我修煉》
《如何提升非權力領導力》
《員工自我管理與職業化提升》
《執行力就是競爭力》
《高效執行者的六個習慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓體系》
《企業人才規劃與選拔技巧》 

• 打造幸福力高績效團隊

   

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