一、外派高管為什么工作落地難
1、外派高官的責任
項目績效責任
市場拓展責任
組織建設責任
2、外派高管的尷尬
情況不熟難決策
人頭不熟融入慢
操之過急惹爭議
成效太慢被質疑
二、現代管理更需要領導力
1、是什么決定了組織發展
戰略決策五定
組織能力提升三要素
高管在組織管理中的角色
2、領導者的角色認知
管理者與領導者的區別與共存
領導力的核心是影響力
影響力的五個層次
3、外派高管的領導力模型
經營管理能力
環境融入能力
資源整合能力
壓力承擔能力
創新突破能力
組織優化能力
三、職位影響力，夯實組織管理的基礎
1、外派高管要學會“借勢”
職位影響力的來源
拿穩自己的“尚方寶劍”
克服弱勢心態和畏難情緒
2、外派高管要學會“借時”
跳出自己的舒適圈
變動就是機遇
3、外派高管要學會“借力”
向組織借力
向領導借力
向關鍵人員借力
4、外派高管要快速進入角色
明確職位要求
自我能力盤點
快速自我完善，避免外行管內行
四、人際影響力，組織凝聚力的關鍵
1、別人追隨你的前提是先信任你
2、情感融入
三句話拉近距離
用包容的心態對待差異
3、角色融入
要開好兩個會
快速找到成績突破口
4、外派高管要做好三個復制
復制工作經驗
復制企業規則
復制企業文化
5、提升組織凝聚力
高凝聚力隊的三種文化
樹立并強化共同目標
擴大成員的公開象限
樹立個人威信
五、決策影響力，把準團隊前進方向
1、別人追隨你，是因為你比他站得高看得遠
2、領導者需要眼觀大圖
帶著公司戰略目標上崗
登高望遠的四個做到
3、外派高管更需要提高自己的決策能力
影響決策的因素
沒有調查就沒有發言權
集團決策與個體決策的平衡
科學決策五步法
4、有效決策的科學方法
5WHY分析法找到主要矛盾
運用頭腦風暴法發揮群體智慧
運用平行思維法避免顧此失彼
及時與總部同步信息
六、績效影響力，驅動團隊持續前進
1、讓人佩服就得打勝仗
2、領導者首先是優秀的執行者
堅守總部的使命和目標
工作執行中要避免三宗罪
優秀執行者需要建立三個思維
3、打造上下同欲的團隊
用經營的思維明確業績目標
制定目標的BSC
開好戰略解碼會
讓團隊正面挑點的四個方法
4、培養員工目標感和使命感
領導者首先是有理想的人
幫助下屬做好職業規劃
組織目標與個人目標的融入
七、教練影響力，讓員工成長并追隨
1、培養團隊是高管的重要使命之一
2、你是如何成為求火隊長的
不放心、不放手
不認可、不培養
不信任、不授權
3、讓下屬成長的三個要點
科學授權給空間
橫向參與給機會
遇到問題給啟發
4、如何打造人才培養體系
讓業務尖子傳幫帶
讓基層領導當教練
高管親自上講堂
人才培養“海陸空“體系建設
課程總結 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監兼運營總監
曾任東亞新華地產集團人力資源部總經理
康輝商學院五星級講師
北京茁茁優訓項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉業后從事過教育培訓、房地產開發、互聯網、旅游等行業。經歷過由企業基層到經營班子的快速成長，經歷并主導過企業變革與轉型，參與了企業上市過程，積累了豐富的人力資源專業知識、團隊管理經驗、企業運營管理經驗和企業組織體系建設實戰經驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風行的作風，對“執行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業的員工執行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業高管的實戰經驗，能夠從企業運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業文化塑造等方面有自己深刻的領悟，并積累了豐富的實操經驗。
在企業人力資源管理工作期間，先后創立了“四個一”的員工培養體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執行中收到良好的效果。
在企業組織力的打造經驗中，積累了豐富的實戰案例，先后為兩個集團化企業創立企業大學，為兩家企業搭建了組織管理體系，協助河北某企業實現了快速規模化復制。
總多次被中央財經大學、北京第二外國語學院聘請為就業指導專家和校企合作體系建設顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術骨干到優秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實現績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執行力》
《團隊建設與高效執行》
《團隊領導力的自我修煉》
《如何提升非權力領導力》
《員工自我管理與職業化提升》
《執行力就是競爭力》
《高效執行者的六個習慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓體系》
《企業人才規劃與選拔技巧》 

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