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高層次人才的精準選拔技術

課程編號:25393

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:403

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:曾經

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、CEO、副總/總監、HR從業者及企業其他中高層管理人員等

【培訓收益】
在基于團隊工作風格與風格匹配分析基礎上,明確關鍵人才的選任標準 掌握古代名人有效識人的幾種好經驗 掌握心理分析的實施與幾種高效識人方法 學會評價中心技術的一般操作技巧

案例導入:識人用人,李書福做對了什么
第一篇 招聘面試前的三個關鍵認知
1、如何才能成為一名合格的面試官
2、影響領導者績效的三個主要因素
3、基于三重匹配的高層次人才選任標準
案例:L公司領導力素質模型構建
練習:組織/團隊風格診斷;
根據本企業的情況,進行《領導力素質模型》模擬構建
第二篇 從古代汲取優秀的識人經驗
1、人物觀察法
案例:曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、行動觀察法
案例:孔子識人三法、裴行儉知人之鑒
三、心理分析精準識人,你也學得會
1.從站相、坐相看行為心理
1.1站相心理分析
1.2坐相心理分析
2.從飯局看出人的真性情
2.1你的食相泄露了你的性格天機
2.2看名人如何從飯局識人
案例:漢景帝設宴考周亞夫
3.你的眼神泄露了你的心
3.1如何通過眼神交流去看人
3.2如何通過瞳孔的變化去看人
3.3神經語言程序學(NLP)對眼球動作的心理分析
4.從其他部位的微動作去讀懂行為心理
4.1如何通過眉毛動作去看人
4.2微表情:一些細微的動作比語言更能說明問題
5、筆跡心理分析快速精準識別高級人才
※ 前瞻力對應的基本筆跡特征
※ 影響力對應的基本筆跡特征
※ 控制力對應的基本筆跡特征
※ 決斷力對應的基本筆跡特征
演練:學員想了解的任何素質維度筆跡快速識別方法
第四篇 高層次人才精準識別-評價中心技術應用
1、無領導小組討論
案例:無領導小組討論實務操作-高層管理人員測評案例
演練:誰當總經理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例:一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練:主題演講 

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