【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓(xùn)收益】
清晰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 探知影響企業(yè)發(fā)展的時(shí)間因素，多個(gè)與企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系的周期與分析方法 深刻理解商業(yè)模式的核心本質(zhì)，用實(shí)際的案例，掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法 學(xué)習(xí)講師在企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)的“STAPC鈴鐺“模型及實(shí)踐應(yīng)用案例 深刻感受中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的魅力 現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及管理落地的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

序1：之前的十年，從企業(yè)排名看市場(chǎng)大勢(shì)——只有時(shí)代的企業(yè)？
序2：生存的競(jìng)爭(zhēng)——從地球生物的滅絕與存續(xù)看天道

一、為什么說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)？
1、歷史上的商業(yè)是怎么發(fā)展起來(lái)的？
2、簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展史
3、企業(yè)為什么存在？
4、為什么說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)？
5、科技的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式會(huì)有什么影響？
現(xiàn)場(chǎng)討論：未來(lái)的企業(yè)會(huì)變成什么樣子？

二、競(jìng)爭(zhēng)的后果是什么？
1、那些流星一樣的企業(yè)究竟做錯(cuò)了什么？
2、中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？
3、成長(zhǎng)型企業(yè)有哪些常見死法？
4、發(fā)展過(guò)程中有哪些規(guī)律性問(wèn)題？
5、見賢思齊——長(zhǎng)壽公司都有什么特點(diǎn)？
討論與反思：我們企業(yè)還會(huì)有幾年壽命？

三、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從哪里獲得？
1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到底是什么？
2、快速變化的時(shí)代對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響是什么？
3、成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是什么？
4、分析結(jié)論——規(guī)模最大的企業(yè)靠時(shí)代，成長(zhǎng)最快的企業(yè)靠客戶，發(fā)展最穩(wěn)健的靠管理
5、講師的思考與總結(jié)：做好企業(yè)需要三步走——踩對(duì)點(diǎn)，選對(duì)路，跑得快
講師感悟：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為什么有那么強(qiáng)的生命力？從自強(qiáng)不息到上善若水

四、踩對(duì)點(diǎn)：天時(shí)——戰(zhàn)略時(shí)機(jī)如何選擇？
1、天為大——為什么說(shuō)沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)？
2、世界經(jīng)濟(jì)周期：康波是有道理的
3、國(guó)運(yùn)：幾波紅利與我們的關(guān)系
4、產(chǎn)業(yè)周期：周期性行業(yè)與防御性產(chǎn)業(yè)
5、企業(yè)發(fā)展階段：與人一樣的成長(zhǎng)曲線，如何超越？
6、產(chǎn)品生命周期：為什么越來(lái)越短，如何拉長(zhǎng)？
綜述：這么多周期，企業(yè)怎么用？

五、選對(duì)路：地利——商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
1、地為利——商業(yè)源于商品位置變化
2、商業(yè)模式：三段論與九要素——德魯克與奧斯特瓦爾德
3、發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求：老牌客運(yùn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級(jí)（案例1）
4、調(diào)整交易結(jié)構(gòu)：新零售的興起與老字號(hào)的覺(jué)醒（案例2）
5、革命性降低成本提高效率：家裝企業(yè)的材料革命與服務(wù)模式（案例3）
6、品牌溢價(jià)：傳統(tǒng)家居制造企業(yè)的利潤(rùn)倍增之路（案例4）
講師感悟：回歸商業(yè)本質(zhì)，萬(wàn)變不離其宗

六、跑得快：人和——組織效率如何提升？
1、人貴和——中國(guó)民企管理進(jìn)化論：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織發(fā)展邏輯
2、被逼出來(lái)的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解
戰(zhàn)略分解系統(tǒng)：愿景、路徑、差距
目標(biāo)管理系統(tǒng)：設(shè)計(jì)、分解、應(yīng)用
組織能力系統(tǒng)：結(jié)構(gòu)、人才、整合
員工動(dòng)力系統(tǒng)：有錢、有愛(ài)、有夢(mèng)
團(tuán)隊(duì)合力系統(tǒng)：制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化
3、詳解5個(gè)案例（前4個(gè)均為講師親操案例，第5個(gè)為案例研究）
全系統(tǒng)升級(jí)改造——法律服務(wù)企業(yè)的危機(jī)化解與業(yè)績(jī)倍增之路（案例6）
三步助力百億目標(biāo)——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造（案例7）
動(dòng)力系統(tǒng)式管理的死穴——家具制造業(yè)的股權(quán)激勵(lì)其實(shí)與股權(quán)無(wú)關(guān)（案例8）
合力系統(tǒng)是最高境界——汽車貿(mào)易集團(tuán)一年3倍業(yè)績(jī)?cè)隽吭趺醋龅降模ò咐?）
好的管理如何超越周期與模式——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)（案例10）
4、五行生化：運(yùn)用之妙，存乎一心

七、精確認(rèn)知才能找到適合企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展道路
1、人和>天時(shí)——預(yù)測(cè)不現(xiàn)實(shí)，提高組織反應(yīng)速度更可靠
2、人和>地利——商業(yè)模式容易模仿，組織效率卻拿不走
3、正氣存內(nèi)，邪不可干——以組織的能量對(duì)抗外部的不確定性
4、小可以美——中小企業(yè)“專、精、特、新”之路
5、小中有大——隱形冠軍是最佳選擇
講師總結(jié)：凝聚人心，打造超越時(shí)間空間的競(jìng)爭(zhēng)力

八、現(xiàn)場(chǎng)答疑交流
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí) 

原今典投資集團(tuán)今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設(shè)備國(guó)內(nèi)第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實(shí)國(guó)際合伙人
實(shí)戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問(wèn)
中國(guó)中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫(kù)商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會(huì)青年說(shuō)—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長(zhǎng)瓶頸、達(dá)到業(yè)績(jī)倍增。獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長(zhǎng)率平均不低于40%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jī)翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過(guò)來(lái)的管理學(xué)與500強(qiáng)總結(jié)出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著。用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸，業(yè)績(jī)倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型與實(shí)踐》
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標(biāo)管理—從戰(zhàn)略到行動(dòng)》
《創(chuàng)新績(jī)效管理工具與實(shí)踐》
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》
《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉(zhuǎn)變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
工作坊（特訓(xùn)營(yíng)）

《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地》
《組織管理問(wèn)題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績(jī)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會(huì)分錢，解放老板——打著企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎》（激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)）
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛(ài)有夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)》（文化提煉升華）

【典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
公司 行業(yè) 問(wèn)題/挑戰(zhàn) 核心辦法 項(xiàng)目成果
21世紀(jì)美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 教育培訓(xùn) 疫情后士氣下降，歷史問(wèn)題集中爆發(fā)，管理失控 從動(dòng)力入手，重新設(shè)計(jì)激勵(lì)制度 招生超35%，管理有序，人才穩(wěn)定
宇豐汽車集團(tuán) 汽車貿(mào)易綜合體 業(yè)績(jī)多年徘徊不前，各種管理調(diào)整沒(méi)有進(jìn)展 從合力入手，設(shè)計(jì)制度打造全員營(yíng)銷氛圍 當(dāng)年業(yè)績(jī)翻3倍，創(chuàng)造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫(yī)藥健康 10年100億戰(zhàn)略無(wú)法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調(diào)整結(jié)構(gòu)，萃取一線經(jīng)驗(yàn) 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團(tuán) 鋼鐵制造 銷售部門動(dòng)力不足，市場(chǎng)開發(fā)不力 從動(dòng)力入手，調(diào)整KPI體系 穩(wěn)住600億市場(chǎng)，3年達(dá)千億
東方天健法務(wù)集團(tuán) 法律服務(wù) 核心管理層離開，人心惶惶，業(yè)績(jī)下滑 公司再造，側(cè)重動(dòng)力，重塑文化 當(dāng)年業(yè)績(jī)翻倍，3年業(yè)績(jī)翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃無(wú)法落地，嘗試股權(quán)激勵(lì)方式未果 從目標(biāo)管理入手，重建銷售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團(tuán) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價(jià)值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會(huì) 國(guó)家項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不同階段功能的差異太大，無(wú)從下手 設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目順利開展，得到嘉獎(jiǎng)
常高新集團(tuán) 國(guó)企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開會(huì)就吵架，無(wú)法達(dá)成共識(shí) 重新研討企業(yè)價(jià)值觀 高層決策效率大幅提升