【培訓對象】
董事長、總經理、高管

【培訓收益】
掌握本質：結構性思維，適應時代潮流，順勢而為。 掌握方法：落地事事有步驟，扎扎實實有方法 聯系實際：他山之石可以攻玉，案例教學映射到自身企業

第一模塊：互聯網時代對企業造成了哪些影響？
一、產業互聯網化-站在產業全局看企業
產業鏈上的各環都會互聯網化
案例分析，洞察內部奧妙
二、技術驅動企業變革，環境提供條件
新技術：互聯網、移動互聯網、大數據、云計算、智能制造、區塊鏈
新環境：供給側改革、高質量發展、創新創業

第二模塊：企業如何通過五步法進行突破？
一、重新定義用戶，尋找新的需求
用戶活體：站在用戶角度思考問題
產品買點：商品是客戶買走的，不是企業賣出去的

二、內部有效聯動，形成有機整體。
部門聯動：研發、生產、銷售、服務有機整體
企業文化：融入日常工作，成為企業靈魂

三、切割行業利益，界定企業價值。
利益切割：尋找利潤洼地，變更企業核心競爭力
戰略合作：前向一體化、后向一體化

四、跨行業合作，構建新物種。
跨行合作：尋找對方需求，構建新物種
案例解讀：餓了嗎、達達速遞、小豬短租
主導思想：被別人利用，自己才有價值

五、產資融合。構建產業帝國
資本資源：政府、股權、債權san
企業文化：融入日常工作，成為企業靈魂

 

 

 

 

 

 

 

第三模塊：戰略規劃、組織人力，落地實施
一、戰略制定
系統思考：太極互補、新波特五力、環境五維、生態云圖。
三層戰略：公司戰略、集團戰略、集團群戰略
戰略選擇：SWOT分析、創新轉換成本

二、年度規劃
銷售：按區域、平臺、產品、營銷、時間進行切割
產品：產品體系、拓展空間、開發進度
營銷：傳統節日、西方節日、網絡節日
人力：招聘要求、薪酬待遇、招聘進度、人力成本
財務：三張報表、部門核算、數據分析

三、組織能力
三駕馬車：組織結構、崗位職責、業務流程
雇主品牌：用戶第一、員工第二、企業第三的體現

四、人力資源
三足鼎立：薪酬體系、績效考核、員工激勵
員工的生命周期：選、育、用、留、送

五、企業文化
定海神針：構建有靈魂的企業
借事修人：企業文化與員工發展有機融合

第四模塊：循序漸進，螺旋式上升
一、九字訣
想清楚：揪頭發，站在全局思考部門
說明白：三層溝通，融入整體
做到位：只為成功找方法，不為失敗找借口

二、五件事
總結：我做了什么？
成功：我取得的成績是什么？感謝
不足：我還有哪些不足？
改進：我改進的思路是什么？尋求幫助
計劃：下個季度的計劃是什么？尋求幫助 

曾任職湖畔學院、阿里學院、ITBU事業部
原阿里巴巴軟件培訓學院常務院長
曾任搜狐渠道事業部市場總監
曾任職新浪網總監
易觀國際高級合伙人
京東農村電商生態中心特聘專家

【個人簡介】
楊老師在BAT工作15年，總結了大量傳統企業升級的方法論和智慧。
2014年，楊老師協助美的集團進入互聯網領域，達成線上和線下的有效統一；2015年，直接進駐勁酒公司，完成了該企業的互聯網升級與團隊構建，推動五大規劃并落地實施；2016年至今，入駐上海俊懿科技、上海嘟嘟之家、北京姿美堂、山東半畝花田、深圳樂其，擔任企業顧問，在確定互聯網戰略的前提下，助力企業實現從4-5千萬到4-5個億的市值突破。
接任淘寶大學千人講師總教官期間，楊老師建立了整套零售電商課程體系，并發現新零售規律：銷量=客單價×轉化率×流量，率先提出新零售五大規劃。
在擔任京東農村電商生態中心特聘專家期間，楊老師專注縣域經濟的研究，提出縣域經濟是中國經濟運行的最小單位，需要將農資農產品與工業產業互聯網和全域旅游融合在一起，構建了縣域經濟的互聯網模型。
使命：協助3-5千萬的小企業在3-5年內完成3-5個億的中型企業的蛻變！

【主講課程】
《互聯網思維與商業模式創新》
《構建銷售鐵軍文化》
《銷售與管理的本質分析》
《互聯網環境下的企業突破五步法》
《大數據時代下的企業變革》
《洞察心智-阿里三板斧與阿里管理的道與術》
《互聯網思維與商業模式創新-帶案例》

【客戶評價】
非常幸運能聽到楊老師的課程！楊老師的內容具有前瞻性，方法具有操作性，案例有啟發性。
——京東 李賀明
今天聽了楊老師的課，讓我的思想高度有了很大提升，對自己的企業充滿了信心。
——樂學樂業總經理 王志剛
楊老師的課程很系統，對企業極具指導意義，回去就和股東們探討，聘請老師做我們的常年顧問。 ——深圳樂其董事長 周陽 

• 互聯網時代新零售戰略與布局

   

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