【培訓對象】
企業HR經理、HR專員，企業中層以上管理者

【培訓收益】
掌握一套HR三支柱模型 了解阿里HR體系，按需轉化和借鑒 掌握2-3種HR工具，提升工作專業度 掌握與業務共舞的幾大核心，并學會應用

第一單元： 如何深度理解HR三支柱模型？
1、HR發展演變史
2、何為HR三支柱？
3、COE
4、SSE
5、HRBP

第二單元：如何充分了解HRBP的“使用說明書”？
1、傳統HR與HRBP的區別
2、HRBP角色定位
3、HRBP主要勝任力素質
4、HRBP在組織中的作用
第三單元：如何充分掌握阿里政委體系的“精華”？
1、阿里政委體系的由來和文化支撐
心力、腦力、體力，是阿里巴巴的組織能能量模型，簡稱“心腦體”。
2、阿里政委體系與傳統HR的區別
政委側重管人心、管思想，HR側重管人身、管行為。
3、政委體系在阿里的定位
何為“上得廳堂、下得廚房”，做有溫度的HRG。
4、政委體系的四大角色
1）人的問題合作伙伴
2）公司與員工的“同心結”
3）文化的倡導者
4）人力資源開發者
5、阿里政委的特色工作
聞味道、照鏡子、揪頭發、摸溫度
6、如何與業務同行
虛實結合、人事合一。
7、阿里政委體系VS華為HRBP模式
8、政委體系的借鑒模式

第四單元：HRBP如何與業務共舞？
1、從HR到HRBP的轉型
2、從了解業務到表達業務
3、HRBP的有力“武器”
楊三角、六個盒子、三板斧or九板斧
4、內在修為很重要
何為真、愛、靈?
第五單元：優秀HR的修煉
1、提升自身修為（關鍵能力）
2、發展合作關系（多維度資源整合）
3、培養業務伙伴（培養業務伙伴相同味道） 

原阿里巴巴資深HR專家
阿里巴巴【俠客行】認證講師
十年阿里工作經歷
高級人力資源管理師
原TCL電腦總部客服培訓負責人
瑞思英語杭州公司OD模塊咨詢顧問
蘭州某職業技術學校轉型培訓項目顧問
B2B 第一屆“百年誠信通”最佳牛師

【個人簡介】
葛蔓老師十年阿里生涯里，每一年綜合評價都在團隊的前20%。剛做為阿里的OD模塊的一員，快速的建立OD視角下的問題識別模型，梳理、聚焦、解決真正問題，（兩會一訪談），幫助技術保障部、阿里云相關多個部門、客服部相關部門的工作順暢度大大提升，使各部門之間的綜合效率有了顯著改善。
葛蔓老師輔導行政培訓團隊，很好的完成阿里的“集團行政G”提升項目。通過一季度的系統課程及項目設置，經過第一階段課程知識導入，第二階段在崗訓練，第三階段團隊建設跟進，第三階段畢業成果展示，提升了整個集團行政的服務能力，溝通能力，協調能力，邏輯思維能力。
葛蔓老師作為阿里巴巴【俠客行】【羅漢堂】認證講師，對于集團新進員工，集團管理干部等進行系統的培訓課程落地，帶領建構技術保障部的“摩天輪”課程體系，財務部、行政部的培訓體系，累計培訓場次超過300場、受訓學員人次超過1000人次。
幫助瑞思學科英語搭建培訓體系：雛鷹計劃（新人培訓），星辰計劃（管理培訓），在崗路徑學習機制，搭建內訓師團隊。從OD視角，通過楊三角對校區進行了組織診斷，輸出改進方案，建立共創會模式等，場次超過50場，人次超過1000人。
葛蔓老師從事過招聘、培訓、OD、HRG各模塊HR崗位工作，從實際工作中，總結了二十年的企業管理及HR管理經驗，尤其在阿里的十年工作經歷中，對于企業如何通過建構科學的人力資資源體系，如何打造有競爭力的企業文化，總結了一套系統的方法論，并在多家企業落地實施，取得了良好的效果。
葛曼老師憑借多年的HR經歷，深知企業HR的痛點，期望通過課程、輔助和指導幫助企業完成HR領域各項業務開展和搭建，從而實現企業的可持續成長。

【主講課程】
人力資源體系與管理：
《打造完美的HRBP體系》
《披荊斬棘成為優秀管理者》訓練營
《企業如何打造高效能員工》
《目標與選材--打造優秀面試官》
《人力資源管理--打造優秀管理者(非人）》
《高效執行力》
阿里體系課程：
《透過阿里培訓體系，看培訓架構搭建》
《阿里，如何進行人才管理》
《阿里政委如何助務業務發展》
《阿里三板斧工作坊》
《阿里HR體系如何助力業務成長--打造完美的HRBP體系》

【學員評價】
葛蔓老師課程內容扎實，系統邏輯性強，把多年積累的經驗，結合當下理論模型支撐，深入淺出，讓眾多學員受益匪淺。 ——杭州 謙謙咨詢CEO 婁總
共創會的模式新穎，有趣，充分調動發揮員工的積極主動性，探所、共創企業文化，有過程有結果！ ——杭州 金翰房產市場營銷中心 沈總
課程理論和實踐都很豐富，條理清晰，有很強的實用性，啟發頗多。
——海康衛視HRBP 李女士
葛蔓老師多年的阿里工作經驗非常豐富，很有親合力。課程設計由淺入深，逐步引領更深層次的思考，將具體內容與阿里案例穿插相交，很棒。 ——萬象投資培訓中心 高經理