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搭建職業(yè)發(fā)展的梯子 ---職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)提升

課程編號(hào):25658

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:335

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:李巍華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各行業(yè)從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
掌握職業(yè)生涯規(guī)劃基本原則,能運(yùn)用工具和方法設(shè)計(jì)自身職業(yè)生涯; 了解職業(yè)發(fā)展中必須具備的素質(zhì)、技能,通過(guò)提升能力獲得職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,贏得先機(jī)。 了解職業(yè)發(fā)展中必須具備的素質(zhì)、技能,通過(guò)提升能力獲得職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,贏得先機(jī); 擁有更好職業(yè)發(fā)展必須的高效溝通能力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),提高工作效率和提升業(yè)績(jī)。

一、職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)生涯旅程
職業(yè)生涯4個(gè)時(shí)間段:探索期、職業(yè)前期、職業(yè)中期、職業(yè)晚期
2、何為最好的工作
先做“應(yīng)該做的”再做“喜歡做的”,把“應(yīng)該做的”和“喜歡做的”變一體
案例:老李與老趙的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)反思
3、確定階段目標(biāo)
職業(yè)目標(biāo)按時(shí)間分解:短期、中期、長(zhǎng)期、人生目標(biāo)
確定目標(biāo)原則:SMART原則
4、制定職業(yè)規(guī)劃
制定可以執(zhí)行的計(jì)劃
求內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
案例:職業(yè)規(guī)劃實(shí)例
二、打造高密度職業(yè)生涯
1、時(shí)間管理
故事:死神的帳單
時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)
時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”,而是每一個(gè)“使用時(shí)間的人和選擇”,其本質(zhì)就是“自我管理”。
時(shí)間管理要點(diǎn)
管理身體,產(chǎn)生高能量;
管理情緒,提高能量的質(zhì)量;
管理思維,可以加強(qiáng)能量。
有效的時(shí)間管理系統(tǒng)的五個(gè)步驟
明確你的價(jià)值觀
案例:鐵路上的小孩子和高鐵擋車(chē)女
確定你的目標(biāo)
對(duì)你的目標(biāo)優(yōu)先級(jí)排序
明確你的任務(wù)
對(duì)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序
時(shí)間管理的方法和技巧
GTD工作法
收集
加工
組織
行動(dòng)
回顧
練習(xí): 將你的生活GTD
時(shí)間四個(gè)象限
練習(xí):合理的一周安排
2、目標(biāo)管理
目標(biāo)確定的誤區(qū)
目標(biāo)來(lái)自于哪里
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法
目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則
目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則
三、生涯提速發(fā)展的秘決
1、結(jié)構(gòu)化思維
什么是結(jié)構(gòu)化思維
結(jié)構(gòu)化思維的作用
清晰表達(dá)您的思想
思考與寫(xiě)作的提升
商務(wù)溝通與報(bào)告呈現(xiàn)
練習(xí):會(huì)議通知
結(jié)構(gòu)性思維四個(gè)原則
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類(lèi)分組
邏輯遞進(jìn)
構(gòu)建邏輯清晰的結(jié)構(gòu)
先重要后次要,先全局后細(xì)節(jié)
先結(jié)果后過(guò)程,先結(jié)論后原因
組成金字塔結(jié)構(gòu)
歸類(lèi)分組,將思想組織成金字塔
自上而下表達(dá),結(jié)論先行
自下而上思考,總結(jié)概括
練習(xí):項(xiàng)目管理
2、 高效溝通
溝通五大步驟
事前準(zhǔn)備
確認(rèn)需求
闡述觀點(diǎn)
處理異議
案例:王經(jīng)理與程剛
練習(xí):史上最牛的女秘書(shū)
達(dá)成協(xié)議
共同實(shí)施
內(nèi)部溝通的策略
內(nèi)部溝通的基本理念
與上司溝通的方法
熟悉上級(jí)的風(fēng)格
接受領(lǐng)導(dǎo)的管理
執(zhí)行前結(jié)果定義清晰
執(zhí)行中及時(shí)反饋實(shí)施過(guò)程
視頻分析:上司
案例:?jiǎn)栴}出在哪里
平級(jí)溝通
平級(jí)溝通要點(diǎn)
平級(jí)溝通流程 

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