【培訓對象】
高層管理者、中層管理者、項目管理人員

【培訓收益】
3-理解業績增長中，目標—計劃---時間三者之間的必要聯系； 4-掌握目標管理中的PDCA四個環節； 4-掌握計劃管理中的年/月/周/日四個階梯； 3-掌握時間管理中的任務選擇、規劃、檢查三段管理法。

一、如何有效分析組織業績不佳現狀？
1.組織業績不佳的三大預警
新市場開拓不利，老市場持續萎縮
產品價格持續下跌，新產品無法撐起大旗
產品交期延遲，質量問題頻出，售后服務不佳
2.組織業績不佳的潛在三大原因
市場拓展與管理能力不足
產品差異化與品牌打造能力不足
任務目標與團隊執行能力不足
3.組織業績不佳關鍵原因分析
執行力不佳=（目標管理+時間管理）失效
案例分析：分析某企業業績持續下滑原因，小組共同探討尋找解決方案。
二、目標管理如何對組織業績持續增長保駕護航？
1.明確目標管理與績效管理的定義
目標管理之父彼得·德魯克與目標管理〜MBO
目標管理定義
績效管理定義
目標管理與績效管理之間的關系與區別
2.目標管理的兩個維度的意義
組織目標管理
個人目標管理
3.目標管理如何符合的個人需求
馬斯洛需求層次理論
麥克里萊的成就理論
個人職業生涯管理
案例分析：華為成長中組織目標與個人目標的方法論
4.目標管理是如何滿足組織業績增長需求？
提供戰略保障，讓目標自上而下分解
支持資源分配，讓資源按戰略需求分配
保障公平激勵，目標達成者收益最大激勵
滿足團隊成長，目標達成過程即是團隊成長的過程
三、用PDCA循環有效進行目標管理
1.了解PDCA循環的定義與起源
2.PDCA循環四個階段的關鍵要素
3.PDCA循環與目標管理的結合
四、Plan，合理設計目標計劃管理四步驟
1.第一步 合理設定目標
目標結構設計
目標設計的SMART原則
2.第二步 科學分解目標
DOAM目標分解方法
3.第三步 有效規劃措施
措施的要素評估法
4.第四步 落實行動計劃
制訂年/季/月計劃
制訂周/日/時間計劃
小組演練：共同演練目標計劃管理的四個步驟，學會四大工具系統的應用。
五、Do, 保障目標計劃執行的三大基礎
1.基礎一 時間管理
時間四象限法，合理分配時間
任務清單設計，合理落實目標
2.基礎二 流程管理
ECRS流程分析法，重新梳理流程
3.基礎三 機制管理
制定清晰的分工機制
制定標準的監督機制
制定有效的激勵機制
小組演練：工作任務清單設計
六、Check, 目標檢查的2C法
1.Check（檢查）
會議檢查法
項目檢查法
行為事件檢查法
360度評價檢查法
2.Communicate（溝通）
漢堡溝通法
STAR溝通法
GROW溝通法
小組演練：運用溝通技巧設計一次高效的目標結果反饋面談
七、Action目標改進管理
1.固化已有成績：形成標準、可復制模型
2.改善未及目標：重新進入PDCA循環
八、總結&回顧 

原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長
原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長
原西子聯合控股（民營百強浙商）企業高管
原金科化工（000656）人力資源部部長
原準上市公司董事副總裁VP
杭叉集團（ 603298）企業大學及人才梯隊項目首席顧問
浙大、上海交大客座教授
浙江省人才高級人力資源顧問
高級人力資源管理師、高級人才測評師

【個人簡介】
樸宏老師參與企業經營決策管理近十五年，進入咨詢與培訓行業超過十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊建設、企業大學構建等實戰經驗。
輔導杭叉集團（行業世界排名第8位）構建高潛人才梯隊建設項目“領航計劃”，共計從200位中青年干部中盤點選拔出51人，通過持續半年的集中訓練，輸出近百個管理效能改善項目，公司統計當年項目成果超過248萬元，預期未來可產生效能年均超過500萬元。
指導杭叉集團從0到1構建企業大學，建立了多個學院，首批篩選并培養了近60位內訓師，開展了多個訓練營項目（內訓師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領航計劃、新員工梯隊的揚帆計劃）。企業大學于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎勵20萬元。
主持構建了東芝（杭州）公司企業生產人員實訓技能認證項目，優化完成了生產系統的技能實訓體系，搭建“多能工”培訓體系，建立生產人員“九等技能認證體系”，每年完成生產人員實際培訓超過1000+人次。
主持富春集團（新加坡上市公司）企業大學-富春學苑的建立，建立了企業大學文化價值觀體系、設立二級分院，為各事業部提供人才培養體系；主導并落地集團“賽伯樂”人力資源梯隊賦能項目，共計培養HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創新大獎。同時，從0到1構建起富春集團人才梯隊管理體系，完成集團的經營高管層的人才盤點與關鍵崗位勝任模型構建，為集團整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設準備。
主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關鍵人才梯隊培養項目，設計了關鍵人才梯隊勝任標準，完成了關鍵人才盤點與篩選工作，設立關鍵人才梯隊領導力持續提升訓練營、中翰盛泰EMBA項目，完成了人才激勵與評估體系建設，為上市準備做好基礎準備。
樸宏老師深耕企業管理超過25年的時間，特別是在人才梯隊建設方面已經形成了一套符合中國企業可持續發展的管理體系PEI模型，能夠為組織在人才梯隊建設中實現勝任標準定位、賦能、激勵等方面任務，提供切實了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業聚焦解決人才梯隊建設問題，從而實現企業價值與效能的更大提升，也為中國企業邁向全球奉獻自己的一份力量。

【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊建設三步法》
《為業績持續增長保駕護航-高效目標管理的PDCA法》
《為組織插上堅實的翅膀-戰略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績效管理》

【咨詢項目介紹】
新致軟件集團管理者賦能訓練項目
南都電源面試官訓練營
杭氧集團人力資源梯隊賦能項目
金成集團企業文化再造項目、人力資源團隊專業能力提升項目
首開房產公司中高層管理者領導力提升項目
得誠電力公司企業流程再造、人力資源體系構建、人力資源規劃設計等項目等
品茗軟件開發股份公司領導力提升項目、人力資源規劃設計項目、企業商學院建設項目
杭州余杭區街道企業人力資源管理賦能綜合項目
杭叉集團企業大學建設項目、高潛人才梯隊建設項目等
浙江省人才市場高級經濟師領導力提升項目
浙江省國際人才人力資源專業能力提升項目